試論戰略管理在中美合作創新和發展中的應用

文/胡小兵，中國瑞林工程技術股份有限公司

1 引言

戰略管理通常分為經營范圍與戰略決策、資源和能力、內部優勢及內部弱點、外部機會和威脅、合作共贏等要素，能夠實現對企業的市場、資源、財務等發展重點的全面管理。戰略管理不僅能夠在國內企業的管理與發展過程中發揮作用，還有利于中美合作的創新與發展。

2 經營范圍與戰略決策

確定企業的經營范圍是戰略決策之一，企業要明確自身要在多領域還是在特定領域進行發展，不同的經營范圍往往產生不同的結果。例如，在美國某大州主要生產經營煙草、家具與紡織品，其中著名的卷煙品牌駱駝與云斯頓等品類都是當地產物。并且在每年的家具銷售旺季，都會定期舉辦家具展銷會，該展銷場占地面積達到60多萬平方米，有專門的接待室接待來自各地的展商與客戶。而作為煙草、家具和紡織品的制造基地，該地產業隨著中國制造的發展開始走下坡路。為了促進國際間的交流與合作，該地采取了與中國合作將產品出口的方式改善經營狀況。同時，我國聯想集團在收購美國某商用機械電腦公司之后，直接將總部設在當地，使聯想企業收獲了巨大的效益，成為海外并購中的贏家。雖然西方國家在并購合作方面的經驗多于我國，但是有聯想企業的成功案例與指引，能夠幫助我國在并購方面提供更加深刻的思考，從而取得更好的發展。

3 資源與能力

戰略決策是由企業的運行活動以及資源與能力的整合而成的，而戰略管理則要通過分析與探討企業擁有的資源條件與能力制定合適的戰略，并以此為基礎，將不利市場環境的影響降到最低，并利用其創造的機遇進行進一步的發展，從而實現企業的盈利。如果沒有資源與技術能力的支撐，企業則難以走上創新發展之路。例如，美國某生產企業擁有良好的財政資源與宣傳能力，能夠利用這些資源合理分配員工工資、差旅費用等開銷，并在中國某城市與墨西哥建立辦事處，利用該城市交通便利等優勢為其發展創造良好的機會，而中國也通過這樣的渠道促進了財政資源的增加。因此，資源與能力在中美合作創新與發展中是必不可少的。

4 內部優勢與內部缺點

內部優勢與缺點同屬于企業發展運營中可以通過自身進行調控的因素，這兩方面良好的利用能夠幫助企業在多方面實現進步。例如，企業往往在管理、營銷、生產等各個方面都不可避免的存在優缺點，但是企業也可以利用這樣的特點制定科學合理的戰略計劃，將優勢的作用充分發揮，將薄弱的部分進行有效的彌補。美國某大州擁有產品設計先進、原材料資源充足、批發經營等優勢，但是作為勞動密集型制造業，其需要支出的勞動力成本非常的高，每人每天的平均工資都要高于普通勞動者，而隨著貨幣的貶值，勞動力成本的增加，促使該生產單位將組裝點安排在中國，降低美國勞動力成本的同時為中國提供了大量的勞動需求，為更多人提供就業崗位，從而促進人們生產活動范圍的增加，帶動了人們經濟的增長。因此，戰略管理在中美合作創新與發展中發揮著重要的作用，能夠有效帶動雙方經濟效益的增長，促進兩國的發展。

5 外部機會與外部威脅

外部機會與外部威脅主要是根據人口、經濟條件、自然、政治等方面因素引起的，給企業帶來不同的市場機會與挑戰，從而直接影響企業的服務質量，決定著企業的發展。同時供應商、顧客、競爭者等方面可能產生與企業經營發展相同的理念，或者是完全相反的想法。而外部機會與威脅作為企業發展過程中不可控的因素，難以利用自身條件進行改變，但是戰略管理的重要原則之一就是有效運營外部機會，減少來自外部的威脅。例如，由于中國制造業在國際上已經有了很大的突破，取代了美國傳統制造業的地位，使當地的生產經營與發展受到加大的威脅，但是中國的制造多是由外包活動進行的，對于美國制造業也是一種機遇。隨著中國的不斷發展，經濟水平的不斷提升，很多美國品牌的高檔產品已經得到了認可和青睞，對于滿足人們提升生活品質的需要有著積極的作用。而中國利用自身的優勢成為高檔產品生產過程中重要的一環，不僅促進了經濟效益的增長，還在美國打開經營的市場，使經濟效益迅速增長，促進了中美雙方的發展。

6 合作與共贏

戰略管理的作用之一是為了保證企業的競爭力，當企業能夠運用自身的資源與能力做出超越對手的產品時，就擁有了獨特的競爭優勢。但是企業為了長期的發展目標，需要在市場中不斷進行競爭，一些企業為了獲取更大的利益，常常不惜損失部分利益為代價來逼迫其他企業退出競爭，但是競爭也不是以消除對手為目的的，多數情況下，與競爭企業進行共存與發展才是常態，在互相爭奪客戶與資源的同時，還要為了生存與發展進行利益的共享，甚至建立合作關系實現雙方競爭力的提升。并且這樣的做法通常能夠實現共贏，將競爭關系科學的轉變為合作是一種更高層次的經營方式，是企業長久發展的有效途徑，促進雙方企業的共同發展，實現更大的效益，也是現階段國際合作的初衷。由于中國紡織業的發展態勢較好，對于相關設備設施的需求量也逐漸增加；而美國的機械廠商不僅規模小而且存在分散的問題，但是通過雙方的合作，在中國成功舉辦了大規模的展覽會，促成的買賣成交額也較高。通過中美雙方的優勢互補，實現合作共贏。

7 結論

綜上所述，戰略管理在中美合作創新與發展過程中有著重要的作用。中美兩國的合作可以通過加強經營范圍與戰略決策、資源與能力、內部優缺點、外部機會與威脅、合作與共贏等戰略管理要素來提升中美合作創新與發展中的應用水平，從而帶動雙方的進一步發展，促進我國經濟的繁榮。