電力企業(yè)成本管理的問題探索

文/李軍 趙小一 王哲，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司撫順供電公司

1 電力企業(yè)成本管理重要性

在市場經(jīng)濟發(fā)展進入攻堅時期的階段，電力行業(yè)市場交易電量在不斷增加，電力企業(yè)需要不斷讓利來增加客戶和銷量，而電力產(chǎn)品是同質(zhì)性較高的產(chǎn)品，如成本管理不到位，那么企業(yè)讓利空間就非常小，資金回流速度和市場交易規(guī)模都會嚴重被壓縮。在電力企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和競爭態(tài)勢愈加激烈的情況下，提升效益和市場地位成為企業(yè)必須放在戰(zhàn)略高度去思考的問題，而效益的提升的另外一個視角則是成本節(jié)約：成本直接影響著電力產(chǎn)品的定價和利潤空間。供給側(cè)改革時代背景下，只有從提升產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本的視角才能贏得消費者青睞、獲得市場美譽度和消費者忠誠度。成本管理還與戰(zhàn)略管理有著緊密的聯(lián)系，戰(zhàn)略成本管理是近年來理論學者研究的熱點，成本管理能夠提供準確的成本信息和電力企業(yè)運營管理的薄弱之處，為管理者經(jīng)營決策提供準確的信息，保證經(jīng)營決策和市場地位的準確性。科學合理的績效考核制度能夠給員工工作帶來明確的指向，讓員工意識到自身需要努力的方向，成本管理成效可以有效地檢驗內(nèi)部考核的科學性，因為其可以形成一種有效的倒逼機制，促使績效考核不斷完善，激發(fā)員工工作動力和熱情，讓員工在更加具有活力的工作氛圍中挖掘自身潛力。

2 電力企業(yè)成本管理問題分析

2.1 成本管理短視趨勢明顯

電力企業(yè)發(fā)展與計劃經(jīng)濟時期，與此同時本身還處于壟斷行業(yè)之中，因此其成本管理理念相較于發(fā)展與市場經(jīng)濟體系之下的高新技術(shù)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等，呈現(xiàn)出極其滯后的狀態(tài)。很多電力企業(yè)依然將成本管理工作局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，忽視了產(chǎn)品研發(fā)、運營管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理等方面耗費的成本及成本管理的必要性；此外，它們還將成本管理工作局限地等同于成本控制工作，認為一味地控制成本發(fā)生額就是成本管理工作，忽視了在其中融入企業(yè)管理和發(fā)展理念的必要性，對效益是受到收入、成本、效率等多方面因素影響這一管理準則視而不見，導致電力企業(yè)成本管理行為呈現(xiàn)出短視化的特征。事實證明，短期行為比重越大，企業(yè)對短期利益的獲取就會越來越依賴，長此以往將不會有意愿重視長期利益。

2.2 電力企業(yè)成本管理主體意識模糊

由于長期地受到計劃經(jīng)濟思想的影響，電力企業(yè)內(nèi)部人員絕大多數(shù)認為成本管理工作是財務部門和企業(yè)高級管理層的責任和任務，與其他部門關(guān)聯(lián)不大，進而呈現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部其他部門外行而領(lǐng)導內(nèi)行的局面，這種局面的長期存在導致電力企業(yè)內(nèi)部員工對財務控制、成本管理工作的開展不夠敏感，對成本管理工作的配合程度較低，在生產(chǎn)管理之中呈現(xiàn)出明顯的資源浪費現(xiàn)象，影響了企業(yè)的發(fā)展后勁和戰(zhàn)略發(fā)展目標。

3 電力企業(yè)成本管理問題解決措施

3.1 創(chuàng)新成本管理思想

報賬式成本管理方式強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累的成本數(shù)字，而長期對成本數(shù)字的過度重視將會導致企業(yè)在無形之中忽視了成本管理的預測功能和決策功能。傳統(tǒng)成本管理方式之中一直延續(xù)手工計算和操作模式，難以調(diào)動除財務部門之外的其他員工的參與積極性，最終只能陷入到財務部門人員孤軍奮戰(zhàn)、其他各個部門各自為政的工作局面。成本管理效果和成本控制成效可想而知。電力企業(yè)成本管理工作改革最先需要改革的是成本管理思想，要在全體員工之中樹立一種良性競爭的意識，將成本管理效益作為衡量員工績效的重要標準，積極吸納和引入最新管理理念，將成本管理工作和戰(zhàn)略管理工作聯(lián)系在一起，在企業(yè)內(nèi)部樹立積極的節(jié)約意識和良性競爭意識，讓成本管理工作揭示出企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢和劣勢，盡最大限度以最低的成本生產(chǎn)出價值最大的產(chǎn)品，唯有如此，電力企業(yè)才能在激烈的市場競爭環(huán)境之中獲得長足的發(fā)展機會和有力的市場地位。

3.2 強化成本項目的分割

電力企業(yè)的成本要素由原材料、人力成本和制造費用等多個成本項目構(gòu)成，要實現(xiàn)有效的成本管理和成本控制，就要對成本項目進行有效分割，分析每一個成本項目的成本下降空間，進而從總體上做到成本控制。成本項目分割之后，企業(yè)可以將成本內(nèi)容細化到每一個人的負責分子，通過降低各個分子的成本來實現(xiàn)整體的成本降低。借助完善的獎懲制度可以在成本預算和計劃的基礎上將成本管理的責任落實到每一個人的工作職責之中去，進而提升企業(yè)整體競爭力，逐漸在成本控制的過程中找到競爭力提升的關(guān)鍵點，提升產(chǎn)品的附加值，進而提升經(jīng)濟效益。

3.3 加強對設備維修和保養(yǎng)

服務商的考核與觀察電力企業(yè)需要積極地維護與設備維修和保養(yǎng)服務商之間的關(guān)系，最大限度降低服務成本。企業(yè)要建立對設備維修和保養(yǎng)服務商的績效考核標準，通過其服務效率、服務質(zhì)量、披露的財務報告信息來考核設備維修和保養(yǎng)服務商情況，對不符合情況的設備維修和保養(yǎng)服務商要及時解除合作關(guān)系。對于那些和企業(yè)具備長期合作關(guān)系、關(guān)系融洽、供應質(zhì)量優(yōu)良的企業(yè)則要給予一定的激勵措施，便于之后的長期合作。除此之外，企業(yè)還要建立和設備維修和保養(yǎng)服務商之間積極的信息溝通渠道，關(guān)心設備維修和保養(yǎng)服務商自身的發(fā)展問題，對雙方共同關(guān)心的共性問題予以積極的解決和整改，讓設備維修和保養(yǎng)服務商和電力企業(yè)之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。電力企業(yè)還要具備優(yōu)化整個電力行業(yè)生態(tài)鏈的責任，使得產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展都能夠得到優(yōu)化。

3.4 利用科技進步來優(yōu)化

電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)電力企業(yè)在以往的經(jīng)濟發(fā)展中習慣了粗放式發(fā)展模式，尤其是煤炭資源電力企業(yè)，這種特征愈加明顯。要想轉(zhuǎn)變粗放式生產(chǎn)經(jīng)營方式，走向精細化成本管理模式，就必須從依賴科技進步著手，從提升資源利用效率作為切入點。目前的形勢來看，企業(yè)可以通過引入先進的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術(shù)來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)工藝，同時集中力量發(fā)展專門領(lǐng)域，將不相關(guān)的酒店、食堂、學校業(yè)務剝離出去，做好核心主業(yè)的拓展，走上專業(yè)化和集中化道路。