基于供應鏈視角物流企業的成本控制問題研究

文/易小云，湖南現代物流職業技術學院

1 引言

經濟發展和社會進步，極大地推動了物流企業的生存發展。其中，基于供應鏈視角，對企業物流產生了極其深遠的影響，而成本控制的強化也是非常重要的。通過加強企業物流成本控制，可以將企業物流成本保持在合理范圍內，實現降本增效的目標，為企業贏取更多的經濟效益和社會效益。

2 供應鏈管理和物流管理之間的關系

對于物流管理來說，其出現主要得益于企業內部物流管理和企業間接口物流管理等形式，其管理模式的表現是比較職能化的。而對于供應鏈管理來說，其表現形式主要以流程管理為主，需要集中化管理各個企業所構成的流程，屬于價值鏈管理模式之一。一般來說，物流管理的側重點與供應鏈管理的重點是不相同的，比如物流管理，從屬于供應鏈管理，而物流管理的職能比供應鏈管理要低，所以將兩者結合在一起，可以彌補自身所存在的不足之處。供應鏈管理屬于增值鏈，可以集中整合好供應商和使用者。物料在供應鏈上的企業中流轉產出最終產品，可以不斷提高生產和運輸過程的價值，保證較高的利潤水平，在整體上增強供應鏈的整體收益。通過管理理念和管理方法的整合，基于整個供應鏈視角，對于企業內部、企業之間關系的調整具有極大的幫助，不斷提高工作效益，與客戶需求相一致，獲得使用者較高的滿意度。

3 企業物流成本控制中存在不足之處

1)缺少先進的物流成本控制方法。與生產制造型企業相對比，物流企業有著較多的成本項目，成本核算對象也是比較復雜、煩瑣的，而且物流企業的成本，其特點還包括較高的間接費用比例、較高的成本關聯性。基于此，使生產制造型企業的成本管控方法，與物流企業形成了較大的差異。但是在現階段，我國物流企業的成本控制方法比較落后，與傳統成本方法存在較大的差異，沒有對標準成本法、作業成本法等進行廣泛應用。2)缺少先進的物流網絡設備。對于現代物流信息技術來說，通過在物流企業中的應用，是物流信息化的重要特點之一。現階段，我國物流企業的信息化管理水平較低，很難提高供應鏈企業之間的業務管理水平，其運營效率始終停滯不前，難以有效控制物流成本。

4 供應鏈視角下企業物流成本管控的完善對策

4.1 嚴格監督和管理供應鏈系統

結合供應鏈系統管理的不完善，必須加大監督和管理力度，消除好供應鏈中存在的安全隱患。首先，物流管理人員要加強采集和監督系統的構建，在供應鏈系統各個環節中，加強物流信息的采集和監督，可以不斷提高信息共享程度。其次，要將供應鏈系統的工作效率提升上來。供應鏈管理的效率，對企業物流管理效率產生了極其重要的影響，所以要對倉儲和運輸時間進行控制，不斷提高流轉效率，給予企業物流運作一定的保障。最后，加強相關評估機制的構建。在評價過程中，要貫徹落實好公正性、客觀性原則，加強評估機制的構建，進而更好地評估企業供應鏈系統下的物流成本。

4.2 加強節點企業合作

縱觀整個物流行業，之所以存在成本高的問題，是因為企業之間合作效率低。在目前市場所處的改革后的新形勢下，站在供應鏈角度的物流企業應該轉變其服務理念和服務地位，抓住機遇及時調整和發揮其長處，在整個供應鏈中凸顯其重要地位、發揮重要作用，使供應鏈各環節的企業之間相互協調配合。運用其在供應鏈中的成本管理和服務的特色來調動整個供應鏈更高效地運行，促進各個企業的合作關系，從而提高整個供應鏈的工作效率，降低供應鏈各環節的成本，達到各合作者之間利益最大化。

4.3 統一管理與有效管理

要想使施工企業物資采購引入供應鏈，實現更加統一和有效的管理，就需要施工單位引入相關供應鏈管理思想。供應鏈思想實質上就是建立一個以采購中心為核心，并長期進行合作、信譽良好的廠商和中間商等共同組成的供應鏈系統。在該系統中，采購中心是服務平臺，由施工企業的項目部下達物資計劃，該計劃以各項目部真實物資需求進行編制。制訂這種采購計劃應該真實有效，與各供應商進行合作，實現“最優價格、及時供應、保證質量、降低倉儲成本”的物資采購管理目標。

4.4 建立成本控制理念和相關制度

要基于供應鏈視角控制物流行業成本，就要深入了解行業相關成本控制理念。將理念代入實際，加強企業與其他行業客戶間的合作溝通，來進一步優化供應鏈流程。成本控制理念的核心就是降低供應鏈各環節的成本，使整個企業更加高效運行，同時也要讓這一成本控制理念深入企業內各個部門，做到多點、多環節的控制成本。理念的實施需要良好的制度進行保駕護航。所以要制定相關制度來對供應鏈各環節的部門和企業進行約束，這一制度不僅適用于整個行業，也要考慮到單一企業的適用性。

5 結束語

綜上所述，對于目前中國物流業的情況而言，從供應鏈的視角來控制企業成本更能推動其發展，若企業負責人仍然采取一成不變的方案，就不能行之有效地對企業成本進行控制。只有企業負責人在了解供應鏈各個環節的流程之后，才能制定出行之有效的方案，各物流企業才能從開始的降低單一環節的成本過渡到在考慮全局的角度上節約整個供應鏈的成本。