新時期國有企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新研究

文/吳立恒，廣東珠海金灣發(fā)電有限公司

1 前言

國有企業(yè)政工工作，為企業(yè)重點工作之一，工作內容以“思想引導”、“理念傳播”、“籌劃組織”等為主。企業(yè)的政工管理方式，是影響政工工作效果的主要因素。但就目前的情況看，部分國有企業(yè)的政工管理方式，仍存在著創(chuàng)新度低的問題。可見，為促進國有企業(yè)改革深入進展，增強企業(yè)整體實力，有必要對管理方式創(chuàng)新的問題進行研究。

2 國有企業(yè)政工管理目的

國有企業(yè)政工管理的目的，一方面在于增強企業(yè)員工的凝聚力與向心力，另一方面則在于增強企業(yè)實力。員工的凝聚力及向心力，與其對企業(yè)文化、氛圍的認同性有關。政工工作者需營造良好的工作氛圍，充分表達對員工的關注以及尊重，積極對各項工作進行組織籌劃，方可改善工作效果。具備高凝聚力的員工，可眾志成城，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，這對企業(yè)實力的增強，具有重要意義。

3 國有企業(yè)政工管理方式存在的問題

3.1 管理模式落后，管理方法滯后

管理模式落后，管理方法滯后，是國有企業(yè)政工管理方式存在的主要問題：1）管理模式落后：當前，多數(shù)國企所采取的管理模式，均要求政工工作者單獨實施管理計劃。該模式下，企業(yè)員工難以參與到管理的過程中，難以認識到糾正不良思想的重要性。長此以往，政工工作質量，必然有所下降。2）管理方法滯后：國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法，具有靈活性差的缺陷。長期采用同一手段實施管理工作，難以適應不斷變化的員工的思想。如未給予改革，管理方法的針對性將逐漸下降，管理效果也將大打折扣。

3.2 管理手段單一，管理內容不足

管理手段單一，管理內容不足的問題，在國有企業(yè)政工管理方式中同樣顯著存在。具體體現(xiàn)在以下方面：1）管理手段單一：與員工交流、面對面談話，為國有企業(yè)現(xiàn)應用的主要政工管理手段。該手段可取得一定的效果，但難以將政工工作全面滲透至企業(yè)管理中，因此收效甚微。2）管理內容不足：傳統(tǒng)的政工工作管理內容，以員工的工作為主。研究發(fā)現(xiàn)，員工的工作態(tài)度、工作積極性，與其家庭情況存在相關性。如未對員工的家庭給予重視，未從生活的角度出發(fā)，對其進行引導與關注，政工工作效果往往不盡人意。

3.3 管理理念陳舊

國有企業(yè)政工管理工作中，管理理念陳舊的問題，主要體現(xiàn)在對“以人為本”理念重視程度不足方面。國家經(jīng)濟的發(fā)展，使得社會對“人性化”問題逐漸加強了重視。國有企業(yè)員工工作期間，政工工作者往往僅注重觀察其工作效率、工作能力，以及工作成果，卻較少考慮上述問題的影響因素。例如：部分員工可能因身體狀況欠佳，而導致近階段工作效率下降。缺乏人性化的管理，難以使員工產(chǎn)生歸屬感，員工凝聚力與向心力差，工作積極性低。長期采取上述方式管理，企業(yè)員工的整體工作質量，必然有所下降。可見，更新管理理念較為重要。

3.4 管理機制待調整，管理氛圍欠靈活

國有企業(yè)政工管理方式中，管理機制待調整、管理氛圍欠靈活的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：1）管理機制待調整：國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理機制，未嚴格落實責任制與獎懲制度。工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，員工易出現(xiàn)互相推諉、推脫責任的行為。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，其行為難以得到企業(yè)的認同，這對其工作積極性的持續(xù)性提升，會產(chǎn)生較大的阻礙。2）管理氛圍欠靈活：良好的管理氛圍，能夠拉近員工與企業(yè)的距離。“死氣沉沉”、“冷冰冰”的氛圍，容易導致員工失去工作動力，且可對其團隊合作能力產(chǎn)生影響。需及時給予解決，以提高政工管理水平。

4 國有企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新方法

4.1 管理模式創(chuàng)新

國有企業(yè)應實施“全員參與式管理模式”，創(chuàng)新政工管理方式，改善管理效果。該模式下，除政工工作者外，企業(yè)所有員工同樣具有參與到政工工作之中的權力，同樣具備該義務。例如：當某位員工近期工作效率下降時，其他員工可主動與其溝通，引導其暢談內心的想法，抒發(fā)不良情緒，使工作狀態(tài)得以恢復。針對通過溝通的方式無法解決者，員工應及時向政工工作者報告，使政工工作者能夠及早發(fā)現(xiàn)員工存在的異常，及早給予疏導。采用上述模式管理，能夠提高政工管理的及時性以及有效性，使員工的工作效率得到保證。

4.2 管理方法創(chuàng)新

為創(chuàng)新國有企業(yè)政工管理方式，可將“PDCA管理方法”應用到管理工作中，使管理質量得到持續(xù)性的提升。“PDCA管理方法”，主要包括四大流程，分別為計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、調整（A）。例如：政工工作者可首先制定管理計劃，并對其進行實施。計劃實施期間，應以每月或每季度為一單位，對其實施效果進行觀察。從“員工工作效率”、“工作質量”、“工作失誤率”等方面出發(fā)，評價計劃的可行性。如發(fā)現(xiàn)員工工作仍存在不足，則應立即找出計劃中存在的漏洞，并采取措施彌補。該管理方法的應用，能夠使國有企業(yè)的政工管理計劃逐漸趨向于完善。

4.3 管理手段創(chuàng)新

單獨通過談話、溝通的方式落實政工工作，難以取得滿意的效果。故建議國有企業(yè)通過“舉辦活動”的方式，創(chuàng)新管理手段，使管理水平得到提升。例如：國慶節(jié)到來時，國有企業(yè)可以以“我的祖國我的家”為主題，組織員工舉辦國慶晚會。晚會上，員工均可報名表演節(jié)目。采用上述方式進行政工管理，能夠使員工的愛國意識得到激發(fā)。節(jié)目排練的過程中，員工之間的聯(lián)系也會逐漸加強。這對其團隊合作能力的提升，具有重要價值。此外，舉辦活動的過程中，員工與企業(yè)領導者間的距離，同樣可有效拉近，而領導者同樣可借此機會團結員工，使其工作動力、歸屬感得以增強。

4.4 管理內容創(chuàng)新

除工作外，國有企業(yè)政工工作者還需加強對員工家庭、生活情況的關注，在創(chuàng)新政工管理方式、提高管理質量的同時，使員工對企業(yè)的認可度得到提升。例如：當某員工罹患重大疾病時，企業(yè)政工工作者可召集員工為其捐款。員工住院期間，政工工作者同樣可帶領員工及領導深入醫(yī)院，對其表示安慰、鼓勵以及同情。此外，還需充分表達企業(yè)對員工的重視以及關懷。采用上述方法創(chuàng)新管理內容，可使政工工作管理方式最大程度符合員工的需求，提高管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供動力、奠定基礎。

4.5 管理理念創(chuàng)新

國有企業(yè)應對管理理念進行創(chuàng)新，將“以人為本”理念滲透至管理過程中，使管理效果得到改善。“以人為本”即“以員工為本”，應視員工為家庭成員，充分考慮其需求，并最大程度給予滿足。例如：當某員工因身體不適而導致近期工作效率下降時，政工工作者應避免就其效率降低問題給予批評，而應與其溝通，了解導致效率降低的原因。了解員工的身體狀況后，需主動詢問其是否存在休息的需要，使員工的病情能夠快速好轉，從而以旺盛的精力、飽滿的熱情，以及充足的動力參與到工作中，提升工作質量。

4.6 管理機制創(chuàng)新

國有企業(yè)需實施“獎懲機制”與“責任制”，對政工管理方式進行創(chuàng)新。例如：企業(yè)可根據(jù)各部門的工作內容，對員工進行分工，要求不同員工承擔不同的任務，并對自身所承擔的任務負責。工作流程中出現(xiàn)問題時，應追究相關人員的責任。明確責任后，需通過通報批評等方式，對員工進行懲罰。上述管理機制，有助于增強員工的謹慎性，避免員工以散漫的態(tài)度對待工作任務。從長遠的角度看，對國有企業(yè)整體實力的增強，能夠起到極大的促進作用。

4.7 管理氛圍創(chuàng)新

良好、和諧的氛圍，有助于增強國有企業(yè)員工的工作動力，減少工作失誤，提高政工管理水平。可見，為使管理水平得到提高，政工工作者應首先對管理氛圍進行調整。例如：元旦、春節(jié)等節(jié)日到來之際，或某員工生日之時，政工工作者可帶領員工重新布置辦公室，或為員工準備“生日驚喜”，使企業(yè)內部形成“其樂融融”的氛圍，確保員工能夠輕松的參與到日常工作中，將企業(yè)視為家庭，盡心盡力的充分發(fā)揮自身的能力，完成工作任務，為國有企業(yè)的發(fā)展提供動力。

5 結束語

綜上所述，本文對國有企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新問題的研究，為企業(yè)管理方式改革提供了指導，有助于全面提升政工工作效率，增強企業(yè)員工的凝聚力與向心力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保證。未來，國有企業(yè)應將“全員參與式管理模式”、“PDCA管理方法”、“以人為本理念”等納入到管理工作中。在此基礎上，實施獎懲機制，將管理工作滲透到員工工作及家庭兩方面，全面提高管理水平。