油田企業人力資源管理與開發研究

文/田潔，中石化華東油氣分公司油服中心

油田企業在發展的過程中積累了很多寶貴經驗，在人力資源的管理和開發方面已經初有成效。但是因為在人力資源管理工作之中缺乏創新性和積極性，所以油田企業的人才數量和質量并沒有出現突破性的變化。

1 油田企業人力資源管理與開發

1.1 油田企業人力資源管理和開發的含義

企業的人力資源部門的工作核心就是對于人才的投資、培訓、激勵、管理以及溝通，以此來提升人員的工作熱情，提升企業的經營效率。人力資源管理工作是對于企業內部的人力資源有效的開發和利用，進而為廣大員工營造出和諧健康的工作氛圍。人力資源開發指的是人才的吸引、培訓等一系列工作，提升人力資源的生產力，挖掘人力資源的潛力。

1.2 油田企業人力資源管理的內容

企業的人力資源管理和開發的內容非常的豐富，主要可以總結為以下幾點：1.為企業制定出符合自身發展方向的人力資源戰略，從長遠性、全局性、根本性來制定企業的發展方針和政策，為企業的可持續發展提供指導和建議。2.為企業制定詳細的人力資源管理規劃，并將人力資源戰略進行細化，提出中長期的管理目標與計劃。3.進行企業的工作分析，即進行專業分工和任務分解，明確不同職位的權限和責任。4.人員的招聘，結合企業發展的需求進行人員的招聘。5.人員的調動。企業內部的人員的職位、職級、工作部門等會出現各種變化，人力資源管理就要協調完成人與人、人與事之間的匹配。6.人員的培訓和開發。從人員入職開始，企業就會組織各種各樣的培訓。提升人員的職業素養和道德素養，幫助員工充分的改善和發揮自身的知識和技能，提升人員的工作效率。7.員工評價和薪酬管理。對于人員的工作成果進行分析評價，并實現薪酬的管理和分配。激發員工的工作熱情，發揮出人力資源工作的杠桿效能。

2 油田企業人力資源管理和開發中存在的問題

2.1 企業的人員配置結構不合理

油田企業的人員年齡結構不合理，人員的年齡非常的集中。企業的人員年齡偏大，“老中青”員工的數量比例失衡，沒有形成相對健康的梯形結構。

2.2 缺乏高層次核心人員

油田企業中各種技術性人才豐富，但是具備現代化管理、經營的人員數量不足。沒有培養出具備決策能力、創新能力、領導能力的復合型人才，在專業的技術層面，也沒有比較突出的高層次人才。企業的服務和保障隊伍中，缺乏解決實際生產問題的專業人才。這些問題都阻礙了企業的可持續發展。

2.3 專業人才的數量不足，不能滿足企業的各項需求

企業的人才結構相對單一，缺乏工業電氣、電子商務、法律審計、黨群管理等方面的專業性人才。企業重視經濟效益，輕視了自身人才培養體系的健全和完善。許多的人員專業技術不達標，經營管理意識不足。專業技術性人才數量不足，技術創新能力偏低。服務保障人員的文化素養較低，導致崗位的技能水平無法實現突破。

2.4 企業內部缺乏完善的績效考核體系

首先是企業沒有建立起員工個體的考核體系。現有的考核指標都是針對企業部門的，并沒有對于每一個崗位形成細致的考核結果。導致個別員工消極怠工，影響到企業整體工作氛圍。其次是企業內部績效管理的關鍵環節缺失。油田企業的考核績效考核知識涉及了計劃的制定和考核打分，遺失了關鍵的績效改進環節，導致績效考核效率相對低下。最后是缺乏相應的溝通輔導。在績效考核中發現問題之后，并不能和人員進行積極的溝通交流。人員并沒有針對問題提出改進方案，更不能保證避免問題的再次發生。考核停留在了表面，沒有發揮出績效考核的激勵和糾錯作用。

2.5 薪酬激勵體系不完善

企業的薪酬激勵體系是吸引人才的核心手段，是人力資源開發的有效動力。但油田企業的薪酬管理存在明顯的缺陷，不同崗位的薪酬差距較大，同一崗位的工資水平基本一致。薪酬激勵體系的公平性不足，也沒有形成科學高效的差異性薪酬制度。在激勵方面，沒有將長期激勵和短期激勵相結合，也沒有形成物理獎勵和精神獎勵相結合的機制。同時針對高層次的人才和特殊貢獻人才方面沒有形成激勵方案，導致了核心人才的流失。

3 油田企業的人力資源管理與開發的措施

油田企業的人力資源部門要強化人力資源的高效配置，形成最優化的人力資源結構。積極的引進新技術、新觀念，幫助企業提升生產經營效率。同時，油田企業的人力資源管理與開發工作，可以引導和規范企業管理者的行為，實現人員素質的整體提升，逐步的改善企業的內部環境。有利于企業建立起更加完善的人力資源管理機制，幫助企業全面技術改革，形成企業的核心競爭力。

首先要實現科學化的崗位設置，從制度上保證人力資源管理和開發的效率。油田企業崗位設置要不斷的拓寬工作崗位范疇，將細分化的工作重新合并。將崗位職能進行垂直擴大，下放崗位的管理權限。這樣不僅是崗位范圍擴大，還增加了崗位的責任和權利，提升人員的工作效率。讓崗位工作多樣化，充實崗位的工作內容，實現人員的一專多能培養。

其次是要形成更加完善的人力資源考核體系，明確人力資源考核的目標。同時要將人員的技術準備納入到考核之中，從生產經營管理到精神文明建設等內容細致化處理。及時的收集各種信息資料，以此作為基礎考核的依據。針對每一個員工和崗位形成考核制度，對于人員的綜合績效進行評價，直接和薪酬待遇結合。要將考核結果進行反饋，加強和人員的溝通交流，幫助人員找到工作過程中的缺陷。

最后是加大培訓力度，進一步的提升員工素質。借助多樣的培訓形式，不斷的提升員工的職業素養和道德素養。針對企業的所有人員形成專業的培訓體系，將培訓作為激勵人才、提升素質的有效手段。

4 結束語

人力資源的開發也是為了更好的完成人力資源管理，從而實現企業經營效率的提升。企業的人力資源管理工作需要逐步的提升員工的知識水平，強化員工的職業技能，實現人力資源質量優化，借助豐富多樣的活動來實現人力資源管理的科學化和有效化。