人力資源管理的戰略作用

文/呂學軍，川慶鉆探有限公司川東鉆探公司

新時期下的人力資源管理在戰略中的作用是十分明顯而又重要的，它不僅肩負起了事務管理、行政管理以及戰略管理的重任，同時也為企業高層管理者起到了一定決策上的影響。

1 人資管理能夠提升企業績效

與員工績效一樣，企業績效的主要貢獻主要體現在向顧客、向社會提供高質的服務以及產品，在這個過程中必須要由專業的人力資源管理來站在戰略的角度來進行生產、設計以及組織，而作為提升企業績效活動的目標，同樣也需要通過人的力量來做出相關的戰略貢獻。

在企業進行人力資源戰略設計的過程中，作為其工作核心人力資源管理更是要通過整體的協調來對資金管理、技術管理以及其他資源管理進行統籌，通過衡量本地區、本領域相關的勞動力情況來對人力資源計劃進行科學統籌和調整。而在面對企業并購與重組的時候，人力資源管理更是要對可能出現的各類企業文化以及運作進行貢獻決策處理。例如對于一些中型企業而言，人資負責人必須要在一段時間內迅速的計劃處重組或者并購后企業文化的走向，充分結合實際情況來對一些優秀員工能夠否會由于企業文化的沖突而導致他們離開企業，一旦有這種可能那么企業人資管理者又應當通過什么樣的途徑來進行處理和扭轉。

2 人力資源管理的競爭優勢戰略作用特點

不僅在企業戰略管理中，人力資源管理能夠發揮出其自身不可替代的作用，同時在企業的競爭優勢戰略推進中，更是離不開人力資源管理的滲透和調控。其主要特點主要體現在如下幾大方面：

第一、稀缺性，對于企業內部的人員而言，特別是那些技術、能力稀缺的員工，在管理的過程中一旦處理不好便會造成這部分人員的流逝，所以人力資源管理工作必須要站在宏觀的角度進行戰略提升，在確保人員稀缺優勢的同時、確保不被其他同行業企業所超越。

第二、靈活性，對于人力資源而言所謂的靈活性主要是指企業的能力和企業的資源其實是可以被靈活轉換的。如果這種靈活程度相對較高，那么包括人員在內的競爭優勢也會被大大增強，但這種靈活程度較低那么很容易導致在企業轉型、發展的過程中人員跟不上企業發展的腳步，久而久之便會產生競爭力的匱乏與缺失。

3 人力資源管理在成本系統中的戰略作用

一方面、人資資源管理作為企業戰略的貢獻者，他們必須要在合法、科學、有效的前提下來控制人力資源活動與服務的成本支出，但在一系列的數字中我們可以看到很多企業的人力資源管理中分配與投入與企業實際的價值貢獻并不匹配。特別是在過去的一段時間內，很多國家對于人力資源管理過程中的法律、法規處于一個不斷調整與完善的過程，而這個過程對于企業人力資源管理而言更是在一定程度上需要花大力氣來確保企業用工過程中不會由于法律、法規問題而導致一些不必要的人員成本開支。

另一方面，作為企業人力資源的管理者，人資管理系統在成本系統中的戰略作用還體現在一種行政化的過渡當中。人力資源管理必須要通過有效的方式以及合理的成本來進行相關人資管理工作，而在日常的工作與管理推進過程中，很多人資從業者已經認識到了過分的“行政化”會導致他們自身工作的影響，所以在戰略管理過程中人資必須要有充足的時間來協調這種行政作用與人資管理活動的平衡，而種種工作也必須要在有效成本的控制基礎上來實現既定的人資工作開展，反之則會將人力資源管理置身于一種無效成本狀態當中。

4 人力資源管理對人力資本戰略中的擴展

作為企業人力資源管理的全部價值體現，人力資源資本主要是由企業內全體員工以及其自身工作能力、專業水平等構成，作為人力資源管理的戰略目標來看，必須時刻要將企業的人力資本作為戰略發展的核心構成來進行推進。特別是對企業內部員工才能的拓展和提升而言，更是成為了人力資源管理工作在戰略作用下的核心體現。可以說企業的戰略貢獻者主要是由各位優秀的人才構成的，在這種環境下人力資源管理者以及相關的從業者必須要確保公司內

部的各個工作崗位人員能夠在定期學習、定期培訓中獲得更為先進、有效的崗位技能。而對于人力資本而言更是要時刻關注企業專業領域的短板、不足以及領域內的各種動態，最大程度上確保企業人才水平的可持續性發展，在不斷增強企業競爭力的同時來為更多的優秀人才提供不斷發展、成長、壯大的機會，也為每個人的職業生涯進行科學、有效的設計。

除此以外，新時期下的人力資源戰略作用還體現在培訓與開發過程中，通過具有針對性的培訓與開發不僅能夠鼓勵員工對企業的內部發展添磚加瓦，同時也能夠時刻結合企業發展的戰略目標來展開績效評測，在不斷壯大的薪酬待遇、企業文化推進中增強企業整體競爭實力。

綜上所述，新時期下的中國市場經濟發展與企業市場的不斷深入與延伸對于整個企業的運行質量、運行速度而言均起到了制約性作用。人力資源作為新時期、新環境下企業發展的核心源泉與動力，必須要充分的調動自身的戰略作用，在不斷深入的管理與創新中，逐步轉變為企業發展、市場競爭的源動力。