以資源為基礎的觀點在戰略人力資源管理領域的應用

文/李紅霞，內蒙古包頭輕工職業技術學院

所謂戰略人資管理，從本質上來說將其定位在支持企業的戰略人資作用及地位中，目前這個領域具有極好的發展前景，很多業內人士對此展開比較細致且全面的分析，之所以會形成這樣的效果，主要在于以資源為基礎的觀點在該領域中的應用。本文以應用為基點具體闡述了人資資源管理逐步優化的解決要素，以期獲得更多有用的見解。

1 以資源為基礎的觀點在戰略人資理論發展中的應用

在之前的研究中，戰略人資在理論層面來說是屬于以資源為基礎的，不同的研究人員對此展開的論述及研究的方向是不同，由此獲取的理論結果也是存在很大的差異性的。總體來說，以資源為基礎的觀點在戰略人資管理領域的應用具有極大的價值性。依托于以資源為基礎的觀點，在戰略人資管理領域，人資及其管理能夠帶來競爭優勢，這一點獲得一致性的結論。部分觀點在某種程度上達成理論及實踐的共知。例如：以一個企業而言，在既定時間內，員工的技能和知識，還有其能力的存量，通常來說是依據戰略需求而不斷變化，這樣才能足以滿足戰略需求；針對企業競爭優勢而言，具體來說表現在人資中的個體和整體，選擇更利于企業的行為；對于人資管理而言，這是一個比較完整的系統，由于其自身的優勢性從而導致在競爭過程中無法被對手超越，這是競爭之優勢，對于企業的長遠發展和利益的提升是非常有幫助的。

2 以資源為基礎的觀點在戰略人資實證中的應用

從某種意義上來說，戰略人資管理領域中，以資源為基礎的觀點得到了比較廣泛的應用，在實證研究中，以資源為基礎的觀點是研究的前提，如此可以看出這種觀點具有極強的實用研究價值。通過實驗研究獲得了相對不錯的成效，不僅論證了一般性的假設，同時也驗證了普遍性的假設，也就是說不管企業戰略如何，都必然具有人資管理系統。以企業高層經理為例，通過調研分析可知，企業中人資管理數量及種類，獲取的研究結果如下：在特定人資管理中，實踐的數量增加標準差，那就意味著高職率將會降低，通過實驗驗證了這種理論。一般來說，人資管理系統對企業的發展而言極為關鍵，更利于形成競爭優勢，由此這種理論受到極大的關注度。對于所有相關研究而言，他們的出發點及落腳點通常來說是了驗證人資管理對于企業長遠發展的意義，或是存在的價值，尤其是對企業增值貢獻，這些基本來源以資源為基礎的觀點，其在某種程度上給予基本框架及思路，也就是在這一方面的研究取得了相對不錯的成效。大部分的研究認為人資管理系統對于企業的長遠發展意義重大，如此為理論和實踐給予足夠的支撐，也為進一步的深入研究奠定極好的基礎。理論及實踐層面，以資源為基礎的觀點為戰略人資管理系統帶來極大的助力，廣泛意義而言，以資源為基礎的觀點對于戰略人資管理領域的影響是雙方面的。首先，以資源為主的觀點對于戰略人資管理領域的戰略構建益處多多，提供更多層面的研究路徑；其次，戰略人資管理領域缺乏長久的理論支撐，這在很大層面為實證研究奠定極好的理論基礎，拓展研究思路和方向。

3 未來展望

通過上述兩方面的論述可知，以資源為基礎觀點具有自身的優勢性，而且這種優勢著重于企業內部，如此在將人的因素不斷拓展戰略管理的前提下，尤其是核心競爭，如此將以資源為基礎觀點和戰略人資管理領域兩者有效的融合，彼此相互協作。從另一個角度來說，以資源為基礎的觀點，不斷向知識、學習和動態等層面，也就是企業的資源、能力或是競爭力，這些給予戰略人資管理領域適當的理論前提，逐步分析人資在企業發展中的戰略定位，從而讓企業的人資管理系統能發揮自身最大的作用，如此兩者在未來的發展中具有極好的功能互換意義，收益頗豐。借助以資源為基礎觀點可以深入解決人資管理系統中的問題，是未來比較主流的方向，部分研究人員給予多方面的理論和實證研究，但是這些還不足以達到最佳的效果，在今后的研究中，將會沿著以資源為基礎的觀點的概念及深層次研究，不斷向更多的方向延伸，這對于企業績效發展做出的貢獻是非常積極的，這是戰略人資管理領域發展的主體方向，以更多行業的研究作為基點，進行更為深刻的描述和剖析，以獲得更長遠的戰略發展意義。戰略人資管理領域在某種程度上需要以資源為基礎的觀點給予基本框架及思路，在這一方面的研究還需要不斷深入。大部分的研究認為人資管理系統對于企業的長遠發展意義重大，如此為理論和實踐給予足夠的支撐，也為進一步的深入研究奠定極好的基礎。

總而言之，以資源為基礎的觀點在戰略人資管理領域的應用研究取得了不錯的成效，尤其是在理論和實證方面的研究更是獲益良多，對于企業人資管理的不斷完善奠定了很好的基礎要素。文章針對于此展開更深入的分析和探究，以促使企業的績效及長遠發展得以實現。