企業文化建設對員工的影響分析
——以格力電器為例

文/任祖昀，廣西城市職業學院

1 企業文化的內涵

在傳統的觀念中，我們把企業文化當成了企業成本的一種；到了科學管理時代，企業文化成了企業無形資源的一種；而隨著經濟全球化的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，新時期已經進入到知識經濟時代，在此背景下，企業文化最終由企業的無形資源演變成了企業的資本，成為了企業運營不可缺少的重要組成部分，成為了企業成長的靈魂，是推動企業市場競爭的強大動力。其建設水平對于加強企業核心競爭力有著重要作用。

2 格力電器企業文化建設現狀

2.1 逐步形成了一套企業文化體系

格力電器在發展當中，逐步形成了自己的企業文化。格力電器企業精神是“忠誠、友善、勤奮、進取”，公司經營理念是“制造最好的空調奉獻給廣大消費者”，弘揚工匠精神，追求卓越品質。重視員工，以人為本，倡導多干實事，少說空話。

2.2 加強人才培訓，提升員工忠誠度

格力電器早在成立不久就意識到人力資源的重要性，因此，該公司在企業發展過程中，將人才培訓寫進質量方針當中，這也是公司企業文化建設的重要內容。在人才培訓中，公司秉承的是“注重發揮創造精神，以人為本，敬業為先”。企業文化管理的實施依賴于企業目標的正確確立、管理結構的合理架構、員工的充分參與以及工作的順利開展，格力電器倡導將所有的資源、才華以及精力都投入于目標的實現藍圖之中，這樣的“軟管理”活動才是有益于企業、也有利于個人成長的。

2.3 與企業員工一道分享公司發展成果

格力電器在發展過程中，注重對企業員工的回饋，與員工一道分享公司發展成果，將員工視為公司業績的創造者，這能夠幫助公司凝聚起全體員工，增強員工的歸屬感，提升員工的工作滿意度與幸福感。在2018年五一勞動節之際，格力電器董事會為員工發放了30000至50000不等的格力商城積分，在2018年十月份，董事會又發布了要為員工建房的福利，提出了讓人人都有一套房的福利分房目標。

3 格力電器企業文化建設對員工的影響分析

3.1 格力電器企業文化建設對員工的有利影響

3.1.1 公司人才隊伍發展迅速，人才穩定性高

格力集團“加強人才培訓”，與員工一道分享企業發展成果等舉措，帶來公司的有序規范發展。同時，員工對企業也有了很強的忠誠度，人才隊伍保持了一定的穩定性。格力集團企業文化還在制度層影響到員工言行與成長，在企業文化熏陶下，格力集團員工圍繞公司目標，遵循經營理念，比較容易獲得快速發展，人才隊伍建設成效也會得到提升。

3.1.2 公司員工凝聚力較強

企業文化哺育企業員工成長，一個企業只有以員工為核心，充分的站在員工的角度，關心每一位員工的成長及生活，才能夠做到讓員工全身心的融入到企業中，會讓讓員工在企業中找到自己的合理位置，會更好的發揮著每一位員工的內在潛力。格力集團努力將公司發展成果回饋給員工，重視員工發展，員工也把企業當做展示自己的舞臺，將公司視為一個團隊、一個整體，有著較為一致的奮斗目標。

3.2 格力電器企業文化建設對員工的不良影響

3.2.1 員工參與企業文化建設的積極性不高

由于領導在企業中的特殊地位、權力和個人魅力，使他可以通過他的決策、組織、指揮和控制行為，強行使員工接受他的意志和理念，以及有更多的機會展示他的個人魅力，潛移默化地影響員工接受并模仿他的思維方式和行為風格，因此，領導在企業文化建設中發揮著舉足輕重的關鍵作用。正因為，一直以來格力電器都在強調領導的重要作用，把企業文化建設看作是“一把手”工程，所以忽視了員工的主體地位，忽視了他們在企業文化建設中主體作用。

3.2.2 員工創新理念難以得到激發

格力電器發展至今，公司的規模以及外部環境還有人員構成等等都發生了翻天覆地的變化。所以該公司的管理需要變革，它的企業文化更需要變革，單純的雙手改變命運、單純的人治管理等等已經跟不上公司的快速發展了，也限制了員工的創新。員工在傳統的一套制度約束下，他們需要在制度規則內辦事，他們需要循規蹈矩，這對于一家在技術上主張創新、在營銷上追求新模式與新動作的公司來說，其制度文化與企業創新文化之間存在一定的沖突，兩者并不十分兼容，這對于格力電器而言，是一個潛在的危險因素。

4 企業文化建設改進的建議

4.1 重視員工在企業文化建設中的主體作用

在格力電器成長和發展過程中，涌現出很多將創新文化體現在各自平凡工作的實踐中的模范人物。正是由于這些平凡員工直接實踐和體現著格力電器的經營理念，才使得格力所倡導的工業精神文化在企業得以建設成功。因此，只有最大限度地發揮員工在企業文化建設中的主體作用，才能充分發揮企業文化建設的實效性，達到增強企業活力、推動企業不斷向前發展的最終目的。

4.2 用創新文化開發人才

其實，制度文化與企業其他理念文化等本應當是內在統一的。企業制度文化是企業文化的重要組成部分，是塑造企業精神文化的根本保證。企業精神所倡導的一系列行為準則必須依靠制度去保證，通過制度來規范企業成員的行為，并使企業精神轉化為企業成員的自覺行動。

5 結語

企業文化的形成和建設是個長期、系統的工程，在這個漫長而復雜的過程中內外環境難免會發生變化，如不及時修正企業文化，就會使企業文化偏離正確的方向，而人力資源管理是貼近企業員工與業務相聯系的管理手段，所以人力資源管理的實踐會對企業文化的建設起到改進性的修正作用，這將使企業文化的建設更符合企業員工的實際，也會真正體現戰略性管理的作用。

【參考問獻】

[1]張新宇.淺談做好員工新時代企業文化培訓的必要性[J].科技經濟導刊,2018,26(28):220.

[2]傳統媒體與新媒體融合的企業文化載體研究課題組.內容為王,員工為本——基于傳統媒體與新媒體融合的企業文化載體研究[J].現代商業銀行,2018(15):64-68.