融媒體時代廣播機構人力資源轉型與創新

王萍萍

河北省唐山市豐潤區廣播電視傳輸有限公司 河北唐山 064000

近年來，隨著新媒體的發展，社會生產組織變得越來越活躍。年輕人的文化消費和視頻觀看繼續轉向移動互聯網。廣播電視信號傳輸機構和新勢力的一些骨干不斷投資于新媒體公司，在媒體整合時代，廣播電視信號傳輸機構如何應對時代，加速人力資源管理的轉型，如何適應現代媒體公司的績效評估機制？為此，作者組織了當前廣播電視信號傳輸機構的人力資源管理問題和不足，調查了滿足媒體時代需求的人才要素，并提出了幾種方法。

1 當前廣播機構人力資源管理的問題與不足

傳統的人力資源管理機制和運作模式為電視業的繁榮發展做出了積極貢獻，但一些思想和實踐仍然發揮著作用。但是，隨著媒體產業的快速發展，廣播組織的人力資源管理明顯落后于產業發展水平。

1.1 傳統意識形態制約人力資源開發戰略，缺乏標準化的系統管理體系

由于缺乏戰略規劃，科學管理和長期布局，人力資源建設趨于保持健康，等級儲備和重復更新不足。與此同時，缺乏健全和標準化的管理制度，如績效獎勵，評估，職業規劃，職務說明，培訓和教育。

1.2 常年“雙卡車制”運行機制，存在勞務就業風險

大多數中國媒體集團實施“企業管理”運作模式。這不是一個真正的現代企業系統。許多電視臺仍然實行雙軌制就業制度，即兩條軌道：職業建立和公司設立，后者主要是由于正規工人派遣。有些電視臺有多個級別的序列，員工有多個ID。假期，獎金，加班，醫療，保險和退休福利方面存在顯著差異。一方面，長期任命一個不斷變換實習生的項目系統或駐地工作人員，不會促進電視臺的高效穩定生產，也不會增加法律風險，特別是勞資糾紛[1]。另一方面，不同的準備是不同的，身份的分類是一個“標簽”。容易造成群體內的不一致和不一致，難以形成集體力量，以及平等和有效的工作環境。在員工薪酬制度中，平等主義和炒作飯增加了價格，違反了罰款和懲罰市場規則，嚴重損害了優秀員工的積極性。

1.3 人才缺乏管理，技術性人才不足的問題

媒體產業長期以其內容為特征，長期以來形成了長編輯和光管理的慣性。主要媒體決策缺乏了解業務和了解資本的優秀人才。人才結構相對缺乏適應未來跨媒體和跨學科發展的人才。

1.4 人力資源流動，促進和退出機制不合適

無論是最初的傳統細分組織結構，渠道合同制度，生產與廣播的分離，還是一些廣播電臺的合作，都存在著人才橫向流動的障礙。它仍然非常強大，因為“優質鋼材處于最前沿”。非企業地位人才晉升渠道有限，技術開發和管理人才難以實現高水平的話語。

2 融媒體時代的廣播機構需要什么樣的人才

2.1 傳統媒體專業性和互聯網基因的結合

對傳統媒體記者進行嚴格的專業掃盲培訓不僅在媒體時代已經過時，而且變得越來越有價值。高質量的媒體內容永遠不會被注意到并傳播。隨著新媒體的出現，這種關注和傳播正在擴大。

2.2 專業數據分析和行業研究人才

整個媒體帶來了大量的數據，這對我們的研究和研究也很有用。隨著大數據技術的出現，廣播電視信號傳輸機構進行更詳細的研究和調查，深化觀眾的偏好和需求，利用數據推動創新和發展，并利用調查開展業務。為了實現這一目標，廣播電視信號傳輸機構擁有專業的數據收集和分析人才，建立了一個由觀眾，網絡用戶和廣告商組成的數據庫，并使用大數據背后的大數據分析技術[2]。需要充分利用一些隱藏的價值并實現完整的內容媒體。準確推廣，最大限度地提高溝通效率。

3 融媒體時代廣電人力資源轉型與創新舉措

媒體時代人才所需的高標準為廣播電視行業的人力資源部門帶來了許多挑戰。總結人力資源系統所面臨的問題和不足，廣播和電視人力資源系統必須進行轉型和創新。

3.1 建立全面的媒體培訓體系，培養媒體人才

人才整合是媒體整合的關鍵。職業培訓是培養媒體人才的最重要途徑。根據整體媒體發展戰略，廣播電臺為員工提供持續和高質量的培訓，將理論與實踐相結合的培訓模式，以及員工的職業培訓和所有媒體的技能。首先，在網絡的幫助下，培訓一個全面的記者和媒體記者小組，學習多媒體技能，同時執行文本，照片，音頻，視頻和其他報告任務。其次，培訓還跳出了媒體的基本職業技能，提高了員工的整體素質，提高了員工的文化素養，增強了文化意蘊和人文深度。

3.2 建立備用人力資源庫，有效解決“雙卡車系統”問題

在媒體整合時代，人力資源需求不斷擴大，有必要建立穩定的人力資源供給機制。在媒體整合時代，在校園招聘開始之前進行統一的實習招聘。與大學，專業新聞媒體和科研機構合作，建立新聞實習計劃，選拔和培養人才，完成媒體儲備人才庫，關注有才華的實習生，通過正式招聘進行有針對性的招聘和分配。

3.3 推動崗位管理改革，拓寬所有媒體郵政渠道

崗位管理是媒體時代人力資源管理系統的核心和基礎。媒體整合時代新的人力資源后期管理系統以員工職業發展和工作管理為基礎，從縱向角度看，每個崗位系列分為基礎職位和主要職位[3]。通過詳細的工作分析，您需要確定整個媒體的工作設置和人數，并創建更詳細的工作流程。在此基礎上，設計了更加完善的薪酬體系，提高員工對薪酬的滿意度。

4 結語

融媒體時代，廣電人力資源轉型與創新是適配新時期廣播機構人才需求的必要舉措，對融媒體時代廣電人力管理體系出現的問題應及時的解決，使廣電人力資源轉型能更好的適應新時期的發展。