項目管理在土木工程建筑施工中的應用

陶爽

沈陽林海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧沈陽 110161

在現(xiàn)代土木工程建設施工中，實行有效的項目管理，使整個建筑工程項目的質(zhì)量水平和施工進度都得到有效的保障和提高，要做到這一點，就需要有先進的科學管理手段。土木工程企業(yè)需要根據(jù)自身情況進行準確選擇，整合企業(yè)的建筑施工手段和現(xiàn)有的資源，并實行有效利用。本文將對項目管理和土木工程的概念及項目管理在土木工程建筑施工中的應用做簡單的論述。

1 項目管理對于土木工程施工的意義

構(gòu)建專業(yè)管理團體：加強項目管理有助于構(gòu)建專業(yè)的土木工程施工管理團體，進下明確土木工程施工管理的具體任務，找出土木工程施工管理的具體要求和指向，達到提高土木工程管理的科學化水平，進一步提高土木工程項目的整體質(zhì)量[1]。

解決施工具體問題：影響土木工程施工的因素較多，有各種不可預料的因素，采用項目管理的方式可以更好地解決土木工程施工中的問題，制定科學合理的土木工程施工方案，達到對土木工程的有效管理，全面應對土木工程施工風險目標。

2 土木工程項目管理應用問題

2.1 設計管理存在問題

影響建筑工程項目質(zhì)量的因素眾多，施工設計是十分重要的因素，一旦施工設計中存在問題，那么最終會為建筑工程項目的施工活動及后期使用埋下安全隱患[2]。

在正式開展土木工程建設活動時，建筑設計對建設活動提供有力的指導作用，設計單位在開展實際設計工作時，如果缺乏一定的質(zhì)量保障體系，就會導致設計人員缺乏工作責任感，最終導致土木工程質(zhì)量受到影響。

2.2 質(zhì)量控制不嚴格

質(zhì)量控制不足是當前土木工程建設施工的主要問題，一些土木工程建筑項目管理團隊把施工的重點集中于提高施工進度方面，沒有加強施工質(zhì)量控制，不能采用科學的方法對施工管理體系進行優(yōu)化，缺少完善的施工質(zhì)量考核機制，對隱蔽工程的細節(jié)把握不足，因疏忽造成了工程細節(jié)方面的問題。由于缺乏統(tǒng)一的管理標準，因此降低了土木工程的質(zhì)量，不利于全面進行質(zhì)量控制，構(gòu)建完善的工程施工體系目標。

當前還要運用科學化的方法進行土木工程的質(zhì)量管理工作，強調(diào)解決管理技術手段與工程施工管理團隊不匹配問題，提高施工管理整體質(zhì)量。

3 土木工程建筑施工過程中項目管理實施策略研究

3.1 正確建立成本控制的概念，科學地記錄項目成本管理

項目成本控制要求全面、成熟，全面的管理應從項目一開始，直到整個施工階段的項目交付投入使用，以進行必要的準備，對每個程序、組織和管理的各個方面需要進行初步分析，例如成本決策等，以及進行全面預算和集中核算和監(jiān)測，以改善每個連接的成本控制。

例如，管理現(xiàn)場成本通過加強人體組織領域、協(xié)調(diào)單位的任務，每個單位專門從事土木工程和其他技術，確保所有活動領域平穩(wěn)進行，使資源的使用、材料成本可控；設備控制成本重點是使用足夠的手段來提高設備的生命周期；物料采購成本可以使用差價來強調(diào)差異量，強調(diào)成本效益，降低原材料的損失；勞動力成本，劃分每個過程的責任工作，以合理設置建筑工人和監(jiān)督員，提高效率保證、項目計劃、事先技術論證，并且應提前設置設計變更，以避免設計錯誤和安全等事故[3]。

3.2 建立質(zhì)量保障體系

在開展土木工程建設活動時，質(zhì)量控制是核心，土木工程項目管理部門需要結(jié)合工程的實際建設情況，建立完善的質(zhì)量保障體系，針對土木工程中不同的施工環(huán)節(jié)制訂科學合理的控制方法，工程項目管理部門還應結(jié)合工程實況，編制完善質(zhì)量管理手冊，制訂科學合理的質(zhì)量方針。

當前我國項目工程的質(zhì)量手冊內(nèi)容都是對工程項目施工環(huán)境及施工材料等內(nèi)容的總結(jié)。由于施工過程中項目管理工作的主要內(nèi)容是開展施工質(zhì)量控制工作，因此，要針對項目工程的各個環(huán)節(jié)對施工人員及建設活動進行科學合理的控制管理，除此之外，還要重視施工建設活動中的相關器材、機械，確保施工活動順利開展。

3.3 提高施工人員素質(zhì)

做好土木工程各項管理工作應當依賴專業(yè)技術人員，應當提高施工管理團隊的專業(yè)性，全面提高施工管理人員的技術實力，基于科學化的施工管理團隊達到高質(zhì)量的土木工程管理目標。

首先，應當明確土木工程管理的重點，構(gòu)建綜合性的土木工程管理體系，依靠專業(yè)的施工技術人員、監(jiān)督管理人員、信息技術人才和財務人員等開展專門的土木工程管理工作。其次，還要加強現(xiàn)有施工技術人員的培訓，提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進施工管理人員有效解決日常施工中存在的問題。第三，還要加強管理人員的思想教育工作，注重促進管理人員明確施工管理的重點，將各種知識有效的運用到土木工程施工管理全過程當中。

3.4 控制項目周期計劃

可以說項目計劃是合同報價中的一項重要控制任務。因此，明確注重過程控制的目的是避免濫用事故的支付，有效降低項目施工管理的風險。這一階段將使項目經(jīng)理能夠緊密結(jié)合調(diào)度，項目檢查計劃批準的計劃，對進度和主要土建工程和實施計劃進行徹底管理的積極行動。

4 結(jié)語

要做好項目管理在土木工程建筑施工中的應用，就要明確施工項目管理的內(nèi)容，從施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等多方面進行管控。本文主要對項目管理和土木工程及項目管理在土木工程建筑施工中的應用做了簡單的論述，提出了如何做好土木工程中項目管理的方法，以此為參考，促使工程建設的質(zhì)量、安全等多方面得到控制和管理，推進土木工程的發(fā)展。