建筑工程項目管理優化研究

劉舵學

山東淄建集團有限公司 山東淄博 255024

從過去的低層建筑發展到如今的高層、超高層建筑，難度越來越大，需要協調處理的工作更是大而難，這就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知識，還需要對建筑工程施工管理的過程中易出現的問題及其原因有足夠的了解和完善的措施，有效地控制好工程建設過程中的質量、安全、工期和成本，正真地使項目工程在受控下順利進行[1]。

1 建筑工程項目施工管理工作中存在的問題

1.1 管理體制不健全

一般而言，科學完善的管理體制能夠提高建筑企業對整個工程施工過程的管理水平。如果管理體制內容存在缺陷，就會阻礙建筑工程施工工作的順利進行。然而部分地區的建筑企業為了降低人員薪酬方面的投資，在施工過程中安排的管理人員數量不符合相關規定的標準，出現了同一員工身兼數職的現象，不僅會給員工的工作積極性帶來不利影響，還無法有效落實相關制度，從而就降低了工程的管理水平。

1.2 對項目管理不夠重視

近年來，隨著建筑市場競爭的激烈，一方面各企業把爭奪工程的承攬做為企業發展的重點，從而忽略中工程的管理工作，導致即使工程開工，也會因為缺乏必要的管理而無法保證工程的質量，無形中使工程的成本增加，企業信譽下降，企業的發展面臨著嚴重的風險。另一方面項目施工的直接管理者也存在對項目的管理不夠重視、項目管理制度不完善、各種工序互相配合之間，協調不到位等，造成項目施工落實不到位，使項目施工管理處于非受控狀態。

1.3 對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程項目施工管理中存在的重要問題之一。由于許多中標企業在進場開工后只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只注重工程按時完工，而忽視了工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，使項目施工虧損，因此必須引起高度重視[2]。

1.4 項目管理方法落后

工期制定方面：一般而言，只有因此擁有豐富的經驗才能制定科學完善的工期開展計劃。然而，大部分工作人員選擇使用簡單的橫道圖來對工期進行編制，同時在缺少先進網絡計劃技術的基礎上就無法制定完善合理的工序以及流水作業計劃，忽視了施工過程中環境因素帶來的不利影響，降低了計劃的針對性和可行性，無法完成預期的效果。人員素質方面：在建筑工程施工過程中，由于技術人員的流動性較大，就很難利用統一培訓的方式來提高人員的技術業務水平，導致其技術水平參差不齊。且如果施工人員沒有較強的安全質量意識，缺乏專業的施工技能，就很難按照施工方案的要求完成施工，從而降低工程的質量。措施控制方面：對于建筑施工過程而言，部分施工企業選用的質量控制方法較為隨意，沒有在施工開始初期就開展嚴格的質量管理工作，無法完全發揮質量控制理論和方法的價值優勢，使得施工現場產生管理混亂現象，提高了安全事故發生的可能性。安全及文明施工方面：對于工程施工現場而言，其施工人員的流動性較大，如果施工人員缺乏較高的綜合素質水平，同時建筑企業也沒有對其進行良好的安全教育培訓，就無法提高施工人員的安全文明意識，極有可能會發生嚴重的安全事故。

2 項目管理的管理策略

為了能夠對于項目管理過程之中的一些問題進行全面的避免，在本文之中將從以下幾點進行入手分析:認真貫徹落實安全生產責任制、人員教育、注意安全性和生產成本的資金投入、定期維護相關設備、提高安全檢查效果、確保安全生產和生產技術以及施工安全和管理方面的施工管理。

2.1 認真貫徹落實安全生產責任制

保障安全生產責任制，這是整個建筑施工企業分擔基層責任的核心。逐步建立安全生產責任制，必須堅持安全生產。許多人對安全管理和工作的基本原則負責，他們明確規定了員工只能在每個工作崗位的生產實踐中承擔的責任，有必要不斷明確各種安全保障職責的責任范圍。就某些錯誤而言，有可能對此進行調查，使其承擔相應的法律責任[3]。

2.2 人員教育

施工人員培訓課程是施工人員各項施工活動的基礎，其主體組成和自身素質對現場一系列活動的開展和安全市場價值的保證有著很大的影響作用。以下幾點:在建設單位各項活動正式啟動后，公司可開展安全保障專業培訓教育，鼓勵基層員工不斷提高安全意識。建設活動會議的重要性，學習提高自我價值意識的水平，認識自我價值等。其次，為建筑工程相關人員提供技術水平的課程培訓，以促進他們更有效地改進其核心技術。建筑公司通常對特定數量的設備有越來越大的需求，并且，隨著核心技術的逐漸發展，相關設備也在最近進行了更新。此外，所有老員工都必須獲得工作證書，同時積極有效地宣傳創造動力以確保安全現場施工的必要性，促使老員工的法治觀念得到增強，這樣一來，一些員工就無法按照特定的規定執行各種操作，他們會告知并批評，甚至可以將其開除，提高建設項目的安全性。

2.3 注意安全性和生產成本的資金投入

建設單位應當加大保障生產費用的安全性，堅持安全第一，杜絕以主要產品為基礎的生產戰略。設備和采購中的有關人員，不得購買不符合國家規定或因成本造成致命缺陷的設備。對于具有高潛在風險的現場施工，必須提供相應的應急計劃措施。

2.4 定期維護相關設備

在設備進出現場之前，對相關設備進行全面檢查和驗收，接受合格產品后，將在現場使用。在使用的過程中，相關設備操作人員和工程師必須根據相關設備的相關網格來選擇要正確使用的設備。使用后，應定期維護和簡單維修設備，并應及時分析和報告安全隱患。在相關設備維護過程中，相關方管理人員應及時檢查現場可能出現故障的機械設備，并將其發送給專業的機構進行維修。零件更換完成后合格，相關人員通過檢查并接受測試，快速再次進入該站點并在以后進行使用。

2.5 提高安全檢查效果

例行安全檢查可以有效改善生產的基本條件和現場的小型施工環境，可以有效防止安全事故的發生。如果安全檢查的理想效果難以體現，通常情況下，進行全面安全檢查的方法很多，不僅有定期的全面檢查，還要組織相關的專業復檢工作，及時發現施工活動中生命安全活動過程中潛在的風險和隱患。討論處理過程和生命安全檢查工作，內容必須貫穿所有項目建設活動，一種是準備足夠的材料進行檢查，以確保用于建筑工作的基本材料能夠滿足設計方法的要求；一種是繼續加強現場檢查，這是工作重點。實際上，基層員工在操作過程中可以采取相應的安全保證措施，以降低事故發生的概率[4]。

2.6 確保安全生產和生產技術

安全生產的重要性技術是安全和管理的基本保證，一般來說，要根據現場施工的最大特點，采取一定的安全生產技術，并在施工單位宣布之前，將安全生產技術應用于安全生產，應該制定相關措施，但要公布現場施工的主要指導意見。在施工期間，如果發現其所有內容與實際數據狀態略有不同，則需要及時進行修改和補充。產品的安全和生產技術方面應迅速滲透到工廠各項活動的所有環節。對于某些中小型項目，一個或多個復雜的項目建設類型不僅需要為相應的安全技術實施做更多準備，而且還需要針對子項目的內容重新設計相應的技術實施。措施和操作方法更加清晰、易用和可操作，從而確保了建設項目的合理實施，提高了整體施工質量。

2.7 施工安全和管理方面的施工管理

人們對建筑行業質量的要求越來越高，而建筑項目管理工作的開展就是保證建筑物質量，所以在施工時加強建筑工程項目管理，可以最大程度的保證建筑的高質量。由于建筑工程項目管理是整個建筑工程質量的保障，如果不對其管理出現的問題進行合理的管控，就會逐漸引起人們對建筑行業的不滿，從而影響到建筑行業的發展，更會阻礙社會的經濟發展，所以加強項目管理工作能夠滿足社會發展和人們生活需求。

3 結語

隨著我國經濟的不斷發展進步，社會主義建設的逐漸完善，建筑行業的發展也是日新月異。本文將主要通過對于項目管理在建筑工程管理中的應用分析進行全面的剖析，主要從項目管理法入手，然后對于項目管理的管理策略進行全面的分析，希望能夠給予相關從業者一些啟發。除此之外，項目管理工作是管理學科當中一個重要的分支，實際開展相關工作的過程中，必須要結合建筑工程實際情況，進行有針對性的工程管理，這可以極大提高建筑的整體質量。