關于國有企業職工教育培訓的重要性探析

李浩蒲

國網河南省電力公司技能培訓中心 河南鄭州 450000

1 國有企業員工培訓的意義

（1）促進和提升員工的綜合素質。培訓是企業管理中一種較為特殊的管理形態，其主要是通過硬培訓與軟培訓兩種模式來提升員工的綜合素質。硬培訓主要是對員工的理解能力、專業技術能力、團隊協作能力以及思想意識進行培訓，其目地是為了讓員工更好完成相應的工作任務，而軟培訓主要是對員工的文化水平、業余愛好、身體素質等內容進行有傾向性的培訓，意在提升員工工作的穩定性，促進團隊的向心力和凝聚力。兩種培訓模式的應用要相輔相成，都是為了提升員工的綜合素質。

（2）為國有企業發展奠定基礎。國有企業員工的培訓工作能夠為企業的創新和發展奠定基礎，從現階段國有企業的發展脈絡及改革模式來看，員工的培訓工作往往影響著企業的前進方向和發展目標。崗前培訓、定期培訓、重大項目培訓等能夠促進工作質量和生產質量的提升，同時能夠為國有企業的戰略性發展打下堅實基礎。通過企業員工培訓，能夠提升員工的工作視野、操作能力以及解決重大事項的判斷力，這已成為企業可持續發展的重要內容[1]。

（3）優化國有企業的組織結構。國有企業的培訓工作也要包括對領導干部的培養，所以，在大型國有企業中應有效發揮領導干部培訓的作用，通過黨工團等機構來組織相應的培訓工作，發揮領導干部培訓的現實作用，優化國有企業組織結構，對建立穩定和諧的企業團隊有著極大的促進作用。另外，領導干部培訓也能夠促進企業文化、減少腐敗問題的發生，并且有助于提升領導干部的使命意識和責任擔當。

2 當前國企進行職工培訓現狀

國有企業對職工進行教育培訓時，還需要結合國有企業自身的特點，例如電力國有企業，主要依靠技術保障企業的生存和發展，維護企業的效益。就實際情況而言，由于進入市場相對較晚，對于國企在市場中獲得市場占有率的意識，在職工心中比較淡薄，這就導致職工的市場意識、風險意識還沒有得到顯著提高，由于私人企業的發展甚迅速，使得此類國企的職工在進行教育培訓時會忽視、松懈，貫徹不到實際行動中去。在當前的部分國有企業中，人才隊伍結構已經發生改變，對于后備人才的儲備和培養工作欠缺，人才的使用和培養更多地停留在本層次內，而沒有對人才加以更高層次的培養，使得大量年輕職工不能夠快速成長。當企業關鍵崗位出現空缺時，不能及時補位。另一方面國有企業對職工培訓工作重視程度和支持力度不夠，培訓方式較為單一，缺乏創新性和互動性，在培訓過程中職工積極性不高，參與度不高，達不到應有的培訓效果。因此，國企在進行教育培訓時，必須立足現實，加快現代企業職工教育制度建設，灌輸新觀念用以提升職工們的重視，并建立健全績效考核制度以提升職工們的工作熱情，充分發揮提高職工素質、促進企業改革和發展的積極作用，提升企業的效益[2]。

3 國企對職工進行教育時的措施和對策

3.1 貫徹落實“科教興國”戰略

在對國企職工進行教育培訓時，必須嚴格執行“科教興國”戰略，將科學技術的重要性積極宣傳給職工們，以轉變他們傳統的工作觀念，進而提升他們對于新技術的應用能力。同時領導層面還需要做好帶頭作用，主動指導職工們的教育培訓，解決在教育培訓中產生的問題，并積極聽取職工的反饋，按照實際進展情況調整培訓計劃，建立健全相關制度將職工的培訓量納入績效考核制度中，并大力支持有關培訓工作的相關物質供給。

3.2 樹立服務意識，提升服務質量

教育培訓部門作為國企中的一個部門，主要的作用是為企業服務，為企業提供高質量人才，加速建設企業的人才隊伍。因此，教育培訓部門需要加強相關理論知識，重視理論并將理論知識和實際經驗相結合，積極組織各種形式的培訓會，并及時向企業領導報告培訓進度。

3.3 做好培訓需求分析

國有企業開展員工培訓工作前，要加強對培訓工作的需求分析，從培訓內容、培訓方法、培訓人員、培訓周期、培訓目標、培訓效果評估等方面著手，強化培訓工作的整體規劃和設計，促進培訓的針對性和時效性。并且在滿足員工、崗位、項目的培訓需求后，要定期對新的培訓需求進行摸底，以便為下一次培訓設計打好基礎。另外，培訓模式要注意與生產管理和員工休息相結合，不能因培訓而影響到企業的生產和經營[3]。

3.4 制定完備的員工培訓計劃

員工培訓計劃是培訓工作的重要內容，一個好的培訓計劃不僅能夠節約企業的培訓成本和培訓時間，還能夠及時彌補國有企業生產、經營、管理中的不足，同時也能夠調動員工的工作熱情和學習新技術新知識的積極性。所以，員工培訓要制定相對完備的培訓計劃，從人員結構、知識層次、技術能力著手，確定培訓目標、培訓計劃、培訓模式、培訓周期、以及培訓人員，在滿足生產經營需求的同時，提升員工的綜合素質。另外，培訓中要注意結合企業文化和員工職業生涯規劃等內容的導入。

3.5 轉變對員工培訓工作的思想認識

在現階段市場經濟環境下，國有企業應轉變對員工培訓工作的思想認識，筆者認為要從企業戰略性發展的角度，來長遠制定員工培訓計劃，推動專業技術、崗位技術、協調能力、管理能力等培訓工作的全面開展，營造良好的培訓氛圍，讓培訓的組織者和參培員工都明確培訓的意義與價值，只有這樣才能夠高效的完成員工培訓工作，才能夠提升企業內在的核心競爭力[4]。

4 結語

國有企業員工培訓是企業創新與發展的基礎，同時也是促進企業生產經營，應對市場變化、提升企業核心競爭力的重要組成部分，新時期下國有企業應更多的關注和重視員工的培訓工作。本文從國有企業員工培訓的意義出發，闡述了我國國有企業員工培訓工作的現狀，并分析了我國國有企業員工培訓工作的主要對策。