融媒體時(shí)代國企宣傳新問題新策略

文/宗賀利，河鋼集團(tuán)邯鋼公司黨委宣傳部

“融媒體”，簡而言之，就是充分利用媒介載體，把廣播、電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等既有共同點(diǎn)，又存在互補(bǔ)性的不同媒體，在人力、內(nèi)容、宣傳等方面進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。

早在2013年召開的全國宣傳思想工作會(huì)議上，習(xí)近平等國家領(lǐng)導(dǎo)人審時(shí)度勢(shì)，敏銳覺察到融媒體這一建立在原有宣傳平臺(tái)基礎(chǔ)上的新的傳播方式將在未來的宣傳領(lǐng)域發(fā)揮出巨大作用。在該會(huì)議上，習(xí)近平提出，要?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn)網(wǎng)上宣傳，必須切實(shí)把握好新聞宣傳的“時(shí)度效”，深刻體現(xiàn)出新聞媒體把握正確輿論導(dǎo)向的方法論要求。2014年8月19日，中央深化領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議并通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展指導(dǎo)意見》。習(xí)近平總書記在此次會(huì)議中指出，要推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律。依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的融合是媒介發(fā)展的必然態(tài)勢(shì)。

如何通過整合傳播強(qiáng)化傳播效果，是融媒時(shí)代做好宣傳工作的時(shí)代命題，更是提高傳播力和輿論引導(dǎo)力的內(nèi)在要求。

1 融媒時(shí)代國企宣傳工作面臨的新問題

根據(jù)我國第42 次《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》得出，我國網(wǎng)絡(luò)新聞?dòng)脩粢?guī)模為6.63 億，其中手機(jī)網(wǎng)絡(luò)新聞?dòng)脩粢?guī)模達(dá)到6.31 億，占手機(jī)網(wǎng)民的80.1%。數(shù)據(jù)證明，企事業(yè)單位的網(wǎng)站等官方渠道早已經(jīng)不再是人們獲取信息的唯一途徑。越來越多的微信公眾號(hào)、百家號(hào)等自媒體通過手機(jī)APP 等連續(xù)不斷地向大眾輸出信息。同時(shí)，抖音、火山小視頻等短視頻應(yīng)用媒體等都可以成為傳播途徑。不同的表達(dá)方式成為資訊獲取的分流渠道，擠壓傳統(tǒng)媒體和國有企業(yè)官方傳播渠道占有率。

近些年，包括央視在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體行業(yè)的發(fā)展用“風(fēng)起云涌”來描述并不為過。一方面，許多報(bào)紙或關(guān)停或轉(zhuǎn)型，因此唱衰傳統(tǒng)媒體的聲音不絕于耳；另一方面，新媒體來勢(shì)洶洶，特別是一些自媒體，依托微信、直播等傳播手段以及更加靈活的方式，迅速崛起并發(fā)展壯大。

國企的宣傳陣容同央視等大媒體相比，不但沒有規(guī)模而且也形不成氣候——二十來個(gè)人，一個(gè)頻道，一張報(bào)紙，總共制作一檔新聞或幾個(gè)專欄、專題，在劃定的所屬范圍內(nèi)傳播。無論從資源還是產(chǎn)業(yè)，無論是眼前還是長遠(yuǎn)看，都沒有發(fā)展空間，跟不上廣播、電視日趨“分眾化”、“專業(yè)化”、“微內(nèi)容”的發(fā)展趨勢(shì)和人們?nèi)找尕S富、日益提高、日益“挑剔”的生活、娛樂需求腳步。

目前，新媒體的發(fā)展給國有企業(yè)思想政治工作帶來巨大挑戰(zhàn)。以往，國企的思想政治工作多依靠文件傳達(dá)、會(huì)議部署等形式。這一“單向傳播、單向灌輸”的方式，對(duì)青年職工來說越來越難有吸引力。宣傳工作開展難度大、活動(dòng)效果差強(qiáng)人意，已經(jīng)成為國企宣傳工作者面臨的棘手難題。

2 融媒體背景下擴(kuò)大宣傳影響力的新策略

一是改革創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸。媒體融合要深化體制機(jī)制改革，需要在機(jī)制中進(jìn)行突破。首先，針對(duì)國有企業(yè)現(xiàn)有管理體制存在僵化現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新不足的問題，需要調(diào)整現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，推行全面企業(yè)化管理。比如，促使中層管理人員公開競崗、基層員工雙向選崗，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，提高內(nèi)容質(zhì)量。習(xí)近平在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上強(qiáng)調(diào)指出，要堅(jiān)持正確方向創(chuàng)新方法手段，提高新聞?shì)浾搨鞑チΑ⒁龑?dǎo)力。在新時(shí)代條件下，要適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢(shì)，要通過講真事、做實(shí)事，不斷強(qiáng)化新媒體傳播效果，通過聚焦凡人實(shí)事、傳達(dá)普通民意，來講好中國故事、傳播好中國聲音。手機(jī)等移動(dòng)客戶端的自由性，發(fā)送信息的便捷性和即時(shí)性，使得人人掌握話語權(quán)，人人成為信息的生產(chǎn)者和傳播者。要將職工眼球吸引到企業(yè)媒體上來，就必須出新招硬招，摒棄以網(wǎng)站、報(bào)紙宣傳為主的現(xiàn)狀。同時(shí)，需要我們?cè)谶M(jìn)行宣傳工作時(shí)，善加使用適應(yīng)新媒體的傳播特點(diǎn)和話語的語言和宣傳風(fēng)格。

三是避免單打獨(dú)斗，打造宣傳矩陣模式。“茍日新，日日新，又日新”。融媒體是一場(chǎng)技術(shù)與力量的變革與創(chuàng)新，帶來的最重要的一個(gè)后果即“媒介之間的邊界由清晰變得模糊”。因此，“打通”是融媒體時(shí)代模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。融媒體特別注重各個(gè)介質(zhì)之間的“融”，完全打通從新聞生產(chǎn)、傳播到消費(fèi)的諸多信息平臺(tái)，使整個(gè)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都熟稔各類采編技能。國有企業(yè)決策者應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定更合適的傳播戰(zhàn)略，推進(jìn)深度融合。以河鋼集團(tuán)邯鋼公司為例，該公司融媒體整合了廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、客戶端、微信、微博等媒體資源，構(gòu)建了“兩臺(tái)一報(bào)一網(wǎng)、兩微一端多平臺(tái)”八位一體傳播矩陣。通過這幾年媒體融合發(fā)展的推進(jìn)，該融媒體在干部職工中已經(jīng)打響了品牌，樹立了形象，擴(kuò)大了影響。

四是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才隊(duì)伍建設(shè)是媒體融合推進(jìn)的重要保障。通過符合市場(chǎng)規(guī)律的人才選用制度吸引優(yōu)秀人才。通過對(duì)媒體人才進(jìn)行彈性管理，轉(zhuǎn)變觀念，使個(gè)人利益與公司利益緊密結(jié)合，以有效的激勵(lì)機(jī)制留住人才，增強(qiáng)認(rèn)同感。制定有效的考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激活職工熱情，形成內(nèi)部發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。比如，采用“全員績效考核”，上不封頂下不保底，解決“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的老問題；施行“一專一特”融媒人才計(jì)劃，努力建設(shè)高水平的融媒人才隊(duì)伍。

3 結(jié)束

融媒體，打通了企業(yè)到職工個(gè)人傳播的“最后一公里”，解決了國企的媒體傳播力不足、引導(dǎo)力不強(qiáng)、影響力不夠的問題。抓好融媒體建設(shè)，是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)思想和十九大精神的必然要求。國企也只有高度重視和抓好融媒體建設(shè)，才能順應(yīng)新傳播時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)提高自身的感召力和影響力具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。