多品種小批量生產(chǎn)物流方式的精益生產(chǎn)優(yōu)化

文/吳晗睿 高嵩，中車(chē)大連機(jī)車(chē)研究所有限公司

時(shí)代的發(fā)展使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平產(chǎn)生了巨大的革新，中小型企業(yè)的發(fā)展越發(fā)被重視了起來(lái)，就目前來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，廣大中小型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加廣泛，客戶(hù)的需求也在向多樣化方向迅速發(fā)展。許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了明顯的降低，因此其內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作模式直接聯(lián)系到了企業(yè)今后的發(fā)展歷程，如果內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作模式機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題，那么必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。企業(yè)生產(chǎn)物流方式是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是節(jié)省企業(yè)資源，有效控制生產(chǎn)周期的必要方式，因此有效解決生產(chǎn)物流方式所存在的問(wèn)題必然能夠使得企業(yè)生產(chǎn)貼合精益生產(chǎn)理念，為客戶(hù)帶來(lái)最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1 小批量生產(chǎn)物流方式存在的問(wèn)題分析

生產(chǎn)計(jì)劃較為混亂，內(nèi)部生產(chǎn)效率嚴(yán)重下降。目前，我國(guó)的許多企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有具備充足專(zhuān)業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)人員，致使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程無(wú)法有效開(kāi)展。雖然生產(chǎn)計(jì)劃有專(zhuān)業(yè)人員予以負(fù)責(zé)，但是由于企業(yè)內(nèi)部技術(shù)水平落后，因此往往無(wú)法迅速更新生產(chǎn)過(guò)程中的物流信息，或因?yàn)椴荒軐?shí)時(shí)共享信息而導(dǎo)致物流之后，無(wú)法迅速以生產(chǎn)計(jì)劃為中心展開(kāi)物流信息傳遞。

庫(kù)存管理存在問(wèn)題，容錯(cuò)率較低。目前，我國(guó)許多中小型企業(yè)礙于自身的資金限制，依然采用原有的庫(kù)存管理手段，無(wú)論是物料、產(chǎn)品入庫(kù)還是出庫(kù)，均采用手工記錄的模式進(jìn)行錄入，這種記錄方式極其容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，并且在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候無(wú)法迅速進(jìn)行物料供應(yīng)，使得生產(chǎn)運(yùn)作出現(xiàn)延遲。

企業(yè)部門(mén)物流信息獨(dú)立，交流不足。依然有許多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的物流信息管理模式，將各部門(mén)的信息分?jǐn)偟絺€(gè)人，同時(shí)部門(mén)之間不具備充足的交流，因此物流信息常常處于獨(dú)立狀態(tài)，并不共享。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作，發(fā)生周期延遲等不利狀況。

采購(gòu)物料成本較高，企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足。許多中小型生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)人員都不具備專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，無(wú)法有效判斷市場(chǎng)信息變化，進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的原材料。在進(jìn)行物料采購(gòu)的時(shí)候，常常會(huì)出現(xiàn)物料成本過(guò)高、供應(yīng)商不穩(wěn)定等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

2 多品種小批量生產(chǎn)物流方式優(yōu)化策略

2.1 運(yùn)用信息技術(shù)，構(gòu)建生產(chǎn)物流計(jì)算系統(tǒng)

信息化時(shí)代的到來(lái)為我國(guó)諸多產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展方向，許多企業(yè)都將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于自身的發(fā)展之中，用以建設(shè)相應(yīng)的管理系統(tǒng)，以此來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率。因此，廣大中小型企業(yè)也需要切實(shí)有效地貼合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展，利用現(xiàn)代化信息物流管理手段來(lái)進(jìn)行精益生產(chǎn)優(yōu)化，建立出屬于企業(yè)自己的物流管理信息系統(tǒng)。物流計(jì)劃應(yīng)該從生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商配送計(jì)劃等方面開(kāi)展。生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)運(yùn)作生產(chǎn)的最基本環(huán)節(jié)，同時(shí)也是其他計(jì)劃展開(kāi)的基礎(chǔ)，因此企業(yè)內(nèi)部需要嚴(yán)格制定生產(chǎn)計(jì)劃，利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行跟進(jìn)，只有這樣才能有效提高多品種小批量生產(chǎn)物流的運(yùn)作效率。

2.2 利用條形碼等新型技術(shù)解決庫(kù)房管理問(wèn)題

以往，許多企業(yè)的庫(kù)存管理模式存在問(wèn)題，其容錯(cuò)率較低。因此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要引進(jìn)信息技術(shù)來(lái)解決庫(kù)房管理所存在的問(wèn)題，改變以往的手工記錄模式，只有這樣才能大幅提高庫(kù)房物流管理的工作效率，有效解決企業(yè)自身的發(fā)展問(wèn)題。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員還可以引用條形碼技術(shù)，將庫(kù)存管理工作簡(jiǎn)單細(xì)化，利用條形碼技術(shù)來(lái)進(jìn)行物料入庫(kù)、出庫(kù)，成品發(fā)出等信息的更新，有效提高企業(yè)當(dāng)前的物流管理運(yùn)作效率，并依據(jù)此來(lái)及時(shí)向企業(yè)的物流管理人員更新相應(yīng)的庫(kù)存管理信息。

2.3 解脫部門(mén)屏障，實(shí)時(shí)共享物流信息

如果想要有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的物流管理工作，那么各個(gè)部門(mén)之間就必須解除自身的屏障，絕對(duì)不能各自為營(yíng)，要實(shí)時(shí)共享自身所擁有的物流信息，以此來(lái)保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的所有物流信息都能迅速被其他部門(mén)所獲取。如此一來(lái)就能迅速解決以往各個(gè)部門(mén)因?yàn)槲锪餍畔o(wú)法有效共享而產(chǎn)生的物流管理水平混亂等問(wèn)題。各個(gè)部門(mén)必須迅速明晰當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的物流信息，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)展開(kāi)相應(yīng)的生產(chǎn)工作，以此來(lái)切實(shí)貼合顧客需要。

2.4 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型人才，降低企業(yè)的購(gòu)入成本

就目前來(lái)看，許多企業(yè)內(nèi)部都不具備專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于采購(gòu)人員的培訓(xùn)，花費(fèi)充足的時(shí)間以及資金來(lái)培養(yǎng)采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這是有效提高當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展速率的重要手段，與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還必須對(duì)當(dāng)前的物料供應(yīng)商進(jìn)行明確調(diào)查，根據(jù)其前任合作伙伴的具體狀況來(lái)進(jìn)行著重甄選，以此來(lái)保證后期生產(chǎn)工作開(kāi)展后，供應(yīng)商能夠持續(xù)穩(wěn)定合作。

總而言之，生產(chǎn)物流運(yùn)作系統(tǒng)是保障企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，只有企業(yè)內(nèi)部對(duì)其予以充足的重視才能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)速率。同時(shí)企業(yè)必須意識(shí)到自身所存在的物流管理問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題尋找到相應(yīng)的對(duì)策，只有這樣才能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。