淺談企業人事勞資改革的阻礙因素及完善對策

文/鄭蘭 邱萬宏 王薇 李正華 劉曉梅，.西南油氣田分公司重慶氣礦；.重慶天然氣管道有限公司

1 企業認識勞資改革的阻礙因素

企業為了滿足自身的勞動力和人才需求，會通過人才招聘以及干部培養等模式找到適合企業需要的人才，從而滿足企業長遠發展和規劃的需要。為了調動企業員工的工作積極性，企業為根據員工工作的實際情況設計與之相對應的薪酬福利制度，滿足員工需要，提高員工的工作熱情，使員工可以全身心的投入到工作中去，這就叫做企業的人事勞資管理。企業開展人事勞資管理，其目標是為了促進企業的可持續發展，提高企業的經濟效益。隨著社會經濟的不斷發展以及人口結構的不斷變化，社會上普通勞動力的供給量在不斷減少，產業升級改革增加了對專業人才的需求量，這就導致傳統的企業人力資源管理模式無法滿足現代企業的發展，從而促使企業紛紛進行人事勞資的改革，但是企業在進行人事勞資改革時受到以下幾點因素的影響，對企業的發展產生不利影響。

1.1 缺乏對人事勞資管理的正確認識

以往企業在開展人事勞資管理相關工作時，都是對員工的薪資、各項福利以及員工之間的糾紛進行管理，這是一種被動型的管理方法，只能短時間的提高員工的工作積極性，但是沒有長期效果。如果企業想要使員工長期保持工作熱情和工作積極性，就需要將員工的職業規劃和公司的長遠發展有效結合起來，以此為基礎來進行人事勞資改革，從而促進企業的發展。

1.2 企業人事勞資管理缺乏規范性

現階段很多企業都意識到人事勞資管理對企業發展的重要性，也開始重視人事勞資管理相關工作，但是由于人事勞資管理缺乏規范性，無法充分發揮人事勞資管理的有效作用。企業的人事勞資管理工作是一項綜合性較強的工作，需要對多個部門的信息進行采集，但是很多企業內部的信息不對外公開，或者是不想讓其他員工知曉，在人事勞資管理中存在很多的不規范性，這就導致企業人事勞資管理工作出現很多糾紛，員工也會對自身的勞資結果不滿意，存在不滿情緒，從而無法提高工作效率。部分企業中的管理人員收到利益的驅使，對員工的薪酬進行隨意調整和控制，導致企業的人事勞資管理越來越不規范，形同虛設。

1.3 企業人事勞資管理相關法律法規存在不足

我國的《勞動合同法》中雖然對企業的人事勞資管理相關內容進行規定和約束，一定程度上保證企業人事勞資管理的規范性，但是也存在一定的缺陷。部分企業的管理人員為了降低企業投入成本，減少支出，會逃避法律中的一些規定，做出一些違法行為，例如不按照法律規定付給員工相應的加班工資，減小相關福利的支出，這種做法雖然短時間內會提高企業的經濟效益，但是長時間下去就會損害員工的合法權益，激起員工的不滿，導致出現員工罷工鬧事辭職的現象，是企業長時間處于勞動力缺乏的狀態，不利于企業的長期穩定發展，

2 促進企業人事勞資改革的有效對策

2.1 設計與企業發展規劃相符合的員工職業發展規劃

企業進行人事勞資改革的目的是為了滿足企業長期發展的需要，滿足企業對勞動力和人才的需求，因此需要保證員工的利益與企業的利益相結合，使員工意識到自身發展對企業發展的重要性，也意識到企業發展對自身收益的重要性，只有這樣才能穩定員工的內心，使員工全身心的投入到企業的生產工作中。為了達到這一目的，企業應該根據企業的具體發展規劃來對員工的職業規劃進行設計，使企業能夠在工作中尋求合適的職業發展道路，促進自身的發展，從而加大企業的人才培養，穩定企業的人才隊伍，減少人才的流失。

2.2 建立完善的人事勞資管理制度

新時期企業應該建立完善的人事勞資管理制度，不僅要考慮員工的薪資福利，同時還需要對影響員工薪資福利的因素進行分析，對員工的具體工作以及工作變化的規律進行分析，從而制定合適的人事勞資管理制度，使員工的薪酬福利和公司的發展現狀以及員工的自身發展情況相吻合。

以往企業在處理員工矛盾時大多采用強制性的處理方法，采取剛性的懲罰措施，這種方式在短時間內可以評析員工之間的糾紛，但是長時間下去就會讓員工產生不滿心理，使員工對企業產生不信任的心理。因此企業應該制定多元化的懲罰措施，采用多元化的勞資制度，從而使員工的利益與企業的利益保持一致，促進企業的不斷發展。

2.3 使用合適的人事勞資管理系統

企業進行人事勞資管理需要對員工的各項信息進行掌握，只有保證員工信息的全面性、真實性和可靠性才能對企業的人事勞資管理提供可靠的數據依據，保證各項勞資管理措施的有效實施。因此企業開展人事勞資管理工作需要借用人事管理系統來進行，例如H R 系統、ERP 系統和PMS 系統，從而提高企業人事勞資管理工作效率，降低工作難度。

2.4 建立良好的企業文化

企業在發展過程中應該為員工建立一個良好的企業文化，這樣就可以有效降低員工對薪酬的敏感程度，尤其是一些處于職業上升期的員工，他們對薪酬的敏感度越低，對企業的認同感就會越高，對企業工作環境以及自身能價值體現的認同感也會越高，從而有效的提高員工的工作效率，使員工從內心接受企業制定的人事勞資管理制度，理解企業人事勞資管理制度的改革。

3 總結

綜上所述，為了滿足企業長期發展對人才的需求，企業應該對人事勞資管理工作加強重視，通過設計與企業發展規劃相符合的員工職業發展規劃、建立完善的人事勞資管理制度、使用合適的人事勞資管理系統等措施不斷提高員工對企業人事勞資管理制度的接受度和滿意度，從而促進企業的長期穩定發展。