我國中小型民營企業員工激勵問題探究

文/宋存航，沈陽大學

在當今這個知識經濟時代，一個企業要想獲得成功，就一定需要擁有豐富知識和技能的優秀的員工，這也是決定企業能否高效發展的關鍵。這些優秀的員工，將會是一個企業中的核心力量，他們不僅能夠給企業創造不可估量的價值，還能夠使企業面臨越來越多新的挑戰。不過，如何激勵這些員工，是我國中小型民營企業需要思考的問題。

1 員工激勵的重要性

1.1 重視優秀人才

在我國有許多非常成功的民營企業，這些企業大多擁有非常雄厚的實力，以及市場競爭力，這些企業都有非常優惠的政策，以及豐富的福利，通過這些手段，為這些企業吸收了非常優秀的人才，同時也給企業帶來了高質量的人才資源。所以，對于中小型民營企業來說，一定要出臺一些對員工的福利政策。例如，適當的補貼，合理的晉升渠道，為這些員工提供良好的工作環境，來充分的調動員工的積極性。同時，企業出臺這些政策，也會使員工不舍得離開企業，能夠經得住別的企業的“糖衣炮彈”。

1.2 對員工激勵的作用

企業對于員工的激勵，可以使員工的業績更加出色。因為企業的激勵，對于員工來說是一個非常肯定的回答，證明自己的工作完成得很好，這樣一來，會使員工，更加堅定自己的信念，是他們的工作熱情得到提升，而為了得到更加好的評價，他們會比以前更加努力，而且還會間接的激發他們的創造力，使他們帶著更加飽滿的工作熱情投入到工作之中。所以企業一定要建立科學合理的激勵機制，優化企業的資源分配，避免由于資源分配不當，導致物力和人力的浪費和損失。

2 我國中小型民營企業對員工的激勵中存在的問題

2.1 忽視了精神層面的激勵

對于員工的激勵，不光要從物質上激勵他們，還要在精神上激勵他們，使物質層面和精神層面上的激勵得到合理公平的重視。企業在員工物質上的獎勵的同時，還要在精神上給予他們肯定。適當的表揚員工，不僅能夠使被表揚者得到精神上的肯定，也可以使那些沒有被表揚的人獲得鼓舞與激勵。

2.2 激勵缺乏針對性

每一個人都是獨立的個體，每一個人的自身情況也有別人都不盡相同，而現在，大多數企業的激勵并沒有具體的針對某一個人，沒有做到因人而異的激勵，大多只是對某一個組織或集體的表揚與獎勵。這種激勵的方式不僅能使員工的精神上的需求得到滿足，而且還會使員工形成麻痹的心理，因為自己再怎么努力的工作，也都是集體的功勞，而那些并沒有努力工作的人，也同樣享受著相同的待遇，這會使他們的內心覺得不平衡，而是他們在工作的時候產生懈怠的心理。這就像當年我國處于大鍋飯時代所面臨的問題一樣，實行包產到戶的方式，就解決了問題。所以一定要對員工進行合理的，有針對性的激勵。

3 提升企業員工激勵有效性的方法和策略

3.1 有效的激勵方法

對員工的激勵，一定要采取科學有效的激勵方法，例如金錢激勵法，精神激勵法，任務激勵法以及興趣激勵法，不過，對于每一個企業來說都不能盲目跟風，要找到適合自身企業特點的激勵方法。在應用激勵方法的時候，要使用得當，甚至對于不同的員工來說，都不能采取相同的激勵方法。比如說，每個員工的興趣都是不同的，所以，企業的領導在激勵員工的同時，要具有針對性，具體針對到每一個員工，結合員工的興趣特點進行激勵，這樣效果會非比尋常。又比如說，有些企業里的一些非常單調枯燥的工作，這些工作，很多員工都不愿意干，這時，領導就可以采用任務激勵法來激勵員工，將這些單調的工作與員工個人的切身利益結合起來，使員工能夠從保護自身利益的角度出發，發自內心的去做那些不愿意干的工作。所以，企業在對員工激勵的時候，一定要選取適當的激勵方法，因人而異，使員工在物質和精神上都能夠得到支持和滿足，充分的調動員工的積極性，提高員工的工作熱情。

3.2 有效的激勵技巧

企業在激勵員工的時候，一定要注重公平公正公開，任何不公平的激勵行為都可能，會導致與之相反的結果，所以在企業對員工激勵的表現和措施上一定要公平。當然，在激勵員工的時候，也要注意激勵的技巧，不能將員工現代與過去的表現混淆，該獎勵就獎勵，該懲罰就懲罰，功過不能相抵。同時，企業還要注意適時的激勵與適度的激勵，一旦發現員工有了良好的表現，就要給予激勵，但是一定要注意適度，在使員工的精神需求得到滿足的同時，也不讓員工產生驕傲自大的心理。在獎勵員工的時候，要注意符合實際情況，注意員工的自身需求，獎勵不能過多，也不能過少，所以獎勵一定要適度。另外，企業應做到長期與短期的激勵相互結合，將企業的目標與員工的個人目標相互統一，紅在精神和物質上得到了滿足，企業也能獲得在市場上的競爭力，這樣一來，企業員工才會一起進步。

當前，我國中小型民營企業，對于員工的激勵還不能夠達到很高的水平，在對員工的激勵過程中，也存在許多問題，所以一定要構建科學合理的激勵機制，確保在激勵員工的同時，不會是激勵的效果，然而會起到反作用。另外，這些中小型民營企業一定要充分重視激勵對于員工與企業發展的重要性，科學合理的調動員工的積極性，才會使企業在日益激烈的競爭中脫穎而出。