企業(yè)人力資本投資的若干問題討論

文/柳日勤，云南民族大學(xué)管理學(xué)院

1 人力資本的相關(guān)介紹

1.1 人力資本的基本概念

人力資本, 是指在勞動者身上所具備的知識程度、技術(shù)水平、工作能力及健康狀況, 它們可以在不同程度上提高社會勞動生產(chǎn)率,促進社會經(jīng)濟增長, 在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)其價值增值, 并帶來剩余價值。這種體現(xiàn)在勞動者身上的、以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的非物質(zhì)資本形態(tài)稱為人力資本。人力資本之父舒爾茨曾提出, 人力資本是促進現(xiàn)經(jīng)濟飛速增長社會不斷進步的決定性因素, 是現(xiàn)代經(jīng)濟增長與發(fā)展的源泉和根本動力。

1.2 人力資本理論的發(fā)展

著名經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)·斯密首先將人力視為資本,他認(rèn)為技巧的熟練程度和判斷能力的強弱會影響到人的勞動水平,而決定技巧熟練程度和判斷能力強弱的主要因素之一就是教育和培訓(xùn),這可以被認(rèn)為是人力資本投資的萌芽思想。穆勒也繼承了亞當(dāng)·斯密的一些思想,穆勒認(rèn)為教育支出將會帶來更多的國民財富。另一位經(jīng)濟學(xué)家馬歇爾也提出知識和組織是資本重要組成部分的觀點,馬歇爾認(rèn)為教育投資對經(jīng)濟增長起重要作用。

2 人力資本投資的相關(guān)介紹

2.1 人力資本投資的基本概念

企業(yè)人力資本投資是指通過增加人的資源而影響未來的貨幣和物質(zhì)收入的各種活動。目前普遍將人力資本投資的內(nèi)容和范圍分為以下四類：1 正規(guī)的初等、中等和高等教育, 這種投資形式增加了人力資本的知識存量, 表現(xiàn)為人力資本構(gòu)成中的普通教育程度, 即用學(xué)歷來反映人力資本存量；2 在職培訓(xùn)或職業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 其表現(xiàn)是人力資本構(gòu)成中的專業(yè)技術(shù)等級；3 健康保健, 表現(xiàn)為衛(wèi)生保健設(shè)施和服務(wù)的開支；4 勞動力的流動遷移, 個人和家庭進行遷移以適應(yīng)不斷變化的就業(yè)機會。

2.2 人力資本投資的作用

2.2.1 有利于提高企業(yè)人力資本的綜合素質(zhì)

企業(yè)通過對員工進行培訓(xùn),使員工的知識水平不斷提高,能夠掌握完成本職工作所需的基本知識和基本技能,全面了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況,調(diào)動工作的積極性和主動性,發(fā)揮員工的最大潛能,同時通過培訓(xùn)能增強企業(yè)員工的主人翁意識,提高員工對企業(yè)的忠誠,進而提高員工工作精神,增強企業(yè)整體績效。

2.2.2 有利于企業(yè)核心競爭能力的提高

企業(yè)人力資本投資能夠提高員工吸收和利用知識的能力,培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力,使員工能把握企業(yè)經(jīng)營方向。企業(yè)通過培訓(xùn)使員工不斷拓展思維,掌握新知識和新技術(shù),全面解放思想,更有效地開發(fā)、利用和配置企業(yè)的資本,使企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn),盡快形成其他企業(yè)無法取代的專長能力,不斷推進、豐富、更新企業(yè)核心競爭能力,促進企業(yè)經(jīng)濟不斷增長。

3 人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟增長

在西方經(jīng)濟學(xué)學(xué)科中, 人力資本投資作為其中的重要環(huán)節(jié), 所指代的為通過一定的資本投入來換取個體能力的提升。當(dāng)前, 針對國內(nèi)宏觀經(jīng)濟始終不斷下行, 以及供給側(cè)改革助推實體經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實形勢, 必須要通過加大人力資本投入的方式, 彌補粗放型企業(yè)經(jīng)濟增長帶來的資源高消耗及技術(shù)依賴的短板。具體而言, 企業(yè)管理者不僅需要提升人力資源配置的優(yōu)化意識, 還需促進員工主觀能動性的提升, 如此才能在激烈的市場競爭過程中占據(jù)有利位置。

4 企業(yè)人力資本投資存在的問題或風(fēng)險

4.1 外部環(huán)境風(fēng)險

企業(yè)的外部環(huán)境是影響人力資本投資的重要風(fēng)險因素, 如人力資源法律環(huán)境的變化, 人力資源行業(yè)市場供需環(huán)境的變化等外部環(huán)境變化都會給企業(yè)人力資本投資帶來風(fēng)險, 使得企業(yè)人力資本投資存在一定的不確定性。

4.2 激勵政策風(fēng)險

現(xiàn)今我國企業(yè)的主要激勵手段即以物質(zhì)金錢為主的制度激勵體系, 根據(jù)馬斯洛的需求理論, 人隨著物質(zhì)的滿足也越來越追求精神上、情感上的需要, 采用合適的激勵政策對員工和企業(yè)都十分重要。

4.3 人力資本投資收益效率不明顯

追求資本投資收益的最大化是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo),但是由于人力資本投資的特殊性,導(dǎo)致了人力資本投資收益效率的高低不能以企業(yè)員工的收益為依據(jù)。企業(yè)員工的收益不能有效地反映人力資本的投資實況,人力資本的收益效率不明顯。再加上很多企業(yè)對人力資本投資認(rèn)識不清,重視不足,這造成了很多企業(yè)減少人力資本的投資。

5 如何降低風(fēng)險或解決問題

5.1 提高風(fēng)險意識

企業(yè)要想實現(xiàn)跨越式的發(fā)展, 必須注重人力資本投資, 與此同時也應(yīng)當(dāng)建立人力資本投資的風(fēng)險意識, 將人力資本投資作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略決策進行精細(xì)化管理, 從而有助于提高企業(yè)對于人力資本投資決策的有效性和科學(xué)性, 進一步規(guī)避投資風(fēng)險, 遏制人力資本投資風(fēng)險出現(xiàn)的苗頭。

5.2 建立有效的員工激勵體制

建立有效的激勵體制, 使員工真正將投資的成果運用于日常工作中, 提高員工的積極性和主動性, 進而將人力資本存量轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益, 縮小其投資風(fēng)險。

5.3 明確人力資本投資重心, 提高投資效率

提高人力資本投資效率, 應(yīng)注重不可替代、延伸性強的特殊核心能力培養(yǎng), 同時, 轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念和行為方式, 重視知識創(chuàng)新和技術(shù)升級, 建立競爭優(yōu)勢。為保持企業(yè)的快速反應(yīng)能力,必須緊跟產(chǎn)品的個性化發(fā)展趨勢, 加強數(shù)字化程度, 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場結(jié)構(gòu)變革中保持快速發(fā)展。

6 結(jié)語

美國經(jīng)濟學(xué)家沃爾什1935年在《人力資本觀》一書中首次提出了人力資本這一理論。實踐證明, 在現(xiàn)代社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,只有不斷加大對人力資本的投資, 才能推動我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。