企業財務共享服務中心模式下的業財融合研究

文/康寧，中航沈飛民用飛機有限責任公司

企業在集團化發展進程中，為了降低運營成本，積極探索著財務變革之路，隨著企業經營規模的擴大，企業的經濟效益有所提升，為了滿足日益增長的經營需求，企業開始應用財務共享服務中心完成財務的集中管理。財務共享服務中心模式下，企業實現了業財融合，有效配置企業資源，以此為基礎，實現了企業財務與業務的融入發展，推動了企業經營的統一管理工作。

1 企業財務管理中業財融合的必要性

企業走向集團化發展道路中，隨著財務管理工作的改變，企業財務與業務開始逐漸融合，通過企業業財融合實現企業管理效率的提升。企業業財融合可以讓企業對財務與業務工作進行精準化管理，幫助企業領導者進行決策，為企業的重大戰略決策提供理論依據。財務管理方面，財務部門的管理人員開始分析并預測財務數據，通過對數據的客觀評價，為企業領導層提出可靠的財務建議，這個時候財務管理人員的職能也在變化，財務管理者也會參與到企業管理與決策中。業務管理方面，隨著市場經濟的發展，企業業務開始從簡單的生產轉為定制服務生產模式，這種企業業財融合為企業帶來了經濟效益與社會效益。

2 企業財務共享服務中心模式下業財融合的基本要求

2.1 企業財務上的業財融合

財務人員針對企業財務現狀進行會計核算工作時，為了保證財務信息的準確性，需要與各個部門取得聯系，通過各部門的配合收集財務信息。為了滿足財務人員會計核算的工作需求，企業業財融合應運而生。企業進行業務經營活動時，需要按照產品的成本與效益進行核算，結合所有因素策劃推銷活動，幫助企業達到盈利目的，財務信息能夠為業務活動的開展提供客觀財務數據參考，推動企業業財融合的進一步發展。

2.2 企業資源配置上的業財融合

企業生產與經營產品，需要通過出售商品獲得利潤，這需要企業在生產的同時考慮成本上的控制，還要滿足市場對產品質量與價格的要求，這就需要企業管理者將企業當前財務現狀與市場經營狀態綜合考慮。決策者在考慮這兩方面的同時，潛移默化的推動了企業業財融合的發展，并實現了企業資源的高效配置，企業在生產與經營之前，會通過財務共享服務中心做出合理的成本預算，并估算利益情況，為企業的可持續性發展做出規劃。同時，企業內各部門之間需要融合管理，在企業業財融合背景下為管理者做出的決策提供業財融合數據。

2.3 企業經營決策中的業財融合

企業管理者想要保證自己做出的決策是客觀正確的，要求管理者做出一項決策之前，需要分析多個角度的數據，使決策符合企業當前發展前景。在企業財務信息方面，無論是財務數據的報告，還是財務部門對數據的分析，都要深入了解當前市場走向，明確消費者的喜好情況。由此可見，企業的經營活動需要依靠企業業財融合，將財務數據與業務活動相結合，推動經營決策時的業財融合。

2.4 企業風險管理中的業財融合

隨著市場經濟的繁榮，企業們紛紛走向了規模化、集團化經營道路。企業在經營的同時會受到市場因素或成本因素等方面的影響，這些影響因素存在一定波動性，要求企業管理者在日常經營中具有風險意識，時刻做好迎接風險的準備，通過有效的財務風險管理幫助企業安全度過風險，甚至從風險中得到利益。想要實現有效的風險管控，要求企業在風險來臨時做出風險預防措施，按照現有的財務數據與業務數據，通過深入分析與考量，在財務共享平臺中進行企業業財融合管理，只有這樣才能夠做出正確的風險管控措施。

3 企業財務共享服務中心模式下業財融合的建設策略

3.1 建立科學完善的管理機制

隨著網絡信息技術的發展，互聯網開始廣泛應用于各行各業，企業規模化經營的同時也開始應用互聯網建立財務共享中心。通過財務共享服務中心的建立，企業可以對各項業務進行集中管理，并建立完善的管理機制，使管理機構與財務共享服務中心相適應，將企業財務部門的工作人員角色定位加以優化配置。建議企業優化內部控制流程，明確企業經營業務與財務之間的關系，按照各自的工作職責制定完善的業務財務計劃，推動企業業財融合的發展。財務共享服務中心內，企業業務財務與共享財務面臨的任務不同，共享財務中人們需要對各類數據加以整合與分析，分析后數據可以為企業財務部門提供會計服務。企業業務發展中，業務財務就是重要的合作伙伴，將財務向業務的角度延伸，有利于進一步落實企業的管理制度，為企業業財融合模式奠定基礎。

3.2 實現財務與業務系統的融合與優化

企業通過財務共享服務中心系統處理業務與財務數據時，為了保證數據可以快速傳輸，需要不斷對系統加以簡化和更新，通過先進的技術提高財務共享服務中心內財務系統處理信息的效率。財務共享服務中心中不僅包含財務系統，也有業務系統，業務系統與財務系統在銜接的過程中，輔導模式會針對不同企業的經營特點選擇方案，實現業財融合的標準管理，并不斷更新與優化企業業務標準化流程，以此實現財務共享服務中心內財務系統和業務系統的融合。

某企業在生產與經營中應用了元年科技財務共享服務平臺，該平臺的服務內容包含財務共享業務流程咨詢與梳理、財務共享服務平臺需求規劃與設計、數據收集、系統集成接口、系統性能的設計和優化、系統運維服務等全面的專業實施和運維服務等。該財務共享服務中心能夠為企業業財融合提供總賬共享、應收應付共享、費用報銷和支出控制共享、資金結算共享、稅務和發票 管理共享、采購共享、資產管理共享、合同管理共享、會計檔案管理等共享功能，幫助企業進行共享中心的任務分配、工作稽核以及績效管理等功能。不僅如此，平臺中的財務系統與業務系統能夠與企業已有的眾多國內外ERP 系統、HR 系統、OA 系統、核算系統、資金結算系統高度集成，打通財務數據共享，形成一體化的財務管控模式。

3.3 轉變工作模式，實施全面預算管理

企業業財融合過程中，財務部門需要改變傳統的工作思維，以創新性思維角度加強對財務工作的思考能力。要求財務人員改變工作模式，應用不同的管理方法，將財務管理工作與大數據相結合，發掘業務中的有效信息，依托財務共享服務中心內的財務系統加強自身與客戶之間的聯系，完善與供應商、銀行機構的溝通。通過財務管理方法可以維護業財融合，推動企業內各個部門的協調運作。不僅如此，業財融合需要實施全面財務預算管理，全面預知業務的發展目標和方向，加強業務與財務之間的溝通，實現系統的融合，明確業務目標實現可使用的手段，財務為業務發展提供幫助，統籌資金，實現企業資金的優化配置。

4 結束語

總而言之，隨著網絡技術的發展，財務共享服務中心模式下，企業的財務工作與業務工作開始走向融合發展道路。要求企業財務管理者轉變傳統的思維方式，從業務的角度看待企業未來發展，優化方案，運用財務管理方法推動企業業財融合，并為企業的決策提供參考依據。