電子商務環境下的物流管理創新

文/呂麗，河北旅游職業學院

如今世界經濟的發展形勢錯綜復雜，我國的經濟結構正處于深入改革的關鍵期，經濟增長速度明顯放緩。面對國內外的各種尖銳矛盾，各個企業只有不斷適應時代發展需求，不斷進行經濟體制結構轉型，充分挖掘企業自身內部實力，才能實現企業的可持續發展過程。

對于企業發展來說，如何做好物流管理至關重要，好的物流管理能夠不斷優化管理效率，從而提高企業的經濟效益。為了更好地適應當前的經濟發展，物流企業要結合企業實際發展情況制定科學的物流管理方案，從而更好地促進企業的發展。

1 物流管理

所謂物流，是指從原材料供應到最終交付消費者的整個過程中所消耗的各種物流的總和。冰山的兩個突出特征是：冰山一角現象和反生產性現象。“冰山一角”理論的特點是物流與一般成本有著明顯的區別。核心是物流只是人們看到和接受的冰山一角的錯覺。效益后退現象是指由于物流的來源與管理部門的不同而導致未來物流發生的現象。物流管理是計劃、協調和控制物流相關費用的管理過程。其實質是運用成本管理手段進行物流管理。

2 電子商務環境下，我國物流企業物流管理的現狀

物流管理作為一種高效地、低成本的有效管理方式，已經逐漸引起了許多物流企業管理者的重視。但是目前我國物流企業物流管理水平整體不高，從而導致了物流高，但是很多企業并沒有制定切實可行的辦法來降低物流管理成本。在制定物流管理策略時首先要明確物流管理的目的，然后并在此基礎上，進行有目的的改進。物流管理的最重要目的就是：通過對物流的分類和總結，以便更好地發現企業管理過程中存在的問題。另外一方面實行物流管理對于物流企業發展具有以下優勢。第一，物流在各個環節的清晰劃分有利于相關部門的績效考核；企業制定切實可行的物流戰略和企業發展戰略。第二，有利于企業識別和加強管理薄弱環節，完善企業管理。

3 電子商務環境下，物流企業物流管理存在的問題

3.1 物流管理在發展過程中存在的技術問題

企業在實際核算物流時，企業的會計制度并不是針對貨物的。流動成本是專門為會計目的而制定的，因此公司只能列出所有成本在費用欄中，公司不能按照相應的會計科目進行物流費用。單獨核算，使得企業的物流相對全面清晰的計算和分析是相當困難的。成本核算問題。物流核算不夠全面。企業物流的核算僅限于縮小倉儲費用、外部運輸費用等物流。物流中心及外部企業的相關稅費、固定資產折舊、人事費用等。它不包括在物流的核算范圍內。這樣，企業很難真正的掌握物流的實際數字。忽略“乘數效應”。許多企業在物流管理中沒有很好地運用“返利”規律。物流作為一項業務只有，基本的、常用的管理數據之間的各種數據是相互關聯的，隨著關系的轉移，一些數據的減少，就有可能使它對自己的數據增加一些。物流在橫向上比較困難。每個企業通常單獨核算和控制物流。也就是說，每個企業根據不同的理解和理解來掌握物流。沒有統一的標準。因此，每個企業都無法對物流進行比較和分析。通過確定行業物流的準確平均價值，很難建立物流的比較優勢。

3.2 企業缺乏項目管理成本意識

目前，由于物流企業員工的水平層次不齊，他們大多數對于物流管理知識知之甚少。大多數員工一直誤以為物流管理知識是屬于財務問題，和自己關聯性無關。還有一些員工認為物流管理知識是一個簡單的會計問題，而不是一個管理問題。在一些基礎項目地開展過程，由于原始數據收集不足導致企業沒法準確的進行庫存計量和控制。隨著項目的增多，一些企業為了獲取更多的利潤，沒有進行科學合理進行成本分析，忙于承接項目，導致企業利潤得不到保證，這是一種缺乏成本意識的表現。

4 電子商務環境下，提高企業物流管理的幾點建議

4.1 制定科學合理的資金使用計劃

物流企業制定科學合理的資金使用計劃和加強資金管理。在具體的實施過程中要做到如下幾點：第一，根據“收支平衡、收支平衡”的原則，企業應制定科學合理的資金收支計劃和安排。在施工過程中對營運資金的詳細使用應得到充分的記錄。包括資金數額、支出時間、使用資金等。第二，要根據合同規定，支付節點和項目進度將以一個接一個的方式進行動態跟蹤管理。第三，財務經理工作人員應及時清理欠款，推進項目進度，及時清理舊賬和呆賬、債務等。

4.2 充分利用大數據技術進行物流管理

同時隨著大數據技術的發展，運用大數據技術對于跨境電子商務的物流管理的各個環節進行相應的優化設計，保障物流的運輸效率，同時也降低了物流的成本，保障用戶購買的良好體驗。跨境電子商務的物流成本比其他行業的物流成本相關較貴，因此有效降低企業的物流成本價格是電商提高經濟效益的重要手段。跨境電商通過大數據分析技術來分析各個城市的交通情況，從而制定最優的運輸線路來保障物流的成本。物流的成本主要跟距離、人工運輸的工資以及物流量有關的，制定合理的物流配送方案可以有效降低物流配送的時間和配送的時間成本，從而能夠提供企業的經濟效益。例如某跨境電商通過利用自己的交通智慧平臺制定出城市的最優化的配送方案，有效地避免了因為交通擁堵而產生的成本浪費現象。

5 結語

綜上所述，物流企業在進行物流控制管理時，要根據企業實際的發展情況，制定科學合理的管理策略和方案，從而更好地促進物流企業的發展。