交通工程管理中的現場管理措施

郭濤

甘肅博通建筑勘察設計咨詢有限公司 甘肅隴南 746000

交通工程建設是市政工程建設的重要組成部分，因此只有保證交通工程的質量，才能夠維護市政的形象，面對當下在進行交通工程建設的過程當中存在的一些質量問題，可以發現質量管理工作存在著很大的問題和不足，因此為了提高交通工程建設質量，必須要做好質量有效控制，只有采取有效的措施。改進當下質量有效控制中存在的不足和問題。

1 交通工程管理中現場管理的不足之處

1.1 監管不嚴

監督和管理工作是否到位也是關系到整個工程項目運轉情況的重中之重。但是，一些施工項目在現場管理和監督過程中，出現許多措施無法落實到位的情況，嚴重影響工程進度和質量。例如，一些工作人員在監管過程中，對于組織設計方案以及相關安全教育的工作經常表現出敷衍的態度，工作效率極低，針對性不強，對于專項安全技術方案的管理不夠到位，存在許多安全隱患。在對腳手架架設的過程中，出現不夠規范的情況，且雜物較多，材料的質量不能達標[1]。

1.2 缺乏安全管理及質量管理的有效手段

由于交通工程施工周期相對較長，而且涉及到的人員較多，如果在進行質量管理控制缺乏有效的手段和舉措，難免會影響到管理的效果，不僅安全事故時有發生，而且也會造成質量上存在著很大的隱患。當下交通工程項目建設企業在進行管理時缺乏有效的管理手段，導致質量安全管理工作不能夠有效落實，比如說安全監督管理制度不夠健全、懲罰力度不嚴導致施工人員對于質量工作存在著懈怠心理。

1.3 交通工程管理體系制度問題

目前交通工程管理體系建設和制度方面，還存在很多的不足，各管理部門之間在工作職能分配上存在混亂，職能不明確，出現部門職能重復，在實際的管理中，明面上這一職能有多個部門負責，其實每一個部門都沒有把其落到實處，當出現問題的時候，也就不能找到責任人，明確不了其具體的責任。這樣一個不明確混亂的管理體系，容易出現決策錯誤，管理效率低的問題，還有制度不完善、不科學，導致在工程建設的過程中不能明確的分工，對質量不能有效的監督控制。工程質量得不到保證，增加了成本，降低了經濟效益。

2 提升施工現場管理整體水平的措施

2.1 提升質量控制水平

針對采購的不同類型原材料，相關管理人員應該進行嚴格審查。在選擇采購方向的時候，應該挑選一些在市場中信譽較優的店家，并嚴格按照標準對即將采購的材料進行質量檢驗，從而保證各類采購材料都能夠在質量上達到標準。除此之外，在設計環節中，需要對交通工程的相關施工現場進行深入考察，以保證施工設計的相關方案能夠達到科學化水平的要求，進而對設備的各項檢查和保養工作進行完善，促進項目的安全管理工作得到有序展開。除此之外，工作人員還應該結合施工現場的計劃，展開質量跟蹤管理的工作，以確保施工質量和安全性達到要求。對于一些沒有達到要求的工程，應該防止繼續投入使用，有效降低安全事故發生的概率[2]。

2.2 加強工程質量的監督控制

首先從政府對于交通規劃的時候，就需要注意該區域的地理位置，地質特點，以及自然環境等等，同時對于工程承包企業也要嚴格的考核，包括了其施工的信譽、資格以及技術方面一定要符合標準，具有良好的社會口碑。另外在施工過程中，要加強監督，就包括材料的選擇、施工技術以及施工工藝，現場施工大型設備的檢查等，從這些方面出發，保證其符合相關的標準，利用信息技術，建立監督系統，實現實時的監督。最后是工程驗收，一定要按照相關的驗收標準來進行驗收，對每一項數據都要進行詳細的記錄，然后對這些信息進行收集存檔，以便后續發生質量問題找到責任人。

2.3 要全面提高施工人員的質量意識和技術水平

為了保證交通工程施工的有效開展，全面提升交通工程建設的總體質量，需要嚴格把好人為因素。一方面，提高施工人員的質量意識和技術水平，保證施工嚴格的按照施工標準來開展，全面提高施工的總體質量，秉承“質量第一”的原則展開施工，避免出現任何的疏忽大意。另一方面，為了保證質量監督工作的有效落實，可以聘請第三方監督的方式保證質量，監督人員能夠恪守職業道德，加強對各個關鍵環節的有效質量把控。一旦出現問題嚴格進行返工，如果質量一直不達標，可以采取一定的懲罰措施，已產生警戒作用，通過加大質量監督，執法力度提高施工人員的質量意識，保證交通工程事業的有序開展。

2.4 健全安全管理制度

交通工程項目的安全管理，需要以健全的安全管理制度為基礎。企業需要在完善安全管理制度的過程中，配備科學設備，根據相關規定合理選擇機械設備，按照項目實際情況，要求相關人員設計出最優施工方案與設備選配計劃。例如，企業需要為項目安全管理設立專門的機構，在健全安全管理制度的過程中，強調落實安全管理制度的重要性，對施工安全管理負責人進行確定，分配專人負責每個項目與每個項目的具體安全管理工作，實現安全管理工作的細化，在一定程度上，完善安全管理制度。企業還需要加強項目安全管理檢查，設立專門安全管理監督人員，使其走進施工現場，監督安全管理負責人員的管理工作，實現安全管理制度的進一步健全，為項目安全管理提供雙重保障。

3 結語

交通工程項目涉及到的面積極廣、人員極多、密度較大，這也就促使了施工現場的管理工作可能遭遇許多無法預料的問題，可能影響整個項目的后期使用，直接影響基礎設施建設水準，不利于現代化社會建設的可持續發展。因此，要想整體提升交通工程管理效率和質量，就需要在現場管理中加強細節方面認知，不斷提升現場監督和安全管理成效[3]。