建筑經濟成本管理的問題及優化措施

侯亞蘭

甘肅博通建筑勘察設計咨詢有限公司 甘肅隴南 746000

建筑公司若想取得良好的企業效益，成本管理與施工管控是必不可少的環節。對于整個施工項目來說，做好成本管理工作能夠幫助整個施工項目提升一個檔次。優良的成本管理體系，對于整個公司的發展都有著至關重要的作用。建筑經濟的成本管理工作能夠影響到企業的發展以及施工項目的質量。隨著國家的一些新政策的出臺，國家對于建筑行業的宏觀調控越來越明顯，目前，國內介入行業競爭激烈，各種類型的建筑公司層出不群，企業生存壓力大。所以提高企業競爭力，是企業在激烈的市場競爭中能夠占得一席之地的重要手段。企業提升自身的成本管理能力，是企業取得良好發展的關鍵。本文提出了如何提高建筑經濟成本管理的幾點措施。

1 建筑經濟中成本管理存在的問題

當前我國的經濟發展勢頭良好，社會主義市場經濟的發展逐步完善，在經濟發展的過程中，各種體制進行了不斷的改革，制度更加深化，在這樣的環境中，對于經濟成本的管理來說，提出了更高的要求。競爭體系和供需關系，甚至價值規律等等都會對經濟成本的管理產生一定的影響，并且經濟成本管理形式更加復雜。在企業中，經濟成本的關系與企業內部的相關信息有著非常深入聯系，內部環境和各種成本活動都有著密切的聯系。成本管理活動對于企業的管理來說，是不可或缺的一個部分。建筑行業在當前的市場經濟的大背景之下，市場化的趨勢更加明顯，建筑物增長的速度更高。在市場環境中，供需關系的變化能夠對市場價值產生非常大的影響，因此當前大部分施工企業為了賺取更多的利益，降低市場價格是較好的選擇，實現這個目標需要對經濟成本的管理進行科學的規劃[1]。

2 促進建筑企業經濟成本管理效益提升的具體措施

2.1 促進企業經濟成本管理意識的提高

大力宣傳企業中開展成本管理的重要作用與意義是促進員工提升成本管理意識的有效途徑，讓這種意識在每位員工心中生根發芽，根深蒂固，從而對成本管理給予高度重視。企業中的工作人員具有成本管理意識后，管理制度才能得到真正的貫徹執行。而且，建筑企業進行成本管理需要依靠管理者正確的思想理念進行引導與推進，為了能夠進一步落實、實施其他相關管理制度，就需要成本管理人員擁有科學的管理意識，這樣建筑企業才能健康、持續發展。

2.2 突出成本核算的準確性和績效考核的精細化

在進行權責劃分之后，就需要調動人員的積極性，并且要與成本管理工作相結合，進行全面的考核。考核能成為有效手段的前提，首先是持續完善各層級成本費用核算體系，樹立精細化管理理念，力求數字準確，尤其是費用分攤準確。項目管理要構建從標前測算、標后測算、過程核算到完工清算的項目全流程成本管控體系。一般情況下，考核的方式包括兩類，一個是以時間為單位，進行定期考核，另外一個則是以工程的進度為單位，進行分階段考核，不同的考核方式，將會產生完全不同的效果。以時間為單位進行考核，可根據成本分析報表的內容進行考核，但是考核時，也不能完全以報表數據為準，還需要結合實際的工程情況進行綜合評價，從而保證考核的公正性。在完成整項工程之后，需要對直接責任人員進行最終考核，并且與其它階段的考核結果進行結合，從而得出總體考核數據。綜合來講就是要結合各階段的核算數據，制定年度考核、任期考核相結合，過程評價和結果考核相結合的考核模式，建立精細化的組織績效考核體系，發揮績效考核的“指揮棒”作用[2]。

2.3 加強建筑經濟成本預測

在成本預算管理中，要做好各項成本支出分類工作，明確各項開支情況。通常按照三類劃分，其一，標準成本。此類成本多為固定消耗，即建筑工程施工建設所需材料、設備等，價格、數量較為固定，且有指定供應商，為此，針對此類成本預測控制難度較小，做好采購與計劃兩部門成本即可。其二，項目責任成本。勘探研究報告、招標設計、承包合同等支出均可歸到項目責任成本內，要求此類成本預測，必須層層細化，將責任落實到人，將成本與責任相互結合，合理控制每一筆支出。其三，內部控制成本。此類成本承擔者多為施工人員，為改變以往傳統的人工治理模式，可積極采用科學化、系統的管控程序，革新技術，有效控制內部成本。

2.4 提升企業核心競爭力的措施

提升企業的核心競爭力，首先應從產品的創新入手，加大對科研創新的投入，賦予產品更高的附加值，提升產品的科技含量。一般情況下，施工建設企業對于研發的投入應不低于當年企業收入的百分之二十，這樣才能保證產品與時俱進，不會被市場所淘汰。施工建設企業對硬件以及研發人員的要求較高，需要企業對于研發人員的投入能夠滿足要求。企業應該把以人為本作為企業的立身之本，應該注重人才的培養與保護。企業人才綜合素質的提升才是企業綜合實力的提升。企業為了保住人才，提升人才，應該建立完整的獎懲制度，獎罰分明，以此來激勵員工提升自己，不斷的為企業為公司創造價值。同時企業應該有一套完整的晉升機制，讓員工能夠看的更遠一些，讓員工參與到企業的管理中來，讓員工在企業能有歸屬感，這也是提升企業核心競爭力的一項重要舉措[3]。

3 結語

建筑經濟的成本管理是一項具有完整體系和具體操作步驟的完善的管理工作，但是在成本控制上仍有一些有待改進之處。必須通過綜合全面的對問題進行分析，進而才能找到成本管理不到位的原因，再采取相應的改進措施。成本管理不僅直接影響建筑施工工程的質量，還直接影響企業的決策和發展方向的確定。在市場經濟高速發展的時代，企業要想不斷發展和謀求進步，就必須要重視和加強成本管理，提高成本控制能力，樹立科學合理的管理理念。