新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及解決方法探究

姚玉濤

山東良莊礦業(yè)有限公司人力資源部 山東新汶 271219

在新形勢(shì)的環(huán)境下，企業(yè)若想健康快速的發(fā)展，還要在競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須要擁有一套科學(xué)系統(tǒng)的、高效能的人力資源管理體系，還要建立一個(gè)具豐富專業(yè)知識(shí)和良好素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，要加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)。企業(yè)必須要重視人力資源管理并將其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等同對(duì)待，要認(rèn)真分析目前人力資源管理中存在的問(wèn)題，并找出與實(shí)際相結(jié)合的解決策略，力求可以全面提升企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的綜合能力，提高企業(yè)的工作質(zhì)量與效率，改善企業(yè)的創(chuàng)造力與創(chuàng)新技術(shù)，真正將企業(yè)發(fā)展成可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

1 什么是人力資源管理

人力資源管理就是為了使企業(yè)更好的發(fā)展而有計(jì)劃的合理的對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行安排，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的招聘、崗前培訓(xùn)、上崗工作、工作考核及優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)或是工作調(diào)整等一系列過(guò)程，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性和熱情，使員工做大程度的發(fā)揮其工作的潛能，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造效益，使企業(yè)盡早完成戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理部要充分發(fā)揮部門的組織能力與管理能力，保證人力資源管理計(jì)劃的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置、高效培養(yǎng)、長(zhǎng)期儲(chǔ)備，逐漸提升企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題

2.1 新形勢(shì)下管理理念落后

目前，大多數(shù)企業(yè)都忽視了人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，所以新形勢(shì)下，企業(yè)的人力資源管理理念跟不上時(shí)代的快速發(fā)展，無(wú)法滿足企業(yè)健康快速發(fā)展的需求。比較明顯的問(wèn)題有以下三點(diǎn)：一是陳舊的管理理念都是站在管理者的角度，凡事要以他們的思維方向?yàn)橹行模荒茏龅綇V納意見。管理者喜歡獨(dú)斷專行，員工的觀點(diǎn)和意見總是不受重視或采納，久而久之就會(huì)打消了員工對(duì)工作的積極性和限制了個(gè)人才能與實(shí)例的展現(xiàn)，阻礙了員工的發(fā)展也就阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是企業(yè)不能正確對(duì)待員工，很多時(shí)候企業(yè)只是把員工看成是一種利益，忘記了員工是人，是有思想有感情有情緒的人，管理者常常忽略員工的感受，做事只強(qiáng)調(diào)效益的提升，長(zhǎng)此以往會(huì)激發(fā)員工的負(fù)面情緒，影響對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度和積極性，這樣會(huì)導(dǎo)致人才的流失。三是有些企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“生產(chǎn)是關(guān)鍵”，所以他們只會(huì)對(duì)技術(shù)型人才噓寒問(wèn)暖，關(guān)懷備至，而忽視了復(fù)合型人才，所以目前我國(guó)大部分企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和重視，對(duì)人力資源刮玻璃的認(rèn)識(shí)也僅僅是淺層的理解，人力資源管理的發(fā)展工作困難較大，各企業(yè)人力資源管理水平相對(duì)較低。

2.2 人才招聘計(jì)劃不周祥

很多企業(yè)在招聘員工前都不會(huì)做到認(rèn)真仔細(xì)研究招聘的必要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，覺(jué)得企業(yè)現(xiàn)在貌似人手不夠了就在網(wǎng)上發(fā)布一下招聘信息，然后有人投簡(jiǎn)歷，就開始通知面試，然后錄取，最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)似乎人員足夠了又解聘人員。當(dāng)前大部分企業(yè)都是這種人才管理操作模式，項(xiàng)目需要時(shí)招聘，項(xiàng)目完成就解聘，這樣會(huì)使人力資源大大浪費(fèi)。有的企業(yè)對(duì)于有些崗位招聘只對(duì)外招聘，而忽略了企業(yè)內(nèi)部招聘，其實(shí)這樣對(duì)員工的晉升和職業(yè)發(fā)展存在了很大限制性，會(huì)降低員工對(duì)工作的態(tài)度和積極性，更會(huì)增加企業(yè)的人工成本。

2.3 缺乏對(duì)員工的培養(yǎng)

很多企業(yè)都不重視對(duì)員工的工作培訓(xùn)，工作過(guò)于懶散，流程只是應(yīng)付了事，缺乏監(jiān)管，對(duì)于培訓(xùn)而言根本沒(méi)有促進(jìn)工作的進(jìn)步。系統(tǒng)有效的做員工培訓(xùn)能夠快速使員工了解企業(yè)，了解自己的工作內(nèi)容，也可以使新員工快速找到自己的位置，踏實(shí)工作；還可以拓寬老員工的知識(shí)技能，及時(shí)獲得新知識(shí)，促進(jìn)工作效率的提升，也會(huì)激發(fā)員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做一個(gè)有能力價(jià)值的人。但對(duì)于員工培訓(xùn)存在一個(gè)問(wèn)題就是：這是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間去做的一件事，而且見效慢。所以大部分管理者就會(huì)忽視企業(yè)人才培訓(xùn)這一部分，不重視員工的培訓(xùn)，覺(jué)得可有可無(wú)，時(shí)間久了，會(huì)使企業(yè)內(nèi)真正的人才匱乏，外來(lái)人才又留不住的難題。

3 探究企業(yè)人力資源管理的方法

3.1 創(chuàng)建良好的管理理念

為了使企業(yè)良好的發(fā)展下去，企業(yè)管理者一定要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思維，切合企業(yè)的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善企業(yè)的管理理念。要清楚認(rèn)識(shí)到科學(xué)有效的管理模式才是效益的來(lái)源。在新形勢(shì)背景下，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，更要認(rèn)識(shí)到人才的重要性。積極采納員工的合理化建議，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性和上進(jìn)心，時(shí)刻關(guān)注員工的情緒變化，尊重員工，實(shí)施崗位晉升、優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)等方式，精神物質(zhì)一起抓來(lái)激勵(lì)員工的上進(jìn)心和積極性，真正做到人性化管理。

3.2 建立完善的招聘原則

根據(jù)企業(yè)的需要建立一個(gè)科學(xué)的完善的人才招聘制度。要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展而選擇人才，切不可盲目錄取，一定要對(duì)應(yīng)聘者做到認(rèn)真了解，綜合測(cè)評(píng)，最后在擇優(yōu)錄取，盡量避免錄用后出現(xiàn)人才流失的事情。有些崗位招聘可以采取內(nèi)部員工崗位晉升選拔的方式來(lái)完成，這樣不但可以為公司節(jié)省一部分人工成本同時(shí)也可以提升員工對(duì)工作的積極性，提升員工的綜合能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

3.3 重視人才隊(duì)伍的建立

企業(yè)要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，為員工提供一個(gè)可以充分發(fā)揮自我能力的晉升平臺(tái)，要公平、合理的制定一套人才選拔的制度，激發(fā)員工展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，走向?qū)I(yè)工作的更高崗位。還要建立一套儲(chǔ)備人才方案，保障企業(yè)重要崗位工作可以有效的連續(xù)的良性發(fā)展，避免由于工作人員的突變?cè)斐善髽I(yè)的損失。落實(shí)企業(yè)文化，創(chuàng)建一個(gè)愉悅的工作氛圍，使員工真正感受到一種家的安全感，增進(jìn)企業(yè)與員工的感情，從而提升了企業(yè)與員工的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的方向。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用。本文通過(guò)分析人力資源管理工作在企業(yè)中存在的一些問(wèn)題和解決策略，希望可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一些幫助，最大程度的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)可以在眾多佼佼者中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)健康快速的發(fā)展。