淺談電力企業(yè)物資供應(yīng)管理的問題與優(yōu)化策略

古琰

國網(wǎng)河南省電力公司物資公司 河南鄭州 450000

1 電力物資供應(yīng)管理基本概述

在電力企業(yè)運營發(fā)展過程中，物資供應(yīng)管理特性較為顯著的特性在于物資供應(yīng)的實時性和繁瑣性等。物資供應(yīng)管理作為一個管理過程，把生產(chǎn)目標(biāo)當(dāng)作核心要求，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所需的物資進(jìn)行科學(xué)管理。電力企業(yè)日常運營活動和人們?nèi)粘Ｉ钣兄苯雨P(guān)聯(lián)，因此，工作特性在于產(chǎn)電、供電和用電的同步性，最為關(guān)鍵的內(nèi)容在于保證物資儲備的合理性和規(guī)范性[1]。

2 電力企業(yè)物資供應(yīng)管理的缺陷

2.1 管理問題

從目前情況來說，在電力企業(yè)落實物資供應(yīng)管理過程中，部分電力企業(yè)沒有實現(xiàn)信息化管理。所以，倉庫物資管理水平有待提高。一些電力企業(yè)在建設(shè)倉庫時，針對部分信息化管理需求沒有加以深入思考，一些老舊倉庫中，因為物資自身出現(xiàn)堆積混亂、管理模糊等狀況，再加上當(dāng)前采用的物資管理方式主要以人工為主，這給信息化管理工作開展帶來了阻礙。

2.2 人員問題

在電力企業(yè)物資供應(yīng)及保存過程中，因為相關(guān)管理人員自身專業(yè)水平有待提升，在落實相關(guān)工作時，將會面臨管理缺失或者物資丟失等狀況。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的因素在于，部分管理人員因為受到自身因素的影響，受到傳統(tǒng)管理理念制約較為深入，對現(xiàn)代化管理知識認(rèn)識不充分，無法快速的接受和操作現(xiàn)代化管理設(shè)備，從而導(dǎo)致物資管理水平不能得到大幅度提高。從物資角度來說，不管是采購，還是消耗，都會存在一些問題，造成物資管理效率偏低[2]。

3 電力企業(yè)物資供應(yīng)管理優(yōu)化策略

3.1 物資供應(yīng)商規(guī)范管理

電力工程物資采購規(guī)范管理中重要環(huán)節(jié)之一是供應(yīng)商選擇，決定者物資質(zhì)量和價格，加強(qiáng)對供應(yīng)商的規(guī)范管理，通過供應(yīng)商選擇過程中，對其經(jīng)營能力、基本資質(zhì)、售后服務(wù)等方面進(jìn)行考察，保證供應(yīng)商符合物資需求，建立長期合作的物資供應(yīng)，保障物資采購能夠獲得優(yōu)惠的價格和服務(wù)。在供應(yīng)商規(guī)范管理中，要對供應(yīng)商物資質(zhì)量、供貨時間、價格方面進(jìn)行評定審核，選擇出最適合優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。對于存在問題的供應(yīng)商，要及時中斷物資供應(yīng)，取消與之的合作關(guān)系，保證物資質(zhì)量[3]。

3.2 強(qiáng)化庫存管理

在落實電力企業(yè)物資供應(yīng)管理工作時，可以把供應(yīng)鏈管理理念運用其中。基于供應(yīng)鏈管理特性，電力企業(yè)需要注重集成化管理模式在企業(yè)物資管理中起到的作用。在此過程中，基礎(chǔ)模型在于供應(yīng)主體對電力企業(yè)物資訂購庫存實施統(tǒng)一管理和調(diào)配，形成完善的管理鏈接，在實際中，加大執(zhí)行力度。電力企業(yè)物資供應(yīng)管理主體還要加強(qiáng)對企業(yè)運營物資的考核，在合理范疇內(nèi)組建專業(yè)的企業(yè)虛擬化內(nèi)存體系，采用周期化管理模式，對物資庫存進(jìn)行管理，給電力企業(yè)運營發(fā)展提供充足的物資保障。

3.3 對人員的培訓(xùn)

在物資管理工作中，對于人員的培訓(xùn)是非常重要的，培養(yǎng)出一批懂生產(chǎn)、業(yè)務(wù)精、會管理的復(fù)合型人才，是確保物資工作更好完成的前提條件，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

3.4 推行精細(xì)化管理，提高現(xiàn)代化水平

首先，是物資倉庫數(shù)量精益化。這是針對現(xiàn)今電網(wǎng)企業(yè)所存在的較多配網(wǎng)物資管理中心以及物資存儲倉庫問題，需要結(jié)合各個區(qū)域的實際發(fā)展情況，在合理的需求之上建立相對完善的電網(wǎng)企業(yè)物資配送網(wǎng)。第二方面則是物資數(shù)量預(yù)測的精益化，在優(yōu)化物資管理體系的基礎(chǔ)上，需要考慮的是物資存儲數(shù)據(jù)預(yù)測的不準(zhǔn)確問題，并且結(jié)合理論與實踐來共同探索與深入，通過對數(shù)據(jù)的預(yù)測與采購建立合理的配網(wǎng)物資預(yù)測管理體系，從而很好滿足整個生產(chǎn)物資的需求問題。第三方面，則是信息平臺建設(shè)的精益化，需要通過對物資倉庫數(shù)量的優(yōu)化以及預(yù)測來更為持續(xù)而深入地了解與分析現(xiàn)階段物資信息化現(xiàn)狀。對其進(jìn)出庫的管控有一個充分的數(shù)據(jù)了解，達(dá)到合理的統(tǒng)一調(diào)配，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，實現(xiàn)最終配網(wǎng)物資的可視化管理。

3.5 加強(qiáng)科學(xué)管理

物資管理系統(tǒng)自身存在一定的繁瑣性和系統(tǒng)性，其所需管理的物資種類繁多，所以在開展物資管理工作時，需要強(qiáng)調(diào)層次性管理。通過應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式，對物資加以科學(xué)規(guī)劃、采購、保存和應(yīng)用，讓整個管理流程均能做到網(wǎng)絡(luò)化，從而在管理中實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞和共享，轉(zhuǎn)變電力企業(yè)現(xiàn)有的管理方式，促進(jìn)企業(yè)資源科學(xué)分配。現(xiàn)階段，電力企業(yè)主要應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)，其可以對電力企業(yè)物資信息進(jìn)行采集和整合，讓物資信息做到統(tǒng)一，提升物資管理的精準(zhǔn)性。在 ERP 系統(tǒng)的作用下，讓電力企業(yè)和供應(yīng)商之間聯(lián)系逐漸密切，增強(qiáng)了電力企業(yè)市場應(yīng)變處理能力。通過應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)，可以有效處理電企業(yè)物資管理過程中信息不對稱現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)信息的傳遞和共享。并且讓物資管理方式得到優(yōu)化，提高物資管理水平及物資進(jìn)出核算結(jié)果的精準(zhǔn)性。所以，把信息化技術(shù)應(yīng)用到物資供應(yīng)管理中，可以讓電力企業(yè)物資管理更加規(guī)范、合理。

4 結(jié)語

總之，在電力企業(yè)運營發(fā)展過程中，物資供應(yīng)管理作為一項重要管理內(nèi)容，和電力企業(yè)運營發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)，并且，也會給電力企業(yè)今后發(fā)展帶來直接影響。基于此，隨著市場競爭的逐漸加劇，電力企業(yè)為能在市場競爭中長效發(fā)展，需要根據(jù)實際情況，合理設(shè)定管理目標(biāo)，優(yōu)化管理方案，將物資管理工作落實到位，只有這樣，才能引導(dǎo)電力企業(yè)物資供應(yīng)管理工作順利開展。