簡述高層建筑電氣安裝工程造價的控制與管理

張萍 王海濤 張煒堯

1.航天建筑設計研究院有限公司 北京 100071；2.北京昊涵工程設計有限公司 北京100000；3.安順經濟技術開發區城市投資有限公司 貴州安順 561000

在建筑安裝工程中，施工方案及產品質量與工程造價息息相關，有針對性的工程造價控制與管理方案能使施工企業合理降低成本，所以采取有效措施控制與管理工程造價將是每一個施工企業把控經濟的重要任務。隨著經濟社會的飛速發展提高了建筑行業的競爭壓力，保持施工企業砥礪前行的源源動力還得從嚴格把控施工過程中的造價問題入手。

1 高層建筑安裝工程現存的問題

1.1 缺乏科學的合同管理

眾所周知，建筑工程的施工合同是所有合同種類里最錯綜復雜、涉及內容最冗長的，如此繁瑣的合同便意味著在管理期間容易出現一些問題。若是負責合同管理的工作人員對于施工業務不熟悉，可能會導致合同中的責任劃分不明確，標的額不清晰甚至是出現錯誤，一旦因為這種情況出現糾紛，不但會導致施工企業的經濟損失，還會嚴重影響企業的信譽度[1]。另外，施工合同很容易發生糾紛，若是工作人員對法律條例不熟悉，導致合同不符合法律標準，或者是沒有預設發生問題的應急方案，那么一旦出現問題，嚴重者可能會延誤建筑工程的周期，耗費人力物力，增加工程的建設成本。

1.2 施工質量不合格

電氣安裝工程是一項不可忽視的任務，質量問題小則影響使用的舒適性，大則關乎使用者的生命安全。

燈具安裝不合理：裝在吊頂上的燈具不用固定框或龍骨加固，安裝多組燈具不成行或列，導致視覺效果差；

電線敷設不分區：強電、弱電敷設在一起，沿同一線槽或橋架敷設不用隔板等導致強電、弱電互相干擾影響使用；

導線穿管前不做清理：導線絕緣層在穿管過程中受損，埋下使用安全隱患；

防雷系統不接地：接地線焊接長度不夠，焊接質量不好，僅采用單面焊或點焊，影響防雷接地效果。

1.3 施工人員現場經驗不足

高層建筑安裝工程的造價不能得到良好的控制與管理，還有一個重要原因在于施工人員本身不。建筑行業辛苦、任務重，人員流動性很大，為了適應這種高速人員流失狀態，企業需要不斷進行新員工的招聘，在此過程中便難免因為時間緊而放寬招聘條件，從而導致所招人員業務能力低下，缺乏專業認知，綜合素質較差。如此人員配備一旦施工過程中發現施工問題，工作人員難以制定專業有效的應對方案，只能將問題層層上遞，這樣一來便無形中增加了企業的經濟負擔，延長施工的進度，解決問題不及時或不完善還有可能降低安裝質量[2]。

2 高層建筑電氣安裝工程造價控制管理

2.1 完善合同管理工作

施工合同是整個建筑安裝工程得以開展的標志，也是工程造價控制與管理工作的核心要務，完善和改進合同的管理工作是很有必要的。簽訂合同前要充分了解合同中的經濟約定條款、雙方責任、索賠時限及計算要求等，對影響企業經濟性等的條款要進行切商。合同內容的完善性，對保證自身利益同時提高的法律效力至關重要。另外，要加強對合同管理人員進行法律培訓，增加其法律意識，充分認識施工合同的重要性；還要進行相關業務的專業培訓，了解本職工作的重大影響力，從基礎做起如合同的起草、制定、簽訂以及審核等步驟，制定完善的管理制度，將責任細化到人，明確每個人的分工任務，一旦發生失誤可快速找到相關負責人，及時應對并解決問題。

2.2 構建完善的電氣安裝造價控制體系

高層建筑電氣安裝工程要想開展造價控制管理工作，首先要構建系統、科學和規范的安裝造價控制體系讓我們的施工流程更具程序化，如制定施工企業定額；針對施工中常見問題儲備應急處理方案；嚴控主材設備的進貨渠道，在保證經濟性的同時也不能忽視質量[3]。另外，除了要嚴格控制工程造價，還要對安裝質量做好重視，要請質量監管人員嚴格做好工程質量的監督及檢驗，提升建筑水平，確保高層建筑電氣安裝施工質量，從而取得最佳的經濟效益。

2.3 嚴格控制設備材料價格

根據工程量清單和單價標準，對設備和施工材料價格做好控制，通過招投標、市場對比詢價等方式集中采購電氣設備和施工材料，提前了解設備的生產周期，對備貨時間較長的設備要據施工進度提前安排采購，如此一來不僅能確保產品質量以及施工進度，還能有效控制施工造價。要對材料市場的價格趨勢做好分析，關注市場價格變動及供貨方的實力，多家比對設備材料的采購價格，反復比較產品質量、售后服務和價格情況，從而選擇出質量好、價格優、供應充足的材料供貨商，并形成長期的采購關系，經常與供貨商溝通，獲取設備技術更新信息、材料價格變化情況以便完善企業施工技術要求的同時控制好工程造價。施工期間材料的成本差異，不管是降低了成本，還是超出預算，都要做好詳細的比對，發現存在的問題原因，及時采取相應措施，從而一次性解決，有效減少采購成本。

2.4 做好材料采購計劃、制定材料領用及保管制度

施工期間每月據施工進度編制施工材料需用量計劃，按照完整、準確、適合的使用要求，結合工程進度，做好采購計劃并嚴控材料進場數量，加強材料領用及保管，可以減少不必要的資金占用、施工材料損失及浪費等情況發生。

3 結語

高層建筑電氣安裝工程造價控制管理是整個施工階段都要做好的工作，時間比較長、控制范圍比較廣，這就要求施工企業不斷完善自身的企業管理體系，加強成本管理，做到準確預測，采取有效措施，在施工過程中全面高效的控制工程造價，從而獲取更高的經濟效益。