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建筑工程質量管理中目標管理法的應用研究

2019-12-22 14:12:05孫金緒
商品與質量 2019年25期
關鍵詞:項目管理建筑工程作業

孫金緒

天津濱海新城建設發展有限公司 天津 300457

1954年,被譽為現代管理之父的皮特克魯特提出了目標管理的模式,該管理模式是建立在目標體系的基礎上的一套全新的管理程序,是由員工和領導者共同參與的一種管理理念,能夠客觀衡量成果,是一套符合企業自身需求的管理體系。目標管理有助于提升企業的管理水平,尤其是在建筑企業中,目標管理有助于提升建筑工程的總體質量。自改革開放以來,先進的目標管理模式逐漸傳入我國,有助于促進我國企業的發展?;诖耍恼轮荚谔骄磕繕斯芾矸☉糜诮ㄖこ藤|量管理中的應用價值,從而為企業管理提供具體的參考依據。

1 目標管理應用于建筑施工質量管理中的意義

1.1 能夠構建和完善工程的質量保障體系

目標管理的施行可進一步保障建筑工程的順利開展,它明確了施工過程目標,并制訂了較完善的方案。除此之外,目標管理不僅僅對特殊的工序進行合理的設計,也對其關鍵工序進行了組織設計[1]。此外,目標管理還考慮可能出現的問題,并制訂了較全面的解決方案,有利于逐步構建并完善質量保證體系。

1.2 可對工程成本進行控制

目標管理所涉及的內容是多方面的,如材料管理、人員責任等,并逐漸建立并完善相應的管理制度,從而避免施工過程中的諸多問題?;诖耍繕斯芾淼膽媚軌蜉^好地控制工程成本和保障施工質量。

1.3 對施工技術具有促進作用

施工質量關鍵依賴于施工技術水平,先進的技術水平有助于質量管理目標的實現。同時,一個好的質量管理體系,也有助于提高施工人員的技術水準,兩者是相互作用、相互促進的關系,有助于提升施工的總體質量。

2.4 有助于激發員工工作積極性

目標管理有助于建立質量保證體系,進一步對經濟責任主體給予明確規定。這不僅有助于提高全體管理人員的管控意識,也有助于激發全體員工工作的積極性,促進企業的快速發展。

2 目標管理應用于建筑工程質量管理中的相關分析

2.1 對工序質量進行控制

在實際的施工過程中,往往許多工序之間需要相互聯系,這些工序包括人、材料及環境設備等,這些因素對這個工程的質量都具有一定的作用。因此,在施工工程的質量監控中,可采用工序智聯監控的模式進行監管,一定要落實施工過程的各個工序,設置具體的控制點并對其進行控制,更好地保障施工質量。目標管理旨在滿足客戶的需求,并構建完整的管理體系。在施工過程中,施工單位要準確設置控制點,并對獲取到的檢測數據進行管理。對關鍵工序的控制與把握,可更好地保證施工質量[2]。

2.2 對質量控制點進行嚴格控制

施工過程中對質量控制點的準確把握是最關鍵的環節,有助于保證整個工序活動的順利進行,但質量控制點也是內部最薄弱的環節。因此,要做好相關影響因素的分析,并依據相關內容制訂具體的措施,從而更好地對控制點進行控制。

2.3 對施工過程中的質量進行控制

在建筑施工過程中,質量管理分為分項工程與分部過程,質量管理控制就是對這兩個部分進行控制。對單位工程往往采用的是分部質量工程管理的形式,而分部過程質量的檢測是由分項工程質量管理所決定的。分項工程質量組成部分分為保證項目、基本項目、允許偏差項目的監管,其基本目標是盡可能地降低誤差,從而達到最優質的質量標準。

3 項目管理在建筑工程管理中的應用對策

3.1 合理選擇項目負責人

合理選擇項目負責人是項目管理法的核心與前提,項目負責人需要擔負起領隊的職能,不斷將整個項目按照規定加以促進實施。此外,項目負責人還要有豐富的建筑理論和實踐方面的知識,同時具備充分的經驗與閱歷,更要協調各個環節的關系??偠灾?,項目負責人一定要具備高智商和高情商,擁有卓越的統率能力,從而保障整個工程項目管理與作業的安全與效率[3]。

3.2 建立完善相關的項目管理的規章制度

任何一個行業都要有規章制度,建筑工程有較為復雜的作業項目,因此,建立并完善相關的管理規章制度具有重要意義,有助于保證工程建設的質量,使其能夠達到剛性的要求。建立項目管理制度一方面要充分聽取員工的意見,使制度公開化、公平化,另一方面要使項目管理制度能夠實現量化管理和考核,能夠對企業管理和員工工作起到一定約束作用。

3.3 加強對作業過程的管控

建筑過程作業是典型的過程作業,因此,項目管理也需要對其作業過程進行合理的控制。在確保工程建設工程的基礎上,可以依據施工現場情況提高作業進度。項目的進度依賴于工程質量和管理成本,在保障科學管控建設的進度上,也能對項目建設質量與成本管理進行控制。此外,還需要對作業人員進行相關培訓,保證作業人員做到持證上崗,有助于加強其作業技術水平,使作業過程安全高效。

4 結語

建筑行業的作業環節過多,實踐內容較繁雜,是一項高度專業化的行業。建筑行業要做到專業化,就必須建立企業工程項目的管理制度。在施工設計的過程中,各種細節均會對工程質量及其成本產生影響。采用目標管理可增強企業的生產能力,促進建筑行業的發展。

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