精細化管理在建筑工程管理中的應用分析

張濤 饒從保

1．青島一建集團有限公司 山東青島 266000

2．安徽元盛建工控股集團有限公司 安徽合肥 230000

1 精細化管理在建筑工程管理中的應用意義

建筑工程管理方式按項目周期劃分，主要有3個步驟，即：施工前的計劃、施工過程中的監(jiān)督、施工完成后的建筑評估。項目的施工過程中，管理人員往往無法準確地了解工程項目每個工序的具體情況，當相應工序發(fā)生問題時，往往只能采用事后補救與維護的方式予以解決。采用精細化的管理模式則是對施工的整體進行監(jiān)督與控制，過程中的每一個工序和施工細節(jié)都在管理范圍之內，這種管理方式不僅是對傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新，還能進行查漏補缺，將傳統(tǒng)方式中無法管理、控制的細節(jié)進行精細化管理，通過抓細節(jié)減少問題的發(fā)生，提高工程的整體質量[1]。

精細化管理在建筑行業(yè)發(fā)展的當前階段具有重要意義，一方面提高了建筑工程管理水平，減少各類事故的發(fā)生，有利于行業(yè)整體水平的提高，能讓我國的建筑工程在激烈的國際競爭中處于優(yōu)勢地位；另一方面精細化管理除了精準管理建筑材料及設施設備，還能明確每一個施工人員的工作職責和具體要求，有針對性地配置人力資源，減少人力資源的浪費，節(jié)省人力成本，提高企業(yè)利潤。精細化管理是建筑企業(yè)提高管理水平的方向，也是整個行業(yè)不斷發(fā)展的目標。

2 精細化管理在建筑工程管理中的具體應用

2.1 施工現場監(jiān)督管理的精細化

由于施工現場的管理有著較多的內容，因此需要從多方面入手進行精細化的管理。首先，對管理人員責任心的培訓和考核進行加強，對其深入施工現場管理的意識進行提升，由辦公室轉向室外的管理“陣地”，與施工人員之間建立精細化的溝通；其次，建立健全全過程的質量監(jiān)督制度，每日由施工給管理人員或工程質量、安全檢查人員開展精細化的巡查工作，一旦發(fā)現問題，需要及時向相關部門或人員通知，由其對問題進行處理，并詳細的記錄在案，以此來避免同樣的問題再次發(fā)生；再次，政府相關機構需要對工程質量監(jiān)督進行強化，政府需要對市場配置資源管理的作用進行充分的發(fā)揮，使微觀管理為主能夠實現向宏觀管理為主的轉變[2]。在對項目各方面工作提供需要的過程中，需要遵循國家法律法規(guī)，使施工現場的施工質量控制和管理能夠得到加強和保障，使項目經理能夠積極主動的承擔起對施工現場施工質量的保證以及監(jiān)督，在政府的監(jiān)管以及法律的保證下施工項目得以順利的、精細化的開展。

2.2 原材料質量的精細化控制

建筑工程質量受到所選原材料質量的直接影響，因此需要做好原材料的精細化把關，以免出現不合格的材料。首先，承包商必須對建筑材料進行如下檢查把關，才可將工程材料運用于工程實體：生產日期、出廠合格證、質量證明文件、外觀質量等；在對優(yōu)質品牌的材料進行選擇的過程中需要結合工程自身的需求，這些材料基本上都是經過了嚴格的審核才出廠的，質量有一定的保證。其次，按照相關規(guī)定對進場部分的原材料進行現場見證取樣，并且由相關實驗室對其進行復試，通過復試之后才可在工程建設中對其進行應用；在各類材料的使用過程中，應確保材料及相關設備的性能與國家、省市的相關規(guī)定相符，及時對檢驗中不合格的材料及設備進行上報，并責令其退出施工現場。

2.3 管理機制的精細化，打造高素質的管理隊伍

建筑工程施工現場有著復雜的特性，其管理內容涉及的范圍較廣，因此也加大了管理工作的難度，因此項目管理過程中，首先施工現場管理人員要積極主動地與建設、監(jiān)理方開展各種合作，構建彼此間和諧、互利共贏的關系，并以此為基礎，有效地提升現場施工管理水平；其次，需要明確項目經理及其他一線管理人員的工作職責，明確其管理權限，并充分調動基層管理者的工作積極性，以此來妥善地協(xié)調好施工現場的各項設備、人員等[3]，使其能夠在問題發(fā)生的第一時間出現在問題現場；監(jiān)理、建設方也可定期開展檢驗核查工作，使建筑的施工進度與質量能夠得到科學精細的控制，使建筑工程的安全能夠得到最大程度的保障。

2.4 施工成本的精細化管控

建筑工程涉及企業(yè)的各個部門，如財務部、采購部和建筑部等部門，精細化管理成本就要明確各部門的權與責，實行監(jiān)督制度，杜絕公費私用等行為[4]。企業(yè)最主要的目的就是營利，所以應用精細化的管理模式后需要進行施工成本的精細化管理，明確工程中各項資金的收支情況。首先，需要在施工前做好施工成本的預算，由專業(yè)人員測算項目周期內所需的成本費用；其次，在施工過程中嚴格按照成本計劃進行材料采購、專業(yè)及勞務分包組織；最后，針對施工過程中出現超支情況時，應仔細分析原因并記錄在案，施工完成后再對工程成本整體進行評估。

總而言之，工程項目的全面順利開展，需要施工單位精細化管理的大力支持，以及各部門之間的協(xié)調和配合工作；合理設計施工系統(tǒng)，并運用項目精細化管理的手段，才能有效地保障建筑工程的是施工質量。質量和安全是衡量建筑工程項目是否合格的重要標準，在施工過程中，應全方位落實精細化管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)提質增效提供強大動力。