小議影響建筑工程管理的主要因素及對策

謝海軍

江西建邦建設集團有限公司 江西樟樹 331200

社會在不斷發展，時代在不斷進步，我國建筑工程數量越來越多，規模也日益擴大。通過加強建筑工程管理，既可以保證施工工期，又可以保證施工質量。然而建筑工程管理中難免會受到一些因素影響，比如：管理意識因素、管理技術因素、管理體制因素以及管理監督因素等等。因此，建筑企業為了可以提高自身的核心競爭優勢，需要加強管理意識，合理制定管理策略，只有這樣才可以保證工程施工穩定進行。

1 建筑工程管理的主要內容

1.1 預算管理

在建筑工程管理中預算管理是主要內容之一，影響工程的總體效益以及安全，甚至影響工程的最后效益。確定工程市場定位，根據具體情況來完善施工計劃，進而方便明確成本預算后，對后續施工過程中容易出現的預算不夠的問題進行分析，讓成本管理工作可以真正落實。就施工管理過程中存在的問題來講，建筑企業需要加強工程質量管理，確保各項施工活動都可以按時做好竣工以及施工活動，防止出現延遲工期或者增加施工成本的問題。除此之外，將建筑工程合同簽訂好后，確保所有合作條款內容都是合理的，防止后期合同執行過程中發生矛盾，進而直接影響工程。

1.2 施工管理

為了可以確保建筑工程施工正常進行，需要重視施工管理，其中主要包括施工材料以及施工機械設備等等[1]。建筑材料或者建筑工藝存在問題，都容易降低工程質量。管理者需要熟練掌握工程計劃，了解各項施工流程，開展工程預算，為保證后期施工活動開展打下良好的基礎。只有只能在確保建筑工程運行的有效性，才可以確保所有環節都緊密聯系，將每個工作崗位的職能充分發揮出來，為建筑工程施工安全以及施工質量提供有力的保障。同時，管理者應該根據具體情況，對施工活動作出科學的安排，積極優化管理者，認真落實各項職責，提高工程管理水平。

2 影響建筑工程管理的主要因素

就工程項目的實踐來講，很多因素都影響建筑工程管理，具體表現在以下幾點：

2.1 管理意識因素

建筑工程管理需要強大的專業人才支撐，管理人員的工作責任感以及管理效率等等都會對工程管理的進行造成影響，管理意識薄弱容易導致工作無序，進而增加工程造價，降低工程質量。在工程實施中施工技術人員是主體的同時，還是客體，都是被管理者。并且施工人員的綜合素質和技術能力也與工程質量有密不可分的聯系。此外，若監理工程師不能嚴格監督，容易出現偷工減料或者以次充好的問題。

2.2 管理技術因素

建筑工程管理要求必須要有很高的技術水平，所以技術因素會影響建筑工程管理。從工程設計起，就必須要認真考慮施工過程中容易碰到的問題。工程施工現場通常會有一些技術難題，比如：沒有科學預估技術難題以及未合理設計有效的解決方案等等，這樣就會造成施工現場比較混亂。此外，建筑工程的安全性和技術因素有著緊密的聯系，不合理施工容易導致事故出現，建筑工程質量不達標就會對后期投入使用造成直接的影響。

2.3 管理體制因素

要想保證管理工作正常開展，健全的管理體制是基礎，在這樣的管理體制下，在很大程度上可以讓管理工作有規章制度可以遵循。然而目前我國建筑行業市場競爭越來越激烈，企業側重于工程施工以及市場開拓，忽視管理體制建設，造成管理體制不健全成為建筑工程出現問題的根本原因。比如：有些建筑企業為了減少施工成本、縮短施工工期，未安排專門的管理者，施工中就容易出現一些隱患，造成工程無法正常開展。

2.4 管理監督因素

建筑工程的開展離不開政府部門的嚴格監管，高效監督工程施工質量和施工進度。這就需要政府部門設置單獨的監管部門，清楚明確部門的使命以及職責，讓每個工作人員都做好自己的工作[2]。然而具體實踐過程中還是存在一些問題，比如：監督管理制度有待健全、建筑工程質量不符合有關標準要求以及責任模糊等等。

3 加強建筑工程管理的有效措施

為了可以強化建筑工程管理，作為建筑企業，必須要采用有效的措施，主要包括以下幾點：

3.1 樹立新的管理意識

近年來，在時代日益發展的背景下，建筑工程管理思想也必須要迅速更新，在傳統的管理中注入新的活力，凸顯時代特色，利用全新的方法以及觀點，顯著提高管理效率。對于建筑工程管理者而言，需要具備較強的前瞻意識，不斷加強個人的綜合能力，提高工作責任感，不斷學習先進的專業管理知識以及管理理念。并且作為施工技術人員，應該注重個人的使命以及職責，將工作重點放在工程質量上，從不同的角度、不同的側面認真思考以及審視工程施工工作。此外，監理工程應該以全局為出發點，明確監督工作帶來的長遠影響，真正實現工程監理工作的精細化。

3.2 采用先進的管理技術

現如今，我國社會各個行業都應用現代信息技術，建筑工程管理也必須要采用先進的技術，提高管理效率[3]。比如：通過構建信息化管理系統，可以對工程所有環節進行監督和定位，這樣在很大程度上可以將各項管理措施都落實到位。作為建筑工程管理者，需要積極開展協調合作，利用信息共享以及普遍參與的途徑，促進有關信息的研究以及分析，合理預測工程技術的各個難題，而且科學制定解決措施和應急方案，避免出現不合理施工的情況，導致工程質量不合格。

3.3 建立和健全建筑工程管理制度

保證建筑工程管理效率顯著提高的前提條件是健全的管理體制，相對于國外而言，我國體制建設仍舊存在諸多問題，所以必須要嘗試著借鑒其他國家先進的經驗，也要根據我國建筑工程的實際情況，不斷完善現有的管理體制，合理設置企業的各個部門[4]。不僅要重視建筑工程建設管理，而且要認真考慮風險因素，對人員設置進行科學分配，保證所有工作崗位都有專門的工作人員，而且合理制定管理職責歸屬，以保證所有管理工作都可以正常開展。

3.4 進一步完善有關的法律法規建設

建筑工程項目直接影響社會的建設發展，政府屬于監督執法部門，必須要認真履行自己的義務，根據建筑行業的具體情況，制定相應的監督管理措施，讓企業可以不斷改善和創新建筑工程管理[5]。因此，對于政府部門來說，需要對有關法律法規作出進一步的完善，這樣可以為監督執法提供重要的依據，利用認真考核申請建筑工程項目施工的單位，保證施工圖紙符合標準要求后，然后進行施工，而且仔細檢查，全方位掌握工程的管理情況和施工進度。一旦發現建筑工程存在哪些問題，需要迅速的改正，要求該單位及時整改，以保證工程施工質量安全可靠。

4 結語

總而言之，在我國社會經濟高速發展的背景下，建筑行業發展速度也越來越快。要想確保建筑工程管理效率，必須要深入探究分析影響因素，而且科學制定相應的解決策略，為實現我國建筑行業穩定發展提供強有力的保障。