互聯網+時代下事業單位人力資源管理新趨勢

仇湘程

淄川區機關事業單位工人技術考核辦公室 山東淄博 255100

1 事業單位人力資源管理存在的問題

1.1 管理人員能力不足

在網絡時代，工作系統信息化提高了工作效率，但這也要求工作人員對網絡非常了解，并且能用計算機高效地工作。但如今很多事業單位在招聘人才時，并未重視人才的計算機操作能力。而且一些工齡較長的管理人員也沒有重視自身的信息技術能力培養，不能與時俱進，順應大環境發展。相關管理人員并沒有意識到學習網絡技術的重要性，并未將其看作工作必須技能，未端正的工作態度，遇到相關操作技術不虛心學習，差人代勞[1]。這導致很多人力資源管理信息化工作無法有效開展，人員內部易累積矛盾，影響員工工作積極性，不利于事業單位持續進步。

1.2 人才培訓機制不健全

互聯網+技術在人力管理領域的深入應用，在推進了事業單位內控管理信息化進程的基礎上，也使得資源整合與配置的改革需求不斷提升。事業單位承擔著服務社會的重要職能，在社會經濟、文化、教育、衛生與醫療等領域扮演著重要的角色。在社會進入改革發展的關鍵時期，事業單位應在承擔服務職能的基礎上，找準社會定位，結合社會發展需求，更好的發揮引導、教育與規范等方面的作用，通過對人力資源配置結構的優化，提升單位社會服務的整體水平。當前階段，很多事業單位在人力資源規劃方面還存在不足，缺少配套的培訓機制，職工的個人發展需求被忽視，接受專業培訓的渠道狹窄，除此之外，在人才的引進方面，由于管理理念、技術、成本、制度等條件的限制，引進力度不足，在社會服務體系的改革與建設方面相對薄弱。

1.3 管理人員的綜合素質不高

在工作管理中，作為管理人員需要有較強的工作能力和綜合素質，同時其專業素質也要較強才能更好地做好這個工作。作為管理人員必須要會一些計算機網絡的基本操作，要能跟上時代發展需求，但是一些年齡較大的管理人員一直實行傳統的工作模式，沒有加強自身的專業學習，跟不上網絡新時期的發展[2]。因此，就需要管理人員不斷地加強自身的學習，提高自身的專業能力和綜合素質，跟上網絡時代發展的要求，同時提高工作效率和工作質量，把工作變得更好進行和管理。

2 互聯網+時代下創新優化事業單位人力資源管理機制的主要對策

2.1 創新人力資源管控思維，推進管理制度的優化

現階段，經濟發展局勢的不斷轉變，推進了事業單位原有用人制度的改革，在聘用制人力管理制度全面實行背景下，職工聘用以合同關系為主，雙方處于平等的地位上。在人力管理實際工作中，從權力中心過渡為服務中心，管理理念也發生了轉變，需要將職工差異化發展需求與人力管理目標統一起來，對人力制度進行調整與完善。在創新思維的引導下，人力部門不僅應注重對原有工作隊伍的專業化培養，還應結合事業單位發展實際，加強復合型、高素質人才的引進，才能更好的對職工隊伍的能力結構、組織形式等進行優化調整。與此同時，要對單位內部的人力資源進行整合，在挖掘員工潛力情況下發揮單位整體能動性，對管理模式進行調整，結合創新思維，優化人力管控機制。

2.2 提升人力資源管理人員專業能力

人力資源管理部門的主要工作內容是人才招聘與管理，在日常的工作中需要不斷更新時代對人才的要求，才能更好地為事業單位吸納人才、留住人才。在實際的工作中，要求人力資源管理人員，及時更新人才管理信息，建立自己的人才管理信息化體系，結合網絡經濟時代特點，選拔培養工作精英。事業單位也要多多開展人員培訓工作，強化相關人員的工作能力，這是事業單位人力資源管理系統良好發展的先決條件。單位要定期對管理人員進行培訓，結合單位實際情況，對員工進行思想工作，讓其意識到自身工作的重要性，主動提高專業能力，學習最新的人力資源管理內容。同時，還可以多多開展與其他單位的交流會，互相交流本單位管理的管理模式，在討論中發現長處與弊端，互相學習進步。

2.3 優化管理配置

事業單位的制度建立對其發展有很重要的作用，一方面，一些事業單位制度建立不夠完善，管理模式不夠系統。事業單位人力資源管理要更好的發展，就需要建立完善的制度標準，提升管理理念，利用網絡技術多關注員工的訴求和意見，了解員工的心聲。同時給他們提供展現自己的機會，發揮出他們潛在的能力，多聽取員工的建議，根據實際情況改善工作制度和工作環境，增強員工工作的積極性，更好地促進事業單位的發展[3]。另一方面，在員工培訓方面完善培訓制度，提高培訓專業度，對員工進行小組專業培訓，提高他們的專業知識，也要結合工作情況對其進行處理實際問題的培訓，使員工在工作時能更好的展現自己的才能。最后，在員工考核方面，要做到公平公正，對有能力的員工要進行嘉獎，多給新員工展現自己的機會，采取“能者多得”的制度，鼓勵員工發揮自己的才能，而不是通過熬年齡才能得到提升機會。

2.4 加大創新研究工作投入

網絡經濟時代的一大特點就是創新性。因此，優化事業單位人力資源管理體系，就必須培養相關工作人員的創新意識。管理人員要多多學習其他單位的先進模式，并結合單位實際情況，總結以往的工作經驗，抓住工作中的重難點，開拓出最適合當下的人力資源管理策略。例如：事業單位最典型的一大問題就是員工因工資過于固定，工作創新積極性不夠。作為一位有創新意識的人力資源管理人員，就要抓住當中的主要矛盾，對制度進行優化。可以在內部建立合理的績效考核機制，根據員工工作表現填寫績效考核表，表格要盡可能科學地反映出工作人員的工作實際情況，對排名靠前的員工給予一定的獎勵，對靠后的員工給予一定的懲罰，提高員工工作的積極性。

3 結語

社會改革進入關鍵時期，承擔著重要的經濟、文化、教育等方面的服務職能的事業單位應順應改革趨勢，加強對人力資源的管控，對發展資源進行深度整合，全面提升內部管控機制的質效。為此，人力管理部門應結合職員的差異化發展需求，通過樹立創新管理思維、優化培訓機制、健全績效管理與考核體系等方式，全面、有效調動職工工作熱情，提升事業單位的綜合發展效益。