建筑裝修工程項目施工精細(xì)化管理策略

陳珊

中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院 江蘇南京 211172

1 建筑施工精細(xì)化管理概述

當(dāng)前建筑規(guī)模不斷擴大，各大建筑企業(yè)承接的項目也連年增長，可以說整個建筑行業(yè)已經(jīng)迎來了一個全新的發(fā)展階段。然而這也給建筑施工單位的施工管理帶來了很大的難度，各種因素更加紛繁復(fù)雜。為此，有學(xué)者將企業(yè)管理中的精細(xì)化管理理念引進到建筑行業(yè)，提出了建筑施工精細(xì)化的概念。

建筑工程施工的精細(xì)化管理要求施工單位在施工過程中明確管理職責(zé)和崗位分工，做到全面、全程的細(xì)致管控，將所有施工指標(biāo)量化為可評價的參數(shù)，所有工作一日一清，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷完善施工管理細(xì)節(jié)，持續(xù)改進施工管理流程，其最終的目標(biāo)就是要保證工程質(zhì)量過關(guān)。精細(xì)化管理理念的建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用，不僅可以促進行業(yè)分工的進一步細(xì)化，還可以使職責(zé)和責(zé)任更加清晰，提高建筑工程施工質(zhì)量和效率[1]。

2 建筑裝修工程項目施工精細(xì)化管理策略

2.1 技術(shù)優(yōu)化及人員培訓(xùn)

人員、技術(shù)是建筑裝修工程項目施工精細(xì)化管理的核心，宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工管理者應(yīng)從兩個層面入手，快速開展技術(shù)優(yōu)化及人員培訓(xùn)工作，并在后續(xù)室內(nèi)室外裝修作業(yè)中持續(xù)宣貫。

一方面，施工管理者應(yīng)立足裝修工程實踐，以項目部人員及精裝修專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人為重點，依據(jù)精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)容，找準(zhǔn)技術(shù)干預(yù)定位，督促技術(shù)負(fù)責(zé)人與一線施工人員，共同對現(xiàn)有施工技術(shù)應(yīng)用手段進行更新完善。并將更新完善后技術(shù)應(yīng)用手段通過技術(shù)交底的方式分享給其他施工人員。

另一方面，施工管理人員應(yīng)依據(jù)精細(xì)化管理要求，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，或者利用線上信息交互工具，對精細(xì)化實施情況進行持續(xù)宣貫，以便精細(xì)化管理理念真實全面反映在精裝修施工的各個環(huán)節(jié)。

此外，為了切實實現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程現(xiàn)場“零事故”，施工管理者可以在專門安全管理部門成立的基礎(chǔ)上，成立一個安全監(jiān)督小組，要求安全監(jiān)督小組人員全面檢查作業(yè)中安全章程實施情況。同時在每一個班組內(nèi)設(shè)立一個安全員，每一個星期組織各班組安全員召開一次安全例會，進行安全事故及處理方案總結(jié)，保證安全管理理念落實到每一個班組、每一位一線作業(yè)人員身上。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是裝修工程項目管理的重點內(nèi)容，對于工程的后續(xù)使用具有直接影響。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理的精細(xì)化，可以采取實地調(diào)研的方法，對工程項目計劃所采用的施工材料與工藝進行調(diào)查統(tǒng)計，從而確定其實際應(yīng)用效果，并針對其中存在的問題進行改進。比如，目前一些精裝飾工程，水地暖與木質(zhì)地板的施工步驟主要是先進行20mm厚擠塑型保溫板的安裝，而后安裝Φ20PE導(dǎo)熱水管，并澆搗35-50mm細(xì)石砼，最后分別鋪設(shè)防潮塑料膜與成品木地板。此種施工方式的主要問題在于施工結(jié)束后，夾層部分存在的水汽容易從細(xì)石砼中析出，造成木地板的霉變問題。某裝修公司為了有效解決這一問題，在深入分析此種現(xiàn)象產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，開展實地調(diào)查工作，對存在問題進行量化，在此基礎(chǔ)上研究改進方案。最終確定了調(diào)整水灰比例、對基層樓板進行鉆孔排水、利用壓縮空氣排除水分與濕氣等具體實施方案。上述方案取得了良好的實踐成效，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，在應(yīng)用改進方案進行水地?zé)岷鬂岔排潘┕ず螅瑢?dǎo)管安裝、含水率檢測與濕度檢測三部分的合格率都能夠達到98%以上[2]。

2.3 施工過程的精細(xì)化管理

施工過程直接決定了工程質(zhì)量，是精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但也是最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。施工過程的精細(xì)化要求熟悉整個施工過程，并根據(jù)現(xiàn)場情況靈活地開展管理工作，要做到細(xì)心耐心、善于發(fā)現(xiàn)問題，細(xì)節(jié)上要求做到精益求精，不放過任何的施工缺陷和隱患風(fēng)險。面對復(fù)雜而龐大的施工過程，可以借助現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)作為管理工具，對施工全周期進行細(xì)致的分析和掌握，實現(xiàn)動態(tài)化管理。對于隱蔽工作應(yīng)作為施工管理的重點，因為隱蔽工程一旦完成就難以糾正，越是隱蔽越要嚴(yán)格要求，集中體現(xiàn)精細(xì)化理念。此外，施工現(xiàn)場管理極為重要，不僅要關(guān)注現(xiàn)場環(huán)境條件是否存在隱患，還要及時跟進施工進度，嚴(yán)格把關(guān)施工材料的進場和檢驗，監(jiān)督施工人員的操作細(xì)節(jié)，并定期或不定期開展質(zhì)量抽檢，任意施工問題都需要現(xiàn)場確認(rèn)和現(xiàn)場調(diào)查，確保現(xiàn)場施工有序開展。

2.4 成本精細(xì)化管理

在成本精細(xì)化管理階段，施工管理人員可以從人員成本、材料設(shè)備成本兩個方面入手，制定精細(xì)化成本管理體系。其中人員成本主要是通過嚴(yán)格的獎勵懲處制度制定及組織計劃的全面落實，控制人工成本在計劃投入限度內(nèi)；而材料設(shè)備成本需要從材料設(shè)備進場前、使用過程等方面入手，嚴(yán)格要求相關(guān)人員對材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、試驗報告進行掛牌標(biāo)記，并根據(jù)材料數(shù)量、種類，順序堆放，嚴(yán)格管理材料設(shè)備物資計劃，督促班組對材料設(shè)備進行科學(xué)使用、定期維護，記錄材料設(shè)備使用情況，全面貫徹“管用”+“嚴(yán)供”方針，避免因材料設(shè)備浪費導(dǎo)致的施工成本上升。

2.5 安全管理

裝修工程項目的施工容易受到各類風(fēng)險因素的影響，安全管理能夠為裝修工程項目施工的有序進行提供重要保障。因此，要采取精細(xì)化管理方式開展裝修工程項目安全管理工作。在具體的實踐過程中，可以從完善安全管理制度、建立高水平安全管理隊伍兩方面促進安全管理的精細(xì)化。在安全管理隊伍方面，可以將項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，其中包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員等。在安全管理制度上，裝修公司可以根據(jù)自身實際情況，制定包括《安全文明專項施工方案》《事故應(yīng)急預(yù)案》在內(nèi)的管理制度。同時應(yīng)深入分析施工過程中的事故易發(fā)位置，對于電梯井入口、樓梯入口、缺少外架防護的樓層臨邊、未設(shè)立防護欄桿的陽臺臨邊等位置，應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志、安全網(wǎng)與防護欄，防止上述位置發(fā)生安全事故。

3 結(jié)語

精細(xì)化管理是一種有效的企業(yè)管理方式，在裝修工程項目施工中運用精細(xì)化管理措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對各項資源的合理利用，提升工程項目質(zhì)量。在具體開展施工管理工作時，需要從成本管理、質(zhì)量管理、施工進度管理與安全管理四方面采取有效措施，對管理過程中的細(xì)節(jié)問題進行優(yōu)化。