項目管理在建筑工程管理中的應用分析

陳志軍

特變電工新疆新能源股份有限公司 新疆烏魯木齊 830000

1 建筑工程管理中項目管理應用原則

1.1 預防原則

項目管理在建筑工程管理中的運用需要首先體現預防原則，其并非是針對建筑工程項目建設過程中出現的各類問題和缺陷進行處理和彌補，而是應該致力于降低可能出現各類異常問題的概率，以此維系建筑工程項目的有序施工建設。在建筑工程項目管理開展中，這也就需要管理人員充分關注可能存在的各個影響因素，對于可能干擾建筑工程有序建設的所有內容進行詳細分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略進行預防，避免不良影響機制發生。這種預防原則的貫徹落實也就能夠更好凸顯項目管理效益，對于損失的規避效果較強[1]。

1.2 安全為先原則

建筑工程項目管理工作的開展還需要重點考慮到安全性要求，以最大程度上降低可能出現安全事故的概率，保障建筑工程各個參與人員的人身安全?；诖耍椖抗芾砣藛T往往需要具備較高的安全意識，在具體工作開展中能夠以安全為先，優先考慮到可能帶來安全事故的各個影響因素，避免因為任何其他方面的施工訴求，影響到建筑工程施工安全性效果。在安全為先原則的貫徹落實中，管理人員往往還需要注重安全意識的培養，這也是有別于其他管理任務的重要部分，管理人員需要注重提升建筑工程項目各個參與人的安全重視程度，解決以往因為不良心理因素帶來的安全威脅。

1.3 系統性原則

建筑工程項目管理的運用還需要表現出較強的系統性特點，以更好規避可能存在的任何隱患問題。因為建筑工程項目建設往往涉及了多個專業以及多個因素，如此也就必然很可能導致項目管理的難度加大，管理人員在具體工作開展中往往需要關注于協調性和系統性要求，在規范落實各個管理任務的同時，還需要避免相互之間可能出現的沖突問題。比如在建筑工程項目管理中，雖然需要切實以安全為先，但是往往在安全管理的同時，還需要密切關注施工質量、進度以及成本要求，確保這些關鍵管理目標之間更為協調有序，杜絕因為僅僅考慮一方面的管理訴求，致使最終建筑工程項目整體落實效果受損[2]。

2 項目管理在建筑工程管理中的應用措施

2.1 管理機制的運用

建筑工程現場有著復雜的施工，因此也加大了管理工作的復雜性，其管理內容涉及的范圍較廣，想要使這一工作內容能夠得到有效的開展，就需要項目部積極主動的與監理方開展各種合作，對彼此之間和諧、互利共贏的關系進行構建，以此為基礎，有效的提升現場管理工作的進度。在對其進行具體應用的過程中，首先，需要對項目經理的責任進行確立，由一線管理人員掌控管理權限，充分調動基層管理者的工作積極性，以此來妥善的協調好施工現場的各項設備人員等，使其能夠在問題發生的第一時間出現在問題現場，另外，對施工現場的實際工作狀態，建立方也可以定期開展檢驗核查工作，使施工進度與質量能夠得到科學的控制，使建筑工程的安全能夠得到最大程度的保障[3]。

2.2 加快工程管理信息化建設

隨著社會經濟科技迅猛發展，當前信息化技術逐漸應用于生產生活的各個領域。在建筑工程施工過程中也可以結合信息化管理建設提升工程建設整體質量。為了保證施工建設的有序進行，在建筑工程項目管理中也可以采用信息化技術提升管理質量。企業可以安排專業的技術人才建立工程管理信息化平臺，充分應用傳感技術和通訊技術等提升工程現場管理的自動化和智能化水平。利用專業的傳感設備，能夠在施工現場檢測過程中發現人為檢測發現不了的問題，從而及時采取科學有效的措施，避免工程問題對后期施工造成影響。另外在進行建筑工程信息化管理的過程中需要明確工程施工人員的工作職責以及權力范圍，真正將責任落實到個人，一旦出現問題能夠及時追根溯源，切實保障建筑工程項目的整體質量[4]。

2.3 注重工程質量管理

在工程管理中最重要的莫過于對于資源的管理資源，資源是構成工程的基礎，對于材料的選擇要做好記錄。其次就是用于施工的設備，設備也要定期進行檢查，避免對施工質量產生影響，因為社會具有較強的不確定性，對于工程的施工會產生很大的影響。要選擇質量相對較高的施工設備。再者就是在施工的進行當中，要按順序進行施工，避免根據難易程度適中的現象而改變施工順序，施工順序的改變也會對建筑造成一定的影響。最后對于施工的環境要實時掌握它的變化，避免因為環境因素導致的施工進度的緩慢，管理者要在掌握環境變化的基礎，根據環境的變化改變施工方案借以提高施工效率。在注意以上因素對施工的影響之上，確保工程的質量，促進是工程的順利完成。

2.4 提高安全檢查效果例行安全檢查

可以有效改善生產的基本條件和現場的小型施工環境，可以有效防止安全事故的發生。如果安全檢查的理想效果難以體現，通常情況下，進行全面安全檢查的方法很多，不僅有定期的全面檢查，還要組織相關的專業復檢工作，及時發現施工活動中生命安全活動過程中潛在的風險和隱患。討論處理過程和生命安全檢查工作，內容必須貫穿所有項目建設活動，一種是準備足夠的材料進行檢查，以確保用于建筑工作的基本材料能夠滿足設計方法的要求;一種是繼續加強現場檢查，這是工作重點。實際上，基層員工在操作過程中可以采取相應的安全保證措施，以降低事故發生的概率。

3 結語

當下建筑工程項目的復雜性往往更為突出，管理難度也更大，為了進一步提升建筑工程管理水平，注重引入和運用項目管理法極為必要。項目管理在建筑工程管理中的運用往往需要表現出明顯的系統性和協調性特點，能夠圍繞著建筑工程管理的各項任務要求進行規范化落實，避免在任何一環出現較為嚴重的偏差問題，保障建筑工程項目穩定有序完工。