通信工程項目管理中施工進度控制研究

茍晟

四川益明電信工程總承包有限公司 四川成都 610041

在管理通信項目過程中，最重要的就是對施工進度嚴格控制，在有效控制施工建設成本的前提下，才能進一步提高通信工程項目的總體管理水平。近幾年，隨著我國不斷擴大的通信工程建設規模，我國在通信工程的建設過程中也具有越來越大的控制難度，通信工程管理人員需要利用先進的施工控制理念，來有效的控制通信工程管理的施工進度。使原先的施工進度管理系統進一步完善，通信工程項目管理的施工進度的控制效率進一步提高。本篇文章通過對上述問題進行分析研究通信施工過程中管理方法，進而確保建設管理工作順利進行。

1 在通信工程項目管理中控制施工進度的重要性

隨著通信工程的規模的增大，通信工程的總體施工強度隨之增大，這要求項目的管理者具有較強的管理水平。在建設通信工程中，要求進一步控制施工的進度，同時盡可能地減少施工成本，要求設備采購者對比各個設備的性能，在通信工程中購買性價比相對良好的通信設備，進而更加有效地對通信工程的施工進度進行控制，從而此通信工程的整體效益進一步提升。在管理通信工程時，為了避免通信工程項目過程中產生大概率的意外事故影響，需要有效的控制通信施工進度。

2 通信建設工程項目管理的難點

管理通信項目的困難在于組織施工。在這期間，建設過程中的主體為建設、勘察設計、施工、監理和設備材料供應商等單位，是一個完整的通信建設系統；這一環節過程中，要求主要的項目管理工作與工程施工的進度并行實施，但期間產生的問題和事故也隨之增多。在工程管理過程中，我們需要特別重視以下過程：怎樣抓大放??？并且同時重視施工關鍵階段，同時保證工程安全且順利的進行。以下幾點是我在工作中將實踐與經驗相結合，進一步闡述怎樣管理施工進度的方案。

3 通信工程項目管理中施工進度控制措施

3.1 優化進度管理體系

在管理通信過程項目中，需要對管理體系不斷進行優化，在有效控制通信工程管理進度的同時確保工程的總體管理水平進一步提高。通信項目施工管理人員需要結合實際的通信建設工作，對進度控制方案進行科學合理的制定，同時建立一個相對正確的進度管理方案，像一個整體的進度控制目標進行分解成多個小目標，然后與實際管理情況相結合，對原先的施工管理方案進一步完善，更好地控制通信施工進度。另外，通過與業主提出的要求相結合，施工管理人員需要將原先的施工管理項目進行改進，并且多次與施工單位溝通交流，將施工過程中產生的問題進一步改善同時提出相應的改善措施，確保施工單位安全進行工作，在確保施工質量的同時對通信工程的施工周期進一步縮短，對施工效率進一步提高，確保更好地實施通信工程施工進度的管理計劃。

3.2 注意通信工程施工進度計劃的合理編排

通過對施工進度進行合理的規劃，要求合理的協調搭配資源配置以及工作安排，要求以系統的有機理念為基礎進行施工進度的規劃，使施工規劃具有以下特點：動態性和系統性，在重視計劃的動態調整的同時，還要重視計劃的編制，設定多個方案進行選擇，確保施工進度管理規劃對工程質量的提高起良性作用，有益于文明施工，同時有助于更加合理的將工程建設時期縮短，防止在施工過程中使用不完整的施工規劃[1]。

3.3 優化通信工程施工工序

通信施工管理人員需要基于不同的通信工程施工特點合理的制定建設方案，是通信工程的施工周期得到保證，進一步提升通信工程的經濟利益。但是由于實際的施工過程中會有不同的施工工藝，進而在選擇施工工藝過程中也有所不同，從而導致具有不同的專業特性。比如說不同類型的施工工藝之間往往特點是相對獨立的。另外，每一個施工工藝之間也互相聯系，每個施工工藝需要按照順序進行施工，并且不可以互相調整施工的順序，在施工過程中，不可以省略或者顛倒。同時，基于特殊的施工工藝，緊密聯系每一項施工步驟，在每一項施工過程的相互促進下有效提升通信工程的總體施工進度。

3.4 借助項目管理云平臺優勢推進工程進度

基于高速發展的現代信息化，通信服務供應商也需要對轉型進一步創新，創建出一個新的項目管理系統。通過將云計算或大數據等信息化手段的引入，更加精細的管理客戶條線，業務方面以及項目全生命周期，使通信管理水平進一步提高。比如說，針對某一個通信零星增補的工程，需要對管理云平臺廣泛的進行使用，項目經理實現在云平臺系統派單以及工作人員手機接單的性能。在派單過程中，云平臺的工作項目主要由以下幾個內容：工作派單時間，計劃開始時間以及計劃完成時間，工作人員實際操作時間以及實際結束時間，施工進度和信息反饋。在對項目管理平臺進行應用時項目經理，工作人員倒需要對工程進度進行發送和反饋，進行線上管控項目，使工程的交付效率進一步提高，工程進度得以保障，從而確保企業在管理方面取得成功[2]。

3.5 注意通信工程施工進度計劃交底工作

實施施工工程過程中，主要負責的不是項目組，要求整個項目的所有工作人員一起努力，所以這要求充分的將計劃交付給下一個負責人。在實施施工計劃之前，需要根據涉及的內容將全體員工召集起來開會，并且將責任落實到個人，這要求管理者對計劃充分的了解并且可以為員工創造出一個良好的施工環境，同時要求所有的生產管理部門熟悉施工規劃并且進一步將工作安排好。相對較好的實施方式是對日計劃，周計劃以及月計劃體系的建立，以進一步加強負責建設項目工作人員的責任感，鼓勵員工積極主動地按照計劃完成任務[3]。

4 結語

綜上所述，通過對管理進度的優化，對先進的管理項目進行應用，同時對相對健全的控制目標責任制度進行建立，有效的控制施工進度同時使其得以保障。同時，通信過程管理經理需要基于實際的施工狀況，合理的對先進的施工控制理念進行應用，通信管理效率進一步提高，可以整體通信項目的經濟效益進一步提高。