揭秘紅帽開放創新實驗室

與紅帽團隊“浸泡式”工作

一旦加入到實驗室中，紅帽的專家團隊會跟企業團隊一起構建軟件和架構平臺，直到最終交付出創新的產品。實驗室的兩種典型場景，一種是幫企業做原型驗證，用DevOps實現敏捷性；另一種是催化創新，方便企業把方法帶到部門中。

對于IT項目而言，紅帽團隊會在項目開始前的3天至1周跟客戶交流，確定哪些需求作為項目范圍；所有項目中要用的軟件、操作環境都是配置好的，避免投入額外的精力；項目實施階段大概要花費4至12周的時間；項目尾聲，紅帽會匯報成果以及后期如何規劃。

在執行項目過程中，紅帽的專家團隊與企業團隊全程一起工作，這種工作方式被紅帽稱之為“浸泡式”。通過跟專家時刻“浸泡”在一起，企業團隊可以最大限度地掌握開放創新的要點，使得團隊中各部分人員明白了何為協作創新、面對變革內部要如何應對，今后可以把獲得的經驗在更大范圍中運用。

紅帽中國區市場總監趙文斌說，在紅帽實驗室，一對一把運維人員放在一起，紅帽教練帶著大家基于紅帽的快速迭代產品完成一個目標，在這個過程中運維人員體會到協作的愉快，是一種內心的觸動，而不是大家以前“甩鍋”，各部門各玩各的，協作體系的形成是紅帽開放創新實驗室最大的魅力，是企業真正需要的東西。

紅帽“授之以漁”

紅帽的開放創新實驗室為何可以作為企業創新的孵化器，一是“浸泡式”工作形式，另一個便是開放。紅帽不但將各類IT工具向企業開放，更重要的是紅帽的先進的思想也向企業開放。

趙文斌說，在數字化轉型時代，開源技術很容易被采用，花點錢就把技術買回來了，但是協作文化和開源方法是很難變的。我遇到過很多企業，部署了紅帽的技術，但是思維方式沒有變，還是閉源的，用閉源的思想維護開源的系統，這是個浪費。

紅帽中國咨詢服務總監葛孫葳舉例子講，紅帽方法論中有一個“影響地圖”，這個地圖包括4個主要要素，目標、相關人或組織、達到目標要做哪些改變，基于改變派生出怎樣的舉措和規劃。

紅帽的“影響地圖”方法論是一種思維方式，企業可以把“影響地圖”應用在各類需要創新和改變的項目上。那么，通過學習紅帽的思維方式，企業將不再把大量精力放在基礎架構的建設上，而是把重點放在創新和開放協作上，可以收獲有效的創新。