對鐵路運輸企業(yè)開展節(jié)支降耗工作的探討

文/李玉紅，中國鐵路蘭州局集團有限公司辦公室

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們對能源的需求不斷上漲，致使世界范圍內(nèi)出現(xiàn)能源危機的問題。為了實現(xiàn)我國社會的可持續(xù)發(fā)展，同時也為了加強對能源的有效利用，我國政府加大了對稀缺性能源的重視程度，并且開始號召將節(jié)能減排有效的落實到生產(chǎn)工作當(dāng)中。鐵路運輸是我國最重要的運輸方式之一，具有很多顯著的優(yōu)勢，如：運輸量大、污染程度低、耗能較少等，為我國社會生產(chǎn)工作和國民經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是因為鐵路運輸?shù)娜蝿?wù)量大，運行時間長等一系列原因，使得能源消耗十分嚴(yán)重。因此，必須要對鐵路運輸企業(yè)采取有效的措施進行節(jié)支降耗，從而進一步的促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)對資源的有效利用。

1 鐵路運輸企業(yè)開展節(jié)支降耗工作的意義

1.1 符合鐵路運輸長遠發(fā)展的要求

我國的鐵路運輸行業(yè)對于國民經(jīng)濟的發(fā)展具有不可替代的作用，同時也是重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，可以滿足人們的交通出行以及貨物運輸?shù)雀鞣N要求。而且最重要的是鐵路運輸?shù)慕?jīng)濟成本較低，符合社會整體所需具有一定的公益性價值。現(xiàn)階段，我國未設(shè)立專門的鐵路運輸補貼條例和相關(guān)機制，因此部分含有公益性的經(jīng)營和運輸成本均需要企業(yè)進行承擔(dān)。為了實現(xiàn)對社會的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也為了獲取良好的企業(yè)效益，鐵路運輸企業(yè)需要對運輸成本進行有效的控制和管理，確保成本支出在合理范圍內(nèi)，將節(jié)支降耗工作落實到具體的工作當(dāng)中。

1.2 有利于加強企業(yè)的經(jīng)營管理

鐵路運輸企業(yè)一般由總公司進行大方向的管理，然后由鐵路局將運輸工作落實，具體的細節(jié)性工作則由站段進行管理。鐵路局主要負責(zé)將各項生產(chǎn)經(jīng)營工作和指標(biāo)進行有效的落實，然后安排相應(yīng)的站段進行生產(chǎn)經(jīng)營的各項具體活動。企業(yè)在財務(wù)工作上主要采取“收支兩條線”的政策，運輸收入一般由鐵路局進行直接收取，然后統(tǒng)一交給總公司，而運輸支出則主要由總公司進行管理，然后再對鐵路局安排相應(yīng)的盈虧目標(biāo)。鐵路局為了實現(xiàn)總公司制定的目標(biāo)，必須要嚴(yán)格控制經(jīng)濟成本，降低支出。

2 開展節(jié)支降耗工作存在的不足之處

2.1 對節(jié)支降耗的認識不到位

近年來，我國的鐵路運輸企業(yè)經(jīng)濟效益較差，大部分時期處于虧損狀態(tài)，各單位的經(jīng)濟壓力十分沉重。為了解決這些問題，企業(yè)開始實行節(jié)支降耗工作。但是其中的一些單位負責(zé)人員缺乏對節(jié)支降耗的了解，在確定具體的工作措施時沒有進行細致的調(diào)查分析，采用“一刀切”的方式來實現(xiàn)經(jīng)濟成本的縮減，如：減少員工差旅費、降低取暖費等，這樣不僅犧牲了員工的利益，還會降低其工作積極性，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

還有部分單位領(lǐng)導(dǎo)人員對節(jié)支降耗工作存在一定的錯誤認知，因為在過去一段時間鐵路局為了降低經(jīng)濟成本實現(xiàn)節(jié)支降耗，在一定程度上縮減了一些單位的成本預(yù)算。因此，部分單位負責(zé)人認為節(jié)支降耗有損本單位的利益，會對工作上的成本安排造成不良影響。而且因為每年都會實施節(jié)支降耗工作，因此員工們普遍認為該工作已無任何可深入進行的意義，多采取敷衍了事的態(tài)度，所以節(jié)支降耗工作難以順利的開展。

2.2 工作落實不均衡

在鐵路運輸企業(yè)中，一些單位僅注重和自身利益相關(guān)的工作項目，如廢舊軌料的再次銷售等。因為此類工作可以直接轉(zhuǎn)化為本部門的收入，能夠在很大程度上解決資金不足的問題，因此這部分工作一般會比較順利高效的完成。但是對于一些常規(guī)類工作，如煤水電的管理等工作，因為各種電器的種類十分復(fù)雜，整個管理工作的開展緩慢且涉及范圍廣泛，需要耗費大量的時間和人力，所以這部門工作難以順利的開展和落實。但是這部分工作當(dāng)中會涉及到很多資源浪費的問題，因此節(jié)支降耗還需要通過此類工作的完善和有效實施來實現(xiàn)。

2.3 工作難度增加

因為近年來我國加強了對鐵路生產(chǎn)工作的調(diào)整，部分站段進行了合并和重新劃分，資源方面也進行了整合和優(yōu)化配置，因此站段和車間原有的管理范圍擴大，過去的管理資料難以和當(dāng)前的生產(chǎn)布局相匹配，因此必須要對生產(chǎn)布局進行進行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)置。除此之外，工作人員和設(shè)備等方面均有著較大的工作變動，資料方面和管理工作都需要一段時間進行調(diào)整和重新分配。在此背景下，節(jié)支降耗工作的難度系數(shù)出現(xiàn)了大幅度的上漲。

2.4 管理制度落后

在當(dāng)前時期，節(jié)支降耗的具體工作都是由鐵路局下達相關(guān)文件，然后由基層站進行具體的實施。指標(biāo)的確立一般都是按照文件中的經(jīng)營目標(biāo)來進行設(shè)置，一般情況下會參考前一年的工作情況，然后進行進一步的資金壓縮。但是這種工作規(guī)劃使工作人員僅重視最后的成本目標(biāo)，而忽略了節(jié)支降耗工作的實際效果，不利于該項工作的開展。

3 提高節(jié)支降耗工作的相關(guān)策略

3.1 加強單位負責(zé)人的重視程度

企業(yè)的負責(zé)人需要擔(dān)負起節(jié)支降耗工作的主要職責(zé)，因為該項工作始終貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，必須要企業(yè)負責(zé)人不斷提高對節(jié)支降耗工作的重視程度，從而對各項管理工作進行有效的協(xié)調(diào)，才可以確保節(jié)支降耗工作的有效開展。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到表率作用，從自身開始秉承實現(xiàn)節(jié)約、反對浪費的思想觀念，減少會議、招待等相關(guān)費用的支出，將企業(yè)的盡可能的支出應(yīng)用于重點項目當(dāng)中。

3.2 加強對節(jié)支降耗工作的宣傳

節(jié)支降耗工作的實施不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，更應(yīng)該由全體員工通過不斷地努力來實現(xiàn)。鐵路運輸企業(yè)的員工需要加強節(jié)約意識，了解節(jié)支降耗的意義和重要性。而企業(yè)工會和相關(guān)組織應(yīng)該做好節(jié)支降耗工作的宣傳，使得企業(yè)員工除了自己嚴(yán)格秉承節(jié)約意識外，還能夠在發(fā)現(xiàn)浪費行為時進行有效的制止，加強企業(yè)中重視節(jié)約、杜絕浪費的良好氛圍。

3.3 合理劃分工作中的重點，注重提升生產(chǎn)效益

隨著節(jié)支降耗工作的有效落實和深入開展，可以進行深入挖掘的節(jié)支降耗項目日益減少，部分項目已經(jīng)不存在任何能夠節(jié)省的空間。在這種情況下，必須要改變傳統(tǒng)的思維觀念，尋求其他節(jié)支降耗出路。比如可以對生產(chǎn)技術(shù)進行調(diào)整和革新，從技術(shù)的有效應(yīng)用上實現(xiàn)節(jié)支降耗。還可以對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行不斷地優(yōu)化，加強對傳統(tǒng)作業(yè)方式的升級和完善，這樣可以減少一定的用工時間，促進生產(chǎn)效率的提升，起到降低成本的作用。另外，還可以通過提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和水平來降低返工的資金消耗，有效的提升生產(chǎn)工作當(dāng)中的潛在效益。

3.4 提高對非生產(chǎn)性支出的有效控制

對于節(jié)支降耗工作而言，非生產(chǎn)性支出是其中最關(guān)鍵的內(nèi)容之一。尤其是針對水電、日常辦公等類的工作項目，在節(jié)能降耗工作中可以發(fā)揮出巨大的作用。一般會通過完善相應(yīng)的臺賬資料來找出管理中的漏洞，從而規(guī)劃出具體的節(jié)能降耗方法和措施。比如在企業(yè)的用電支出方面，必須要將具體的使用部門、電價、耗電量等相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行總結(jié)和完善，才可以結(jié)合具體的數(shù)據(jù)資料發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足之處，然后再采取有效的節(jié)支降耗策略。

3.5 對成本預(yù)算管理進行調(diào)整和完善

節(jié)支降耗工作的開展和成本預(yù)算有著非常密切的聯(lián)系，為了使節(jié)支降耗工作能夠有效落實，必須要從成本預(yù)算開始進行妥善的安排。在進行預(yù)算時，需要從實際出發(fā)，對可能會影響到節(jié)支降耗的相關(guān)因素進行綜合性考慮，要做到既不影響員工的工作積極性，又可以對節(jié)支降耗和生產(chǎn)工作之間進行有效的協(xié)調(diào)，真正的實現(xiàn)以人為本。

4 結(jié)語

總而言之，對于鐵路運輸企業(yè)而言，節(jié)支降耗工作的開展具有非常重要的現(xiàn)實意義，應(yīng)該將節(jié)支降耗工作有效的落實于整個生產(chǎn)管理過程當(dāng)中。這是一項涉及范圍廣泛且十分復(fù)雜的工作，為了確保將節(jié)支降耗工作科學(xué)合理的落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，必須要加強對人力物力資源的合理配置，將企業(yè)資源應(yīng)用到必要的支出當(dāng)中，避免造成資源的浪費。在現(xiàn)階段，我國正處于鐵路體制發(fā)展改革的關(guān)鍵時期，因此節(jié)支降耗工作的開展更加重要，必須要不斷提高相關(guān)部門和人員的重視程度，確保該項工作可以順利的開展。