房地產企業成本管控對策研究

文/滕松輝，武漢大學信息管理學院

在現階段的市場經濟環境下，房地產企業必須意識到在進行企業的運行管理過程中，必須要做到將成本運營管理同企業的其他管理方式放在同一水平線上進行管理，保證企業在進行管理的過程中時刻記得成本管理，同時作為房地產企業的管理層必須要深化成本運營管理的理念，同時在企業內部采取有效的措施來針對性的減低房地產企業的運營成本，但是在進行成本降低過程中難免會出現很多的問題，為了減少這些問題的出現，作為管理者必須要提出相關的解決措施。

1 現階段房地產企業降低運營成本的過程中所存在的問題

1.1 房地產企業中缺乏完整的成本運營管理分析平臺

現階段我國的房地產企業中在進行成本運營管理的過程中其自身可以選擇的分析方式有很多，如量本利分析法、比較分析法、以及因素分析法等等，但是這些分析方法都很難真正幫助房地產企業更好地進行成本的管理和運行。

1.2 房地產企業的成本運營管理方式不科學

在房地產企業中如果對于成本運營管理的方式不夠科學，那么就會在很大程度上制約了房地產企業的發展和運行。從現階段我國的房地產企業中來看，有些房地產企業甚至都沒有一個專門來對成本運營管理進行負責的部門，這就導致了企業中沒有相關的制度，在運行中自然也就出現了很多的問題。

1.3 企業內部的機制不完善

在房地產企業中如果運行的機制不完善，那么在相關人員進行成本運行管理的過程中就會受到很大的阻力，這些阻力會直接影響成本運行管理在房地產企業中的發展，內部機制的不完善對于企業的發展來講是十分不利的，為此必須要對企業的機制進行改善。

2 房地產企業降低運營成本的對策

2.1 建立一個企業內部的成本運營管理平臺

現階段很多房地產企業在進行成本運營管理的過程中有關成本的分析內容不夠完整，這一情況屢見不鮮，為了有效改正這一情況，必須要對房地產企業的成本內容進行統一的管理，保證其成本的完整性和真實性，為此在房地產企業中建立一個專業化的成本運營管理平臺是一件十分重要的事情，利用成本運營管理平臺能夠有效地對房地產企業中的運營成本實現實時的動態管理。在進行成本運營管理平臺的構件過程中，最重要的一點就是利用信息技術，這是保證成本運營管理平臺能夠有效進行運行的最重要基礎，只有這樣才能促進整個房地產企業其自身發展力的提升。

2.2 在房地產企業中全面完善成本管理的新理念

想要真正解決在房地產企業中所遇到的成本運營管理的問題，必須要做的就是打破現階段在進行成本運營。管理中的單一模式，房地產企業需要追求的是全方位的去建設成本管理的新理念。在進行成本管理的新理念建設過程中需要做到以下幾點：

（1）房地產企業戰略中的基礎成本管理房地產企業戰略中的基礎成本管理理念，其主要指的就是在房地產企業進行成本管理的時候，應該著眼于未來，把眼光放得更加長遠，在房地產企業應該以企業的長期發展作為制定戰略的基石。

（2）完善成本基本活動的分解理念任何一個房地產企業想要更加完善的去面對現階段高速變化的市場，都需要在進行成本的管理過程中制定一套相對有彈性的房地產企業成本管理的理念，也就是說在進行成本管理理念的制定過程中，需要將房地產企業內部的預算指標與房地產企業的實際情況進行有效的結合，最大限度地去保障房地產企業的增值和發展。

（3）完善房地產企業中合適的假定預算所謂完善房地產企業中合適的假定預算，其主要指的就是在房地產企業的預算體系中，可以通過房地產企業已知的相關價值鏈以及假定的預算，為房地產企業的客戶提供更多的利益。

3 在房地產企業中建立健全的獎懲機制以及管理平臺

想要保證一個房地產企業中的成本運營管理做到真實且有效，必須要做到的就是在進行成本管理的過程中對每一個環節都執行到位，并且對每一個需要執行的環節都要嚴格進行把關和分析。

想要確保成本運營管理在房地產企業中的實施，必須要做到的就是在房地產企業中引進數字化的管理平臺，只有這樣才能更好的、更加全面的實現房地產企業內的預算精細管理。在實際工作的過程中，引入先進的科技力量來對房地產企業內部的成本管理數據進行精細化的管理，可以高效的、快速的提高成本管理在房地產企業中的實際操作性，并且十分有利于房地產企業的決策層去了解企業中有關成本管理的最新動態以及市場情況，根據這些情況房地產企業中的管理者可以更好地去制定相應的決策。通過對房地產企業內部的數據信息共享平臺可以幫助企業的管理者快速了解企業當下的實際情況，并且方便企業中的管理者在發現實際運行中的問題時及時地去解決問題，對企業和市場狀態進行重新的評估和運算，只有這樣才能更好地幫助房地產企業來實現精細化的管理目標，同時對整個房地產企業的整體經濟效益進行提升，幫助房地產企業進行更好的發展。

4 結論

根據本文上述可以知道，在實際工作的過程中將全面預算管理應用在房地產企業中，對于企業的發展有著非常大的好處和作用，成本的管理是房地產企業在一段時期內業務活動的財務總值，對于房地產企業在進行財務管理的過程中財務指標的規劃有著非常大的意義，同時成本管理也管控的控制著整個房地產企業的整體資源，對于各下屬公司的管理和資源分配也起著非常大的意義，對于公司的整體戰略發展更是意義非凡，應用成本管理也滿足我國的可持續發展戰略。