探究加油站安全管理現狀及應對措施

文/厲榮金，浙江金華石油分公司

1 加油站安全管理的必要性

加油站是銷售、儲存成品油的經營場所，由于成品油是易燃易爆品，具有一定的危險性，因此必須要高度重視對加油站的安全管理工作。隨著我國社會汽車保有量不斷增加，加油站數量越來越多，在人口密度不斷上升與加油站數量不斷增加的形勢下，加強對加油站的安全管理是十分必要的。一方面，加強加油站的安全管理工作，有助于提高加油站行業整體的管理水平。倘若安全管理工作沒有做到位，就極易引發安全事故，不僅會給加油站的經營主體帶來巨大的經濟損失，也會給周邊人民群眾的生命和財產造成重大損失。鑒于此，加油站必須要重視安全管理工作，把安全管理工作上升到一個戰略性高度，從內部管理開始就貫徹科學的安全意識，積極采取有效措施促進安全管理工作的深入開展。另一方面，加強加油站的安全管理工作，能培養和提高員工和運營團隊的安全意識與安全管理能力，只有不斷推進安全管理工作的深入，開展有關培訓并完善相關的安全管理規范，提高員工的安全管理意識，才能確保各級工作人員都認真參與安全管理工作，確保加油站的安全平穩運行。

2 加油站安全管理現狀分析

2.1 在成品油儲存與加油設備方面存在安全隱患

目前國內的加油站，所銷售的成品油主要包括柴油與汽油，由于這些物質在性質上具有揮發性以及易燃易爆的危險性，因此在安全管理上存在著一定的難度。汽油與柴油的揮發是很難以避免的，由于其在物理上的特點，發揮后的汽油蒸汽能向四處擴散，與揮發物混合后的空氣也會具有易燃易爆的特點。除了明火，靜電也是加油站安全隱患的一大催化劑，要避免成品油在儲存過程中出現靜電積聚。有些加油站在建設時為了節約時間和成本，其在設備配置方面達不到國家規定的標準要求，另外，在設備方面常見的問題還有，加油站設備在安裝上不符合安全規范，設備的日常檢修也不符合相應的規范要求。這些對于加油站而言都是極大的安全隱患。

2.2 加油站安全管理在組織上不夠健全

管理工作要想得到順利開展以及獲得預期的效果，首要的工作就是要建立健全相應的管理組織體系。具體到安全管理工作，就是要建立健全加油站的安全管理組織體系。當前在加油站行業，基本上每個加油站都建立了安全管理組織機構與體系，也發揮著相應的積極作用。但是經過調研發現，部分加油站的安全管理組織體系處在一個形同虛設的境地，沒有真正發揮實效，其日常工作并沒有得到有效的監管。針對突發事件的應急預案，有的停留在紙面上，沒有進行實戰演練。此外，還有些加油站并沒有建立相應的安全管理組織機構，而是采取個別員工負責的“人治”模式，不僅沒有相應的組織機構，甚至也沒有對員工進行相應的安全管理培訓，整個加油站的安全管理意識淡薄，存在著極大的安全隱患。

2.3 加油站安全管理責任意識薄弱

由于在部分區域的加油站，員工的整體素質相對較低，責任意識、職業素養與大局意識較為缺乏，因此在工作過程中態度不夠認真，操作過程的規范性不足，沒有很透徹地了解操作要求與安全規范，因此許多事故與意外的發生都是由于人為因素所導致的。由于缺乏大局意識，操作人員之間的溝通與協調明顯不足，在發現潛在的安全隱患時也沒有進行及時的提醒和處理。此外，許多加油站還沒建立相應的安全管理責任機制，沒有把安全管理的職責進行明確的分配，權責不分明，這就導致了員工的責任意識不強，安全管理工作開展不夠到位。

3 加油站安全管理的應對措施

3.1 加強對成品油的儲存以及加油站設備的管理

對于成品油的儲存，加油站必須嚴密監控成品油的儲存環境，時刻對加油站及周邊的空氣環境進行監測，一旦發現成品油泄漏或空氣中揮發物濃度過大，就應當立即采取相應措施予以處理，加油站經營主體要根據實際的儲存能力與管理條件來決定加油站的日常汽油儲量，盡量避免積存過多的成品油。更為重要的是，加油站對于使用中的各個設備都要進行相應的日常檢修，嚴格執行設備檢修的相關制度規范，確保設備的良好運行杜絕安全隱患。

3.2 建立健全加油站安全管理組織機制

如上文所提到，做好加油站安全管理工作，首要重要的是建立健全加油站的安全管理組織機制，配備專門負責安全管理的工作人員，確保安全管理工作能夠得到順利且有效的開展，獲得良好的管理成效。一方面，加油站的經營主體要重視安全管理工作，將安全管理上升至涉及加油站運營的戰略層面，做好頂層設計，建立一個自上而下層層滲透的安全管理組織機制，并且在這個機制內，除了有安全管理工作機制，還要有一套監督機制，對安全管理工作進行檢查，發現問題及時整改，切實杜絕安全隱患。另一方面，要加強對員工的宣傳與培訓，提高員工的整體素質，要求員工嚴格遵守操作流程和規范，要認真開展應急預案的演練，面對突發事件要從容應對。要強化全體員工的安全意識，促使員工時時刻刻牢記安全至上的理念，促進加油站安全管理組織機制的完善和發展。

3.3 建立加油站安全管理責任機制，強化責任意識

在建立了安全管理組織機制后，加油站還要建立相應的責任機制，強化安全管理責任意識，促進安全管理工作的順利開展。加油站必須要明確每一位安全管理人員的工作內容與職責范圍，將責任落實到每一位工作人員身上，強化他們的責任意識，同時應當將安全管理納入加油站的人事與績效考核范圍，這就能極大地加強員工的責任意識，從而提高員工的安全意識與安全管理能力，使得加油站的安全管理工作能夠得到有效地開展。

4 結語

縱觀全文所述，由于加油站本身具有的特殊性，只有加強安全管理工作，嚴格遵守加油站安全管理機制，杜絕安全隱患，才能保證加油站的長久經營以及人民群眾的生命財產安全。加油站的經營主體一定要將安全管理作為日常化、常態化的工作，形成一種不言而喻的安全意識。對于出現的安全隱患，必須及時處理，并將責任落到實處。只有全體員工齊心協力做好安全管理工作，才能切實達到經濟效益與社會效益的雙贏局面。