中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策

文/董周，武漢學(xué)院

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵及意義

1.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵

以規(guī)范的會(huì)計(jì)制度作為基礎(chǔ)，以此規(guī)范與完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，與會(huì)計(jì)管理的相關(guān)要求相互結(jié)合，以科學(xué)的方式作為支撐，將財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，保證企業(yè)今后的順利發(fā)展與有效運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)成本規(guī)劃、成本預(yù)算、成本開支的合理計(jì)算。對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠有效的做出決策，幫助企業(yè)對(duì)信息進(jìn)行有效整合，以此完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，有效解決財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)問題。

1.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意義

財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)用，既能夠構(gòu)建系統(tǒng)化的工作模式，還能夠建立完善的管理制度，對(duì)于各項(xiàng)工作的開展產(chǎn)生制約作用。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的計(jì)劃情況、運(yùn)用情況與事后處理情況構(gòu)建聯(lián)動(dòng)性的信息軟傳遞。在這一過程中，企業(yè)既能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行合理規(guī)劃，還能夠提高企業(yè)的價(jià)值，對(duì)于今后的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還能夠加強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)性，企業(yè)在今后的規(guī)劃過程中明確自身定位，自如應(yīng)對(duì)多元化的技術(shù)問題。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)的問題

2.1 缺乏完善管理體制

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，規(guī)范的管理機(jī)制具有重要意義，制定健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，保證企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。縱觀當(dāng)前的實(shí)際情況，部分中小企業(yè)受各種因素的影響，尚未制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，管理人員缺乏精準(zhǔn)的判斷能力，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)缺乏結(jié)構(gòu)化的管理，久而久之，各種潛在問題的弊端逐漸暴露出來，直接影響企業(yè)今后的順利發(fā)展。在這樣的工作環(huán)境下，工作人員難以明確自身今后發(fā)展目標(biāo)，整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作相對(duì)混亂，影響到企業(yè)今后的發(fā)展。

2.2 員工缺乏專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)想要在激烈的競爭的當(dāng)中占據(jù)一席之地，應(yīng)對(duì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格把控，只有做好內(nèi)部管理工作才能夠保證資金的高效利用。用發(fā)展的眼觀預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展動(dòng)向，在實(shí)踐的過程中對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與完善，在激烈的市場競爭當(dāng)中持續(xù)發(fā)展。但是，部分中小企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核時(shí)，將重點(diǎn)放在了資金管理方面，卻忽略了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力較弱，綜合素養(yǎng)不高，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，難以將其優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

3 優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略

3.1 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

為約束對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的行為，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行完善，為企業(yè)后期的順利發(fā)展提供保障，避免出現(xiàn)偏離軌道的情況。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，假如缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，相關(guān)工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)難以落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相對(duì)混亂，難以正常運(yùn)行。在這一過程中，財(cái)會(huì)管理機(jī)制的重要性由此得到凸顯，只有將其完整的制定出來才能夠提高工作人員的積極性，明確自身職責(zé)所在，既能夠保證企業(yè)的順利運(yùn)行，也能夠獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

保證自身利益最大化，是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的主要目的。當(dāng)前企業(yè)間的競爭更是人才間的競爭，專業(yè)素養(yǎng)過硬的工作人員會(huì)直接影響到企業(yè)今后的順利發(fā)展。因此，企業(yè)在招聘的過程中，應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面考察，在考慮其工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)還應(yīng)包含職業(yè)道德與專業(yè)素養(yǎng)。另外，在入職之后，企業(yè)應(yīng)定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高其責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)給予決策工作應(yīng)有重視，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，制定完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)工作人員所開展的工作進(jìn)行審核。假如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作當(dāng)中缺乏積極性，會(huì)為企業(yè)后期的順利發(fā)展產(chǎn)生阻礙，工作監(jiān)督機(jī)制的重要性由此得到凸顯。對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中存在的問題，應(yīng)通過檢驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行明確，加大財(cái)會(huì)管理的監(jiān)督力度，在這一過程中減少各種安全問題的發(fā)生。企業(yè)通過安全監(jiān)管，保證自身利益最大化，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

總而言之，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，與中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作有著直接關(guān)聯(lián)。為切實(shí)提高中小企業(yè)的發(fā)展速度與核心競爭力，應(yīng)在實(shí)際的管理過程中融入科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，充分考慮當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，逐一化解企業(yè)當(dāng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題進(jìn)行優(yōu)化改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，制定合理的方法幫助企業(yè)解決各種財(cái)務(wù)問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。