以市場為導向對企業經濟管理模式的思考

文/王亮，冀中能源集團股份有限公司

在當今社會，企業的現代化發展與規范化管理密不可分，尤其是在激烈的市場環境下，企業謀求長遠發展，更應當在激發發展潛力的基礎上，提高企業運行及管理能效，從而進一步實現對利益空間的持續擴大。企業作為社會發展中不可或缺的一部分，依托經濟及社會發展要素，內部結構也發生了較大轉變，管理因素逐漸成為影響企業發展實力的關鍵點，因此，經濟愈發展，對企業的管理要求則越高。基于此，企業應當對市場因素及發展規律進行充分考量，不斷優化企業經濟管理模式，促使其能效作用最大化發揮。

1 現代企業經濟管理模式

由于受到相應因素的限制性影響，傳統的企業經濟管理模式已經難以適應快速變化的市場環境，其中最為主要的原因就是在計劃經濟體制的長期作用下，不僅會為企業發展帶來消極影響，更會阻礙經濟指標的整體提升。在以往企業獲取資金的渠道一般為國家財政撥款，企業經濟效益的提高或者下降，都由國家所負責，這就使得企業缺少自主盈虧意識，不僅創新能力不足，發展實力更是難以提升。不難發現該種經濟管理模式并不能為企業的良好發展提供基礎保障，更與現代市場經濟體制的發展要求相背離。

在市場經濟快速發展的同時，基于市場化的經濟形態也更具特點，而企業依賴粗放模式獲取經濟效益的方式已經呈現出落后性特點，這就需要企業及時變化發展理念，將粗放型轉變為集約型，促使企業經濟效益不斷提升。現階段大部分的企業逐漸意識到經濟高效管理的重要性，并將其納入到了企業重點工作范疇，基于此，經濟管理在企業中所占據的地位也越來越高。無論是在任何企業中，由最初產生到后期經營失敗并被市場所淘汰，都是緩慢發展的過程。部分企業在市場競爭中占據主導性地位，并向著更好的方向發展，反之部分企業則在發展中陷入窘境而無法自救，最終走向消亡。處于同行業的企業之所以會呈現出兩種截然相反的狀態，是因為管理模式的優化程度不同。

現代企業經濟管理模式的不斷優化應當以市場需求為基準，同時應當確保企業經營管理目標與之相一致，企業在發展中只有將市場作為風向標，才能更好的將經營與發展高效銜接，從而不斷提高規劃的合理性及有效性。在此基礎上企業還應當具備創新能力，不斷在實踐工作中摸索經驗，研究更為有效的發展路徑，制定出更符合企業實際的管理對策，進而實現對現代企業經濟管理模式的積極構建。在企業實際經營階段，資金發揮著至關重要的作用，一旦企業資金鏈斷裂，或者是資金投入比重不足，企業的發展就會受到直接限制，占據市場主體地位也將成為空話。

2 基于市場導向力優化企業經濟管理模式的積極對策

2.1 不斷完善經濟管理體制及組織機構

企業在實際發展階段首先應當明確經濟管理持續優化的重要性，而企業的管理者則需要充分發揮自身職能作用，積極拓寬自身認知范疇，并在實踐工作中不斷學習，給自己充電，逐漸加強對管理工作的現代化認識，而后將其更好的運用到實處。以企業內部管理層為起點，加大學習及教育力度，促使中層管理人員及普通員工都能對經濟管理形成更為全面的理解及認知，為企業的良好發展夯實基礎。需要注意的是，企業最高管理人員在制定經濟管理體制時，應當首先明確與之對應的管理方法，促使二者保持一致，在不沖突的基礎上圍繞企業經營要點，對經濟管理體制進行逐步健全。另外，還應當對企業現行的經濟管理模式的工作效果進行評估，通過加強各階層之間的溝通及交流，為企業經濟管理提供更為完善的資源保障，進而推動企業的可持續發展。

2.2 提高企業經濟資源的管理效率

在對企業的資源及物質進行配置之外，還應當挑選一些在企業中從事其他工作崗位的員工進行培訓和學習，讓他們來從事企業的具體管理工作，但是應當進行相對應的審核，確保從事企業管理的人員自身具有一定的能力及從事管理工作所必須的素質，并在思想上進行充分的教育，讓他們明白自己從事工作的重要性，教會他們如何才能為企業的發展貢獻力量，在實現自身價值的同時也促進企業取得更大的發展。

2.3 建立健全經濟管理體制的糾偏機制

首先，應當在實際工作中對企業經濟管理體制的執行情況進行實時監督，積極開展調研工作，一旦發現管理體制的不足及缺陷，就應當在第一時間采取可行性的措施將其糾正：可以直接將不合理的地方指出，通過討論得出糾偏措施將其及時改正；還可以根據實際情況，制定防范措施，對該類問題進行合理規避，防止不良影響持續擴大。其次，企業經濟管理制度的綜合情況、存在的問題及后續采取的措施，都應當及時反饋并做好記錄，為后續管理模式的持續優化提供參考依據。

2.4 改善企業經濟管理的不良現狀

在企業經濟管理階段，制度完善程度及執行效果與企業發展密切相關。這就需要企業在明確市場需求及規律的基礎上，采取可行性措施，對違反經濟管理制度的問題進行合理規避，將企業的風險控制在最小范圍內，幫助企業消除運營而階段的不安因素。與此同時還應當對導致企業經濟管理制度問題的原因進行預判及精準把控，評價與企業經濟管理制度相背離事件的措施需求，并對措施應用成果進行記錄，綜合評審預防措施的可行指數。

3 結語

綜上所述，在市場經濟快速發展的同時，企業應當緊跟時代發展趨勢，對市場動態進行全方位了解及把控，以此為基準對企業經濟管理模式進行優化及調整，促使企業運行效率不斷提升，進而從根本上提高企業競爭實力，實現對市場份額的快速搶占。