“綠色工廠”的高品質顏料：滿足中國日益增長的城市化進程需求

（本刊編輯部，上海 200062）

▲ 左 ：胡博坤（Holger Hüppeler）右：黃颋先生

● 問：朗盛寧波工廠自建成到現在，運行狀況是怎樣的？是否符合我們之前的規劃預期？

答：我們的寧波工廠現在的運行狀況非常好，自開工運行以來已經兩次得到了政府部門的嘉獎：2018年獲得國家工信部頒發的“國家級綠色工廠”榮譽；2019年又被寧波市政府授予“環保誠信企業”，這也證明了寧波工廠在可持續發展方面所作的努力。環保對我們來說是一個非常重要的關注點，當時我們建設寧波工廠的初衷，就是想證明氧化鐵紅也能夠用非常環保的工藝來生產，現在寧波工廠的良好運行也表明我們的預期得到了實現。我們最主要的目的之一已經達到了。

第二個方面，我們當時建設寧波工廠是想從質量上取得突破，想要做最紅相的氧化鐵紅。今年，這個產品已經呈現給了我們的客戶，也證明了我們能夠從技術上生產出最紅相的氧化鐵紅，所以，第二個主要目標也達到了。

第三個方面是讓寧波工廠的產能盡快地利用起來。該工廠在2019年初已經完成了試生產階段，所有計劃的產品組合都已經試生產完成。整個2019年我們跟客戶進行進一步的配合，使產能逐步達到預期。

整體來說，我們對寧波工廠現在的運行狀況是非常滿意的。2020年，我們對寧波工廠寄予更高的期望。

● 問：您覺得目前涂料行業發展的重點是什么？可不可以談一下您對行業趨勢的判斷？

答：在涂料行業，環保應該是這段時間的重點，從油性漆到水性漆的轉變是一個標志性的事件。在過去的一年中，人們在碳排放方面的意識也在進一步地提高，化工企業在這方面應該說有很大的壓力。朗盛寧波工廠的“寧波工藝”具備優化的廢水處理和廢氣處理能力，碳排放比行業內未采用環保處理和能源回收的的工廠大幅度降低。主要原因在于，我們的廢氣廢水處理系統能夠對廢棄物進行最大程度的處理。例如，在廢氣處理這塊，我們對氮氧化物的處理能力達到99%以上，1 t產品排放的氮氧化物只有2 kg。而傳統工藝不采用密閉體系，無法有效回收和處理生產過程中的廢氣，其生產1 t氧化鐵產品產生的氮氧化物達到100 kg。所以說我們的氮氧化物排放只有國內傳統工藝的五十分之一。我們在工藝和環保方面與行業協會有非常多的溝通，我們也希望行業協會、政府政策推動整個氧化鐵行業在這方面的進步，我們覺得涂料行業能夠為碳排放減少作出更大的貢獻。對我們有利的一點是，現在很多客戶在這方面的要求也非常高，他們也希望銷售給客戶的產品有更低的碳排放，有更可持續的生產工藝。這個對朗盛來說是一個優勢，這說明我們對“寧波工藝”的投資也得到了一定的回報。

● 問：朗盛的產品很好，但是市場競爭也是非常激烈的，特別是低價競爭，朗盛在這一塊是如何應對的?

答：您的觀點是說環保有可能會增加生產成本吧？注重環保是會讓企業在初期的投資比較大，但投資也會對工廠的運行帶來很多的好處，比如說自動化程度比較高、能源和人力的成本就會比較低。并不是說可持續發展一定就會帶來更高的成本，降低競爭性。當然，環保設備的運行和更高的安全標準會增加一些運行成本，但過去這兩年，我們寧波工廠在這方面做了很多的努力，現在成本的競爭力和價格的競爭力都有了很大的提高。

還有一個方面也不能忽略，朗盛寧波工廠不僅為本地服務，同時也為國際市場服務，我們有很多產品是出口到歐洲和美國的，在這些市場上，我們工藝的可持續性是一個很好的賣點。寧波工廠也是被TFS所認證的，TFS（Together for Sustainability-Chemical Initiative）叫做攜手實現可持續發展-化學聯盟，其發起成員企業包括朗盛，巴斯夫，拜耳，贏創，漢高和索爾維等跨國化工巨頭。通過TFS認證，能夠代表一個工廠的可持續性。在TFS認證之下，我們也取得了很好的成績。對于很多涂料行業的大公司，他們也完全認可我們這套體系。

氧化鐵的主要客戶行業之一是涂料行業。在涂料行業，每一個原材料的認證過程都非常的長，一般是六個月到一年的時間，甚至更長。客戶肯定不希望在他們的供應鏈中存在這樣的風險：如果它的供應商環保做得不好，有可能明天、后天就被政府關掉。所以說，涂料廠商在采購原材料的時候，也會非常關注供應商的可持續發展性，這也是我們寧波工廠的優勢。

除了環保方面的可持續性，我們也非常關注產品的質量穩定性，可以說寧波工廠是氧化鐵行業最值得信賴的合作伙伴之一。

● 問：現在電商很流行，朗盛化學是否有嘗試做一個原材料的電商平臺?

答：說到電子商務的平臺，我們一直在努力，在20世紀90年代我們已開通電子商務平臺服務于大客戶，雙方在SAP系統進行數據相關的交換，減少我們在訂單過程中的一些工作。另外，我們還有一個供全球客戶使用的訂單系統LXS One。客戶可直接通過網頁在系統里下訂單。最近我們開發了一個叫“Chemondis”的化學品電子商務平臺，這個平臺類似于阿里巴巴，不僅是朗盛的產品在上面銷售，其他供應商或者是其他的客戶也能在上面銷售、采購產品。目前，“Chemondis”平臺已在全球86個國家使用。

朗盛對于數字化的發展不僅僅局限于電子商務這一塊，在我們業務部門內部，以及我們在寧波和德國的工廠都有不同的數字化項目在進行，涵蓋了我們的質量、工藝、以及人員培訓方面。在整個朗盛集團，我們還專門設有一個數字化部門，簡稱DLX，它的主要的功能和職能就是推動各個不同的數字化層面的進展，包括我們在電子商務方面，在工廠工藝方面，在人事管理等方面。就像您的看法一樣，我們也認為現在是一個數字化的時代，所以我們需要對我們的業務流程及設備設施做更多的數字化革新，提高我們在各方面的效率。

● 問：朗盛是如何跟客戶合作，共同實現可持續發展以及雙方共贏的？

答：我們是通過客戶的審核來證明我們整個生產工藝的可持續性的，我們也可以給客戶提供文件去證明我們的可持續性，包括TFS審核結果等。我們認為雙贏的結果取決于我們一直能夠維持我們的可持續性，包括我們環保的可靠性，還有質量的穩定性。對于一些全球化的客戶來說，他要去運行一個全球化的供應鏈，像朗盛這樣可持續或者說穩定的供應對他們有很高的價值。另外，我們寧波工廠從零開始，跟客戶一起共同研發他們所需要的產品。通過過去兩年的運行，我們不斷地和客戶一起進行新產品的開發，根據客戶的反饋再去優化我們的產品，最終我們的產品是完全按照客戶的需求去定制的。這些產品無論從色相上來說，還是從客戶所需要的高著色力、易分散性方面，都是跟客戶一起根據他們的要求來研發出最適合他們的產品。我們覺得這也是一個雙贏的結果。為客戶量體裁衣，提供定制化產品也是我們2020年的工作之一。

關于朗盛

朗盛是全球領先的特殊化學品供應商，2018年銷售總額為72億歐元，在全球擁有約15 500名員工，分布在33個國家的60個生產基地。朗盛的核心業務包括開發、生產及銷售化學中間體產品、添加劑、特殊化學品與塑料。朗盛已被納入領先的道瓊斯可持續發展指數（DJSI全球及歐洲）和富時社會責任指數（FTSE4Good）中。

朗盛中國

2005年1月31日，朗盛股票首次在法蘭克福證券交易所掛牌上市，朗盛化學（中國）有限公司正式運營。如今朗盛在大中華區擁有約1 500名員工，15家下屬企業，7個研發中心以及8處生產基地。朗盛與當地的合作伙伴密切合作，開發以市場為導向的解決方案以滿足當地市場的需求。