基于新形勢下的制藥企業財務管理

馬立廣

（河北一品制藥股份有限公司，河北 石家莊 050000）

因為生活水平的提升，人們對于自身的健康問題給予了高度重視，所以制藥的發展有了更多空間。但是，在全新的發展機遇當中，也有很多新的困境。目前，很多制藥企業的財務管理工作都存在一定問題，特別是傳統財務管理模式，對于新的企業需求已經不能滿足，所以針對內部存在的財務管理問題，要嚴肅、認真對待，明確原因，制定相應的解決策略。本文針對新形勢下的制藥企業財務管理給出了詳細的探究和分析。

一、制藥企業財務管理產生影響的因素分析

（一）制藥企業藥品投標價格產生的因素

針對當前的制藥企業來說，生產的藥品主要為借助有關部門的招標實施銷售的。利用相應的分析評價，對投標評分獲取，再利用藥品投標的評分，抉擇藥品。對于藥品的投標評分，價格是非常關鍵的一項因素。所以，藥品的定價會對利潤造成影響，壓縮藥品的利潤空間。如果在招標的過程中，藥品價格產生了不合理的定價，制藥企業的內部財務管理把控價格產生問題，會嚴重影響企業內部的財務管理工作。

（二）制藥企業藥品銷售渠道產生的因素

當前，制藥企業不但會利用相關部門的招標銷售藥品，還可利用推銷的形式銷售藥品。但是藥品屬于特殊行業，對于銷售人員提出的要求會比較高，需要有較高的專業能力。所以，銷售人員的費用會比較高，較高的推銷費用非常不方便管理，這便為企業的財務管理帶來了非常大的影響。

（三）制藥企業流動資金因素

當前制藥企業在發展過程中，流動資金情況也是對財務管理產生影響的因素。如果流動資金儲備非常充足，可保障企業的穩定發展。制藥企業的設備等都需要昂貴的價格購買，當設備的更新換代非常快，如果沒有足夠的流動資金給予保障，設備的更新便得不到保障。此外，銀行貸款、商品欠款等皆需要有相應的資金作為保障，使其靈活運轉。可見，制藥企業的資金儲備量是否充足，這對于企業流動資金的穩定、企業的運營都有著重要作用。

二、制藥企業財務管理存在的不足之處

（一）不完善的內部控制機制

制藥企業財務管理工作在具體開展的過程中，需要對企業財務運行和各項發展因素給予高度重視。其中，制藥企業內部的財務管理能力，可對企業經濟效益產生直接的影響。所以，制藥企業需要將自身的財務管理意識提升，加強教育培訓工作，以便對內控管理制度進行完善，有益于工作效率以及質量的高度提升。但是，在各項工作實際開展的過程中，財務管理人員的管理意識還有些缺乏，一些財務管理人員對于內部控制的有效認識并不全面。正是因為認識上的不足，直接導致了行為上的缺失。比如一些制藥企業沒有構建完善的內控制度，或即使構建了內控制度，但執行力度不強，使內控工作流于表面，甚至出現混亂。此外，制藥企業內部制度的不完善，使得對財務管理人員的要求并不嚴格，以至于有些工作不能高質量開展，對財務管理質量產生了很大的影響。

（二）融資困難，抗風險能力的缺乏

社會經濟的全面發展，因為其行業的特殊性，所以產生的管理模式比較特殊，但并沒有解決融資困難的問題。因為該項問題，對制藥企業的發展帶來了較大的阻礙，使其抵抗風險的能力嚴重不足。政府利用各種各樣的形式，對制藥企業的管理進行強化，也通過不同的形式和手段帶動了金融行業。盡管在某種程度上，使得制藥企業有所發展，但從本質角度分析，并沒有對融資困難的問題進行解決，對制藥企業的長遠發展帶來了限制。

（三）運營模式還需要進步一完善

制藥企業針對銷售方向的發展，具備相應的針對性，開展的對象主要為醫院等，通過投標以及銷售的形式，謀取更多的經濟利潤。但是，招標單位對藥品價格有著嚴格的規定，對其制藥成本管理產生了制約，也對制藥標準產生了影響，為企業的財務管理工作帶來了很多的影響。但是，企業為了將利潤成本提升，需要投入非常大的人力資源對藥品推銷，所以在無形之中，使得人力資源管理成本有所增加，對財務管理產生了較大的影響。

三、制藥企業財務管理的措施分析

（一）財務管理的強化，完善內部管理機制

制藥企業為了從本質上將財務管理質量提升，需要對財務管理給予高度重視，使得管理人員的管理意識有所提升，將管理的價值意義凸顯，從根源上為財務管理工作的開展打好基礎。此外，還要對企業內部的管理機制進行完善，制定科學的管理制度，以便加強內部管理。例如：在具體實踐當中，要對財務管理的具體狀況進行綜合之后，對相應的監督機制以及考核機制進行完善，并提升財務管理人員的檢查和相應的監督工作，并系統分析各項工作，使得管理以及監督有所強化，對責任義務進行明確，以便對財務管理的最終效果和質量給予保障。同時，對于預算管理制度的完善要有所加強，提升企業內部對于資金的有效收集整理以及相應的分析工作，從而更加合理的分配資源，對企業內部工作的穩定給予保障。

（二）資金管理制度的完善，財務監管的強化

為了將財務管理質量切實提升，需要使企業對資金的監督管理有進一步的強化，利用制度的完善構建，可為企業的未來發展奠定良好的基礎。在企業當中，財務管理需要對資金合理應用，在非常詳細的監督以及分析之后，可對相應的資金管理制度進行構建，以便對財務管理的責任以及義務給予明確，強化相應的監督資金工作。此外，還需要對資金應用檢查制度進行完善，可進一步對資金的流向有所明確，以便對資金的有效性給予保障。例如：可對相應的資金管理部門構建，使分類不同的資金實施相應的分類管理，以免產生問題。

（三）運營模式的轉變，吸引更多的融資

制藥企業發展中，非常嚴重的一項問題便是資金不足問題，加之融資存在的困難性，所以強化資金的額度十分關鍵，有益于企業的健康發展。制藥企業為了將融資能力提高，需要使自己的管理水平以及管理能力提高，使自身的綜合實力提升，提升認可程度，有益于融資渠道的拓展。

針對當前的發展階段，制藥企業應用的運營形式沒有較大的變化，所以財務管理產生了很大的制約。為了從本質上，將財務管理的能力提升，需要將當前的運營模式改變，使得以往應用的銷售模式和渠道有所轉變，對技術的創新以及研發有所加強，從而創新產品，使得以往經營管理模式有所轉變，強化制藥技術的研究，從而使得核心競爭能力提高，有益于企業經濟效益的提高。對于以往傳統管理模式的轉變，要對各項全新的管理模式靈活應用，以至于從本質上使企業的管理質量提升，有益于財務管理工作的開展有良好的基礎，更加合理地對資金分配，使得管理質量提高。

四、結束語

總之，制藥企業為了將財務管理的質量提升，需要先對自身的財務管理問題以及不足進行分析，如在各項工作實際開展的過程中，財務管理人員的管理意識還有些缺乏，一些財務管理人員對于內部控制的有效認識并不全面；企業為了將利潤成本提升，需要投入非常大的人力資源對藥品推銷，在無形之中，使得人力資源管理成本有所增加，為財務管理產生了較大的影響。針對這些問題，企業需要積極應對，制定相應的策略，如完善內部管理機制，強化財務監管，轉變運營模式，吸引更多的融資，以便財務管理工作的開展有良好的基礎，更加合理地對資金分配。