水利工程施工技術(shù)中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

單保華

山東金茂建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東東營(yíng) 257000

水利工程施工中，管理人員要與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，做好施工工序的質(zhì)量控制，并對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)督，健全質(zhì)量保障體系，為施工管理提供有效的制度保障，這樣才能營(yíng)造良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。水利工程施工建設(shè)中，必須做好質(zhì)量管控工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)、創(chuàng)新，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，提高施工質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量管理方案進(jìn)行優(yōu)化，使之滿足水利工程施工建設(shè)需求。

1 水利工程施工技術(shù)中存在的問題

1.1 技術(shù)水平落后

第一，專業(yè)性強(qiáng)。如前文所述，水利工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作涉及諸多學(xué)科，受多種因素的影響，因此具有知識(shí)容量大、范圍廣、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。然而，現(xiàn)階段任職于技術(shù)管理崗位的人員大多為復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人，學(xué)歷構(gòu)成也以大中專畢業(yè)生為主，管理人員普遍素質(zhì)不高。此外，管理對(duì)象眾多以及施工環(huán)境的復(fù)雜使得管理人員在統(tǒng)籌規(guī)劃施工管理計(jì)劃時(shí)的難度較大。一旦各方利益因沖突而產(chǎn)生難以調(diào)和的矛盾，整個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)受到影響。第二，管理漏洞。施工技術(shù)管理工作中，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)、維護(hù)過程中存在的一系列漏洞是我國近些年頻頻發(fā)生一些水庫沖毀、江河堤壩崩塌的主要原因。整體而言，施工技術(shù)管理人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)修復(fù)和技術(shù)把控上均缺乏有效的監(jiān)督與管理，同時(shí)也未及時(shí)整改管理方式，管理人員對(duì)技術(shù)管理工作也沒有引起足夠的重視。

1.2 水利工程施工跨越的區(qū)域較大

規(guī)模大、施工復(fù)雜是水利工程施工的特點(diǎn)，通常施工工期都是一年或幾年，且其中會(huì)關(guān)系到很多部門，有較大的區(qū)域跨度。因此，在實(shí)際施工中，其中會(huì)存在很多施工問題，也會(huì)引起很多的利益糾紛，所以水利工程施工的各部門要提前做好協(xié)調(diào)和規(guī)劃，以避免出現(xiàn)問題。

1.3 施工條件惡劣

通常水利工程多數(shù)施工操作都是在室外進(jìn)行的，會(huì)受到多種自然環(huán)境以及地質(zhì)條件的影響。并且，水文地質(zhì)條件和自然環(huán)境會(huì)在一定程度上對(duì)水利工程的整體施工過程造成影響，不利于施工的進(jìn)行。

2 提升水利工程施工技術(shù)管理水平的對(duì)策

2.1 進(jìn)一步完善施工技術(shù)管理制度

第一，明晰每一個(gè)工作崗位的職責(zé)。明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)“一人一責(zé)”制，推動(dòng)管理人員與技術(shù)人員、施工人員之間的合作與交流，并促進(jìn)員工之間、部門之間相互監(jiān)督機(jī)制的形成。第二，制定科學(xué)詳盡的施工計(jì)劃。在正式施工前，管理部門需就施工過程中有可能會(huì)發(fā)生的意外狀況與技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行有效溝通，并設(shè)計(jì)出應(yīng)對(duì)方案。勘察施工現(xiàn)場(chǎng)后制定出科學(xué)詳細(xì)的施工計(jì)劃書，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)操作方法與易出錯(cuò)的地方明確標(biāo)識(shí)出來，以為技術(shù)人員的工作提供可靠依據(jù)。第三，成立監(jiān)督與管理部門。為確保施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)成立監(jiān)督與管理部門，對(duì)施工人員的操作進(jìn)行有效監(jiān)管，督促他們嚴(yán)格遵循施工計(jì)劃與國家技術(shù)規(guī)范。對(duì)于違規(guī)者給予警告與規(guī)勸，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)予以一定的處罰[1]。此外，監(jiān)督部門還應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)視察及時(shí)反饋施工進(jìn)度與質(zhì)量，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃書進(jìn)行調(diào)整與完善。

2.2 增加機(jī)械設(shè)備方面的資金投入

水利工程施工環(huán)節(jié)，施工管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到機(jī)械設(shè)備對(duì)于施工效率與施工進(jìn)度的影響，需要發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)研，明確當(dāng)前市場(chǎng)中所推廣的先進(jìn)的施工設(shè)備，引進(jìn)高端技術(shù)，以保證工程施工質(zhì)量，使之滿足施工圖紙的要求，還能為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障，進(jìn)而推動(dòng)我國水利工程事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展。

2.3 把握好水利工程的建設(shè)周期

主要從三個(gè)方面對(duì)水利工程的工期進(jìn)行有效把握，即施工的前、中、后期的進(jìn)度管理。只有科學(xué)、合理地對(duì)施工崗位進(jìn)行安排，才能保證水利工程的施工任務(wù)能夠在規(guī)定的期限內(nèi)有效的完成。現(xiàn)階段，很多管理人員在工程施工前并沒有做全面系統(tǒng)的計(jì)劃安排，沒有詳細(xì)了解施工的流程就胡亂隨意地安排人員，從而導(dǎo)致各崗位人員匹配不合理，甚至出現(xiàn)超載或缺乏問題。因此，在施工開始前，有關(guān)人員要詳細(xì)進(jìn)行調(diào)查，在安排人員時(shí)要做到心中有數(shù)，從而胸有成竹地對(duì)水利工程施工進(jìn)行指揮，并能夠有效解決問題，將施工人員的作用充分地發(fā)揮出來。此外，在進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)，要及時(shí)檢查和督促每天的施工任務(wù)，保證每天的任務(wù)都能完成，如果發(fā)生意外，就要及時(shí)調(diào)整所安排的任務(wù)，以確保不會(huì)影響到工期。

2.4 提升技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)

第一，定期開展技術(shù)培訓(xùn)。受水質(zhì)、氣候等自然條件的影響，水利工程的施工難度較大，這對(duì)技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)提出了較高的要求。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)定期開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的思想教育與法制教育，增強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，提升技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)。第二，實(shí)施有效的激勵(lì)制度[2]。為引進(jìn)更多專業(yè)人才，提升在職員工的工作積極性，企業(yè)需實(shí)施一定的激勵(lì)制度，如給予工作表現(xiàn)優(yōu)異、對(duì)技術(shù)研發(fā)有貢獻(xiàn)的員工合適的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。有嘉獎(jiǎng)必然有懲罰，對(duì)于工作出現(xiàn)失誤的員工，也應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重程度給予口頭批評(píng)或開除處理。第三，有效精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。為提高員工質(zhì)量，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高招聘門檻，裁減工作重疊或能力與崗位不符的員工。

3 結(jié)語

總之，水利工程是我國一項(xiàng)重要的民生工程，想要使社會(huì)的實(shí)際需求得以滿足，需要將一定的施工技術(shù)加入到水利工程中。因此，施工人員要切實(shí)提高施工質(zhì)量，在實(shí)操中嚴(yán)格按照規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并設(shè)置專門的監(jiān)管人員，對(duì)每個(gè)施工階段進(jìn)行有效管理。同時(shí)，施工人員還要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，熟練掌握新工藝和新技術(shù)，從而能夠?yàn)槲覈こ添?xiàng)目健康、平穩(wěn)運(yùn)行提供助力。