劉玉強(qiáng) 張躍武
青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000
在管理建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中,工程造價(jià)控制管理是一個(gè)比較重要的工作。目前,隨著現(xiàn)代化建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展,繼而給控制建筑工程造價(jià)帶來了新的控制方法。其中,在時(shí)間序列的基礎(chǔ)上,控制建筑工程造價(jià),是將統(tǒng)計(jì)學(xué)概率分析有效應(yīng)用到工程造價(jià)控制來,其可以更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算以及分析方式來提升建筑工程整體造價(jià)控制能力[1]。目前,一些建筑企業(yè)基于時(shí)間序列建筑工程造價(jià)預(yù)測(cè)得到了非常大的成果。因此,要強(qiáng)化利用時(shí)間序列建筑工程造價(jià)預(yù)測(cè)的分析有著比較重要的理論意義以及現(xiàn)實(shí)意義。
這種方法是利用相近程度比較高的項(xiàng)目利用相似計(jì)算方法以及規(guī)則來預(yù)測(cè)工程造價(jià)[2]。目前,它普遍應(yīng)用到建筑工程造價(jià)控制的前期階段,但是,這種預(yù)測(cè)方法因?yàn)橐揽肯嗨频囊罁?jù),但是缺少具體針對(duì)性高的工程實(shí)際狀況來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。因此,工程比較法存在較差精確度的缺點(diǎn)。
這種工程造價(jià)預(yù)測(cè)方法是當(dāng)前一些建筑工程普及應(yīng)用的方法。它在基于自身工程造價(jià)預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)的前提下,利用模糊計(jì)算,通過迭代方法來對(duì)要進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)測(cè)的項(xiàng)目制定合理的工程造價(jià)[3]??焖僭靸r(jià)方法的應(yīng)用能夠提升在利用有關(guān)人員工程造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)的前提下,從自身熟知的工程項(xiàng)目特點(diǎn)為基礎(chǔ)。這種方法有著比較高的精確度,然而,在工程造價(jià)過程中,因?yàn)槿藛T主觀能能動(dòng)性過度的發(fā)揮將會(huì)給合理預(yù)測(cè)造價(jià)的效果帶來一定的影響。
目前,額定造價(jià)方法是比較多的建筑工程當(dāng)中應(yīng)用的工程造價(jià)預(yù)測(cè)方法。它的精確度可以更好的滿足目前建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)化發(fā)展需要。雖然這種方法預(yù)測(cè)精確度比較高,但是其在使用的時(shí)候?qū)?huì)花費(fèi)比較多的人力、物力以及時(shí)間,特別在預(yù)測(cè)文件準(zhǔn)備過程當(dāng)中需要消耗比較多的時(shí)間。
建筑工程造價(jià)是對(duì)項(xiàng)目施工前后和施工的整個(gè)階段所消耗的無形資產(chǎn)以及有形資產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行及思源。它詳細(xì)的工程造價(jià)預(yù)測(cè)流程是:第一,在建筑工程項(xiàng)目開始前,工程造價(jià)的方案設(shè)計(jì)人員要將工程造價(jià)預(yù)算控制范圍以及工程建設(shè)部分表現(xiàn)在合同當(dāng)中。這樣利用前期合同管理給后期工程造價(jià)的有效控制帶來強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。第二,在完成工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段的時(shí)候,需要進(jìn)入到市場(chǎng)化工程招標(biāo)階段。在這個(gè)時(shí)期,施工人員需要按照施工要求以及目標(biāo)來對(duì)項(xiàng)目的投資預(yù)算進(jìn)行具體化編制。接著,在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候,為了能夠確保建筑工程造成可以根據(jù)事先設(shè)計(jì)成本的方案來進(jìn)行。承包商以及建設(shè)商間需要簽署有著一定法律效應(yīng)的合同。除此之外,各部分造價(jià)的數(shù)目以及可調(diào)節(jié)的造價(jià)范圍需要充分的表現(xiàn)到合同中。第三,在完成建筑工程項(xiàng)目的時(shí)候,成本控制管理人員要對(duì)施工前后各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和整理,利用精確度比較高的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法來結(jié)算施工的資料以及工程造價(jià)。
(1)強(qiáng)化項(xiàng)目組織控制,構(gòu)建專業(yè)的工程造價(jià)預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)。完善和控制工程造價(jià)預(yù)測(cè)的項(xiàng)目組織首先要對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確,在對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行熟悉的前提下,按照項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以及實(shí)際的工程量來更好的分配工作人員,同時(shí)充分做好職責(zé)歸置以及對(duì)職能進(jìn)行優(yōu)化。第二,在設(shè)計(jì)建筑工程造價(jià)預(yù)測(cè)的時(shí)候,有關(guān)管理單位需要合理的應(yīng)用現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念和設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)理念來核查和分析整個(gè)工程項(xiàng)目。第三,在控制項(xiàng)目組織方面,需要充分落實(shí)個(gè)人的責(zé)任,對(duì)各種項(xiàng)目控制環(huán)節(jié)應(yīng)用合理的控制對(duì)策,并且強(qiáng)化對(duì)這些階段項(xiàng)目費(fèi)用的復(fù)核以及審查。
(2)充分發(fā)揮專業(yè)人才在建筑工程造價(jià)預(yù)測(cè)內(nèi)的作用。對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)測(cè)來說,其是一個(gè)專業(yè)水平非常高的工作,特別是當(dāng)前基于時(shí)間序列基礎(chǔ)上工程造價(jià)預(yù)測(cè),要嚴(yán)格的按照工程前期、后期以及施工過程進(jìn)行分階段計(jì)算和分析工程造價(jià)預(yù)測(cè)。對(duì)這個(gè)專業(yè)比較高的體系,為了可以對(duì)工程造價(jià)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度進(jìn)行提升,項(xiàng)目管理工作人員要不斷創(chuàng)造良好條件,并且和資源進(jìn)行鏈接,不斷推動(dòng)專業(yè)工程造價(jià)人員在基于時(shí)間序列前提下的工程造價(jià)預(yù)測(cè)的作用。
(3)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理策略的實(shí)施。基于時(shí)間序列的建筑工程造價(jià)預(yù)測(cè)要不斷的加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的作用。一般情況下,動(dòng)態(tài)管理也就是工程造價(jià)預(yù)測(cè)需要緊跟市場(chǎng)消費(fèi)者的基本需要以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)多變特點(diǎn)的預(yù)測(cè)。除此之外,動(dòng)態(tài)管理可以更好的應(yīng)對(duì)工程造價(jià)控制的階段和工程項(xiàng)目實(shí)施階段的變化。針對(duì)這些狀況及時(shí)的預(yù)測(cè)成本的變化,進(jìn)而提升成本控制的應(yīng)急效果。
經(jīng)過上述分析我們可以看出,基于時(shí)間序列的建筑工程造價(jià)預(yù)測(cè)是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目工程控制的未來發(fā)展趨勢(shì)。本文在對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)控制方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,從強(qiáng)化項(xiàng)目組織控制,構(gòu)建專業(yè)的工程造價(jià)預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮專業(yè)人才在建筑工程造價(jià)預(yù)測(cè)內(nèi)的作用,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理策略的實(shí)施等方面提出了提升建筑工程造價(jià)預(yù)測(cè)的控制策略,力求給建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。