淺談政工管理工作與企業文化建設

李明

中煤新集口孜東礦 安徽淮南 236153

1 政工的概述

政工工作主要指的是思想工作，政工人員則指的是從事于政治思想有關工作的人員。不論是國有企業，還是私人企業，凡是專門從事政治工作的人員，通常都被稱作是政工人員。政工人員的綜合素質對企業的文明建設和長久發展都有著重要的影響，一個優秀的企業，必定有一支優秀的政工隊伍，優秀的政工隊伍可以為企業營造良好的企業環境，提供積極向上的企業觀和發展觀[1]。

2 企業文化和企業政工工作的關系

不同點：首先，企業文化從屬于經濟文化，對企業的相關服務做出規劃與管理，同時對企業的生產活動與管理工作起促進作用。企業政工工作具有較強的政治導向，因此對于企業員工的世界觀、價值觀以及人生觀的確立比較明確。其次，兩者的立足點不同，企業文化以當前企業的發展為主要內容，通過各種規劃與建設使得企業內部充滿凝聚力與創新力，為企業的經濟發展服務。企業政工工作的主要內容就是有效落實黨的基本政治綱領。相同點：兩者都是利用價值觀念的建設來激勵員工，促進其自身思想道德素質水平的提升，使得員工的工作積極性以及工作能力獲得較大的提高。通過作用于員工，使得企業能夠在基層建立起一種更加積極的風氣，使得企業的發展與建設都得到極好的促進與加強。通過精神的引導，為企業的發展奠定堅實的基礎。

3 新形勢背景下企業政工面臨的挑戰

3.1 政工人才缺失

隨著企業之間競爭壓力的加劇，實質上就是人才的爭奪。而在政工工作當中，同樣存在這樣的困境，就是專業的政工人才較為缺失，從而導致缺乏正規的指導和管理，甚至一些企業對于政治工作管理體系及其相關工作一帶而過，這樣不僅造成了企業活力和核心競爭力的缺失，而且政治工作水平和質量停滯不前。

3.2 創新精神不足

很多政工工作人員都缺乏創新精神，在實際工作中只會生搬硬套，將理論知識直接拿來用，沒有結合本企業的實際發展需要，沒有進行自我創新，一旦政工工作出現問題，只會等待領導的指令與安排，缺乏獨自思考的能力。還有部分政工人員思想較為守舊，總是按照之前的老套路來辦事，按部就班，不敢創新、與時俱進，以至于無法找到新的辦法，無法緊隨時代的步伐[2]。

3.3 政工管理機制不健全

許多政工管理的機制都不夠健全，由于機制的不完善，政工管理工作也難以順利開展，企業整體發展會因此受到影響。在發展過程中，企業對政工管理工作不夠重視，在時代變化下，沒有及時地去完善相關體制。在這種因素的影響下，工作人員會逐漸輕視自己負責的工作，最終管理工作的效率也非常低下，然后企業工作完成的質量也會受到影響。為此，只有不斷順應新形勢，進行優化機制，才能保持競爭力。然而許多企業的管理機制依舊不健全，停步不前。

4 企業政工工作迎接挑戰的應對措施

4.1 重視政工隊伍建設理念的創新

（1）加大宣傳力度。企業在宣傳工作中，應當組織與調動各個部門參與宣傳，保證思想政治建設工作的正常開展，將思想政治教育滲透于企業策劃、營銷、經營、生產以及管理等一系列工作環節中。同時，企業還應當保證各個黨組織工作者、管理者以及不同部門工作者認知到思想政治工作的重要性，確保宣傳內容深入人心。（2）堅持以人為本。鞏固政工隊伍建設應當堅持“以人為本”，時刻考慮到員工的內心需求，了解員工在工作和生活中遇到的問題和困難，并給予及時的幫助，使員工感受到企業的關懷，從而增強員工對企業的認同感與歸屬感，增加員工為企業效力的積極性，推動企業政工工作的開展與建設。（3）保證定位的準確性。新常態背景下，企業的凝聚向心力、發展狀況對于企業意識形態工作質量有著直接影響。因此，企業政工隊伍建設過程中，必須重視意識形態工作地位的進一步提升，對企業政工隊伍建設予以合理定位。

4.2 加強高素質政工隊伍建設

企業要加強對政工工作的重視和投入，為員工提供平臺，開展相關培訓活動，創設員工進行溝通與交流的機會，強化員工進行溝通與交流的培養，打造嚴肅、紀律性強的高素質政工隊伍，確保員工具備良好的職業道德素質，這樣才會激發員工投入工作的潛能和動力[3]。

4.3 建立健全企業政工管理機制

完善企業政工管理規章制度，有利于政工工作穩定開展，而且對政工管理人員在開展工作過程中可以起到監督作用。制定管理制度一定要結合實際，切實可行，才能起到真正的作用，政工人員也有章可循，在開展工作中能夠嚴格按照規章制度，極大地推進了企業政工工作的開展。與此同時，企業也應完善激勵體制，根據員工的工作表現，賞罰分明，以此激勵員工的積極性和高效性，從而為企業創造更大的價值，成長為優秀的員工，從而有利于推進企業政工管理工作的開展。

4.4 拓展政工工作平臺

在互聯網+和大數據的時代背景下，為了創新思政教育板塊，還應該借助信息化模式，融合網絡技術構建專屬的政工教育平臺，通過QQ和微信群確保思政建設能夠與時俱進，在公眾號中正確引導思想政治教育，這樣不僅拓展了政工工作的平臺，而且會滿足員工的個性化需求。

5 加強企業文化建設的相關策略

5.1 重視企業制度文化建設，加強貫徹落實

要把企業核心價值觀融入企業制度文化體系，堅持以企業文化為指導設計和制訂企業制度。企業應將創新思想、團隊精神、人本理念、誠信哲學、倫理道德、企業社會責任融入制度文化建設中，重視從制度文化上引導員工樹立良好的從業觀，養成良好的職業道德和工作習慣。同時將民主、平等、法治、誠信觀念融入企業文化，創建創新和諧的企業文化，創造健康、公正、公平的良好競爭環境，提高企業效能。要扎實貫徹落實企業的制度文化，加大文化宣傳力度，使之有效引導企業正常運營秩序，規范員工的日常行為，有力防范經濟風險、激發員工積極性、創造性，增強企業凝聚力、向心力、戰斗力和創造力，使企業在為社會創造物質和精神財富的同時，不斷的發展和壯大[4]。

5.2 企業精神文化的建設

企業精神文化建設，需要堅持以人為本的原則，體現員工的意志和利益，反映企業理念、宗旨和目標，使全體員工對企業文化普遍認同。例如可以在企業實施統一視覺形象系統的策略，以企業理念統一企業的辦公環境，建筑和設施，讓企業文化充斥在企業的每個角落，讓員工從心理上有滿足感、自豪感和歸屬感。

5.3 企業文化與企業經營管理的有機結合

企業文化在企業經濟發展中有著指導、規范、約束、激勵等作用，良好的企業文化有利于增強企業經濟活動。企業經營管理是企業獲得良好效益的關鍵，長期以來，企業經營管理與企業文化存在著脫節的現象，以至于經營管理效果不佳。而在現行經濟形勢下，企業文化的作用越來越突出，將企業文化與企業經營管理結合起來已成為一種必然趨勢，是企業深化經濟改革的重要體現。故此，企業管理者在經濟改革中，要深入企業文化建設，認清企業文化在經濟改革中的作用，將企業文化與經濟管理活動結合起來，以企業文化來指導經營管理活動，在經營管理活動中不斷完善企業文化，提高企業文化的感染力和影響力，進而推動企業又好又快發展。

5.4 企業文化層次性建設

我們可以將企業文化分為三個層次，先是包裝，再是規矩，最后是信仰。包裝是對于企業外部而言，從客觀角度出發，企業文化將一個企業包裝成一種外觀有吸引力的產品。規矩是對公司內部員工和管理人員而言的，無論是領導還是員工，都應在企業文化的大背景下，一絲不茍地履行自己的義務，不能有過分的逾越。信仰是更深層次的內在要求，是發自員工內心深處對企業的認可和敬仰，這樣員工才會自發的去維護企業的形象，幫助企業發展。如果能從這三個層面加以建設，定能貫徹好企業文化，發揮出企業文化的最大效益。

6 結語

企業文化是企業發展的靈魂，也是推進企業政工工作開展的有力手段。實踐證明，企業的政工工作能夠提高企業的經濟效益。因此，開展企業的政工工作，應該充分發揮企業的文化力量，開發企業的凝聚力和創造力。企業政工工作的開展是企業發展的前提，企業只有把政工工作做好了，才能為企業的發展打好基礎，為企業提供動力。