關(guān)于煤礦人力資源管理創(chuàng)新的思考

文/蘇寒，陜西陜煤榆北煤業(yè)有限公司

1 創(chuàng)新煤礦企業(yè)人力資源管理的必要性

1.1 創(chuàng)新煤礦企業(yè)人力資源管理是基本要求

必須建立在科學(xué)發(fā)展的前提下,強(qiáng)化人力資源管理,重視人才、尊重知識、合理全面開發(fā)利用人力資源,調(diào)動員工的工作積極性,提升企業(yè)凝聚力。

1.2 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展需要

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)由管理者根據(jù)自身情況制定,由員工共同努力來實(shí)施完成,為了企業(yè)更快更好地發(fā)展,要求員工不僅要有過硬的技術(shù)本領(lǐng),還要具備良好的心理素質(zhì)。健全的人力資源體系可以為企業(yè)保駕護(hù)航,為員工提供重要的精神支撐,從而可確保企業(yè)發(fā)展的靈活性,為企業(yè)在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 新形勢下煤炭企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

2.1 對人力資源認(rèn)識不足

對于任何問題來說,只有首先存在充分的認(rèn)識,才能加快問題解決的速度,人力資源管理工作的優(yōu)化也不例外?，F(xiàn)階段,由于煤炭企業(yè)工作性質(zhì)不同于其他企業(yè),公司領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源工作人員對人力資源管理工作的認(rèn)識普遍不足,這就導(dǎo)致在人力資源管理工作中,相關(guān)人員忽視對人才的需求,缺乏人力資源管理工作力度,導(dǎo)致人力資源管理模式相對落后,相關(guān)人才數(shù)量不能滿足企業(yè)的需求,影響企業(yè)整體良性發(fā)展。

2.2 激勵機(jī)制單一、力度不足

員工的工作積極性很大程度上與企業(yè)激勵機(jī)制掛鉤,一個多元化的激勵機(jī)制可以很好地調(diào)動員工的工作積極性,提高員工工作效率。但是我國煤炭企業(yè)目前缺乏多元化激勵機(jī)制,有些煤炭企業(yè)在對員工業(yè)績評價(jià)時(shí)缺乏公平性,不能使獎懲和業(yè)績完全掛鉤,導(dǎo)致員工工作積極性普遍不高,還有部分企業(yè)對個人業(yè)績過分重視,導(dǎo)致員工為了個人績效,忽視了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,使部門間發(fā)展不協(xié)調(diào),影響煤炭企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3 人力資源管理的創(chuàng)新措施

3.1 管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)管理的主體是人,首先應(yīng)明確人才是首要資源,人才的充分開發(fā)與利用對于企業(yè)發(fā)展起著決定性作用,要堅(jiān)持“以人為本”的思想,把人力資源管理放在關(guān)鍵位置。健全的人力資源體系可以為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮巨大的作用,思想意識的提高可以增加員工的工作積極性,加大產(chǎn)量,推動企業(yè)發(fā)展。健全的人力資源體系包括人員配置、培訓(xùn)管理、薪酬發(fā)放、制度建立四個部分,如果能將各職能部門結(jié)合起來,可降低成本發(fā)揮最大作用。企業(yè)要加大人力資源管理人才的培養(yǎng),利用已有資源,安排管理人才培訓(xùn)進(jìn)修,提高人才隊(duì)伍質(zhì)量,大力培養(yǎng)人才,不斷優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu),對于學(xué)滿歸來的員工給與獎勵,鼓勵員工學(xué)習(xí),豐富自身技能。人力資源系統(tǒng)的更新?lián)Q代,直接影響企業(yè)的發(fā)展速度。

3.2 管理方法的創(chuàng)新

作為企業(yè)管理者可將企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃提前告知公司員工,讓員工看到企業(yè)的未來發(fā)展,清楚自己的角色,明確發(fā)展方向,讓員工由原來的單純?yōu)槠髽I(yè)打工轉(zhuǎn)變成為自己的未來奮斗,提高主人翁意識,調(diào)動職工主動參與到企業(yè)的發(fā)展中來。同時(shí),企業(yè)也要注意企業(yè)文化的培養(yǎng),通過組織員工參加培訓(xùn)的方式引導(dǎo)員工,提高忠誠度和個人歸屬感,保持企業(yè)和員工的價(jià)值觀一致,在此基礎(chǔ)上以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)共同發(fā)展。而且,企業(yè)的管理方法也要推陳出新,可充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,建立企業(yè)論壇,促進(jìn)員工思想溝通,利用網(wǎng)絡(luò)平臺向員工展示企業(yè)文化信息和發(fā)展目標(biāo),讓員工受到熏陶。要積極開展思想政治工作,將企業(yè)的文化思想滲透到員工的思想中,讓員工以企業(yè)為家,以企業(yè)發(fā)展為己任,改變以往企業(yè)與員工對立的局面,從根源上解決矛盾。當(dāng)前社會中各種思潮涌動,員工的思想會受其影響,煤礦作為高危行業(yè),員工很容易產(chǎn)生消極的情緒,企業(yè)要做好員工的思想工作也要保障安全生產(chǎn)。

3.3 健全人力資源管理體系

煤礦企業(yè)人力資源管理工作的穩(wěn)健推進(jìn),需要對人力資源管理體系進(jìn)行不斷的完善,這樣才能為管理工作指明方向。首先,要不斷建立健全相關(guān)規(guī)章制度,將規(guī)章制度作為管理工作的導(dǎo)向,從而保證人力資源管理工作更加制度化和規(guī)范化,這樣才能使管理工作有章可依,保證煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。其次,要加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,并且制定配套的考核機(jī)制,在新制度建立過程中,要注重考核制度多樣化發(fā)展,注重有效提高工作效率。最后,在整體人力資源管理工作中,要對規(guī)劃工作進(jìn)行有效的完善,有效結(jié)合地方政府的作用,使煤礦企業(yè)發(fā)展過程中能夠得到政府的有力支持。通過對人力資源管理體系的有效完善,保證煤炭企業(yè)在人才培訓(xùn)和選拔等方面高效運(yùn)轉(zhuǎn),從而促進(jìn)煤礦企業(yè)人力資源管理模式不斷優(yōu)化。

3.4 完善績效評估機(jī)制

煤炭企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展,需要對績效評估機(jī)制進(jìn)行完善,從而有效激發(fā)員工的工作積極性,提高管理工作效率。煤炭企業(yè)績效評估機(jī)制要進(jìn)一步優(yōu)化其考核標(biāo)準(zhǔn),對內(nèi)部工作人員的考核更具有實(shí)質(zhì)性,這樣才能真正地體現(xiàn)出煤炭企業(yè)在管理層面上所產(chǎn)生的效率。另外,完善煤炭企業(yè)的績效評估機(jī)制,還能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的約束作用,從而有效激發(fā)員工工作的積極性,對于煤礦企業(yè)績效評估機(jī)制的完善,還要考慮對監(jiān)督機(jī)制及制定和完善,加強(qiáng)對員工的激勵和約束。總而言之,新形勢下煤礦企業(yè)人力資源管理工作的完善,需要進(jìn)一步完善績效評估機(jī)制,這樣才能更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)人力資源管理工作的推進(jìn),推動企業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展。

煤礦企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜長期的工程,人力資源管理也要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而不斷創(chuàng)新進(jìn)步,樹立正確的管理理念,配備高質(zhì)量結(jié)構(gòu)全面的綜合型人才,運(yùn)用先進(jìn)的管理方法,才能不斷提高企業(yè)核心競爭力。