關于戰略人力資源管理的理論模式分析

文/樂穎星，中國風險投資研究院

戰略人力資源管理，其實就是指將人和企業之間關聯起來進行管理，企業根據整合人力資源管理的系統、公司員工的行為和資產存量等方面，要給公司企業制造出盈利和競爭的價值，創造出一個合理的人資管理方法要比高素質的人資管理對公司以后的發展來說更重要。

1 戰略人力資源管理模式的現狀和對問題的分析

1.1 缺少對人資的策略計劃

缺少對人資管理的計劃和策略，主要表現在國內公司的領導沒有對“第一資本是人力資本”的概念進行充分的理解，沒有運用企業發展的策略和總體計劃實行人資管理和利用，而只是用普遍的指導方式進行人資管理，沒有設計出現在公司所需要的人力資源管理策略和計劃。

1.2 缺少合理的招聘策略

缺少合理的方式進行招聘，這是國內許多公司中都存在的問題，伴隨著現在企業規模在擴大發展，然而企業并沒有執行與它相配的招募人才的方式，只在現在的人力資源中進行人員的分配，從而導致了企業管理人員的培訓費增高，及再次招聘時消耗的資源成本。這樣就使企業不能根據企業發展更加充實人才的儲備，也就導致了人才高消費的現象。

1.3 企業缺少人力資源的戰略規劃

雖然現在很多的企業已經把人力資源管理系統融入到企業的管理中，但是這個管理方式在企業的規劃中是可有可無的。有很多企業的人力資源部門都是由企業的人事部門、組織部門等部門組合而成的，在工作內容職責方面沒有什么改變，在工作的時候，也沒有考慮人力資源管理的戰略性，這樣就導致了企業缺少人力資源管理的戰略合理性。

1.4 企業缺少以人為本的理念

企業中人力資源管理中都輕忽了以人為本的理念，企業在進行人員的分配時，沒有足夠信任和重視企業中的人才，沒有關注好企業中人才自身的工作程度和成就，所以導致了企業中人才的自身價值沒有被發掘出來，導致企業人才的損失，企業中技術的資源和市場也在相對的流失，此外，企業剩下的員工也導致了企業運營不穩定，員工人心不齊的影響。

1.5 企業沒有完善好績效管理制度

企業中的績效管理是根據企業中的每位員工所負責的工作，進行科學合理的管理，對企業員工工作的效果和對員工對企業做出的貢獻進行考核評價。

但是有很多的企業績效管理的制度沒有完善，對企業員工的績效和工資進行簡單的評價，沒有對員工做好思想工作，導致讓員工在工作的時候業績沒有得到提升。而且，企業的績效結果和員工工資之間關系不明顯，在工資方面嚴重影響了員工在工作中的表現。

2 我國企業戰略人力資源管理模式的建設

2.1 制定活躍的人才激勵戰略

企業要建立一個薪資和績效兩者相互結合的評價體系，雖然薪酬體系和企業戰略有密切的聯系，還與人力資源管理相關。薪資結構可以分成固定的工資、員工獎金和員工福利三個部分，固定的工資是根據員工的能力和經驗來判斷的，隨著員工年齡的增長和他們工作能力的提高而提升，讓員工對企業有歸屬感，員工在業余休息的同時還可以體驗舒適的生活，同時企業也要設立一些福利制度：員工可以進行低利息買房或者住房補貼、為員工的子女提供教育支持、完成企業規定的任務后，企業可以適當給員工一些休息時間。

2.2 加強人力資源管理的制度建設

建立并加強戰略人力資源管理制度的建設，在企業的前期要做好企業人員的招聘工作，對招聘進行把關，要給企業挑選出專業技術型的人才。在企業招聘工作完成后，還要對招聘的員工進行專業的培訓指導，培訓的內容主要包括業務工作的培訓，還要對心理進行培訓等等。在培訓完成后，還要對每個員工對應的工作進行考核，只有考核通過后，才可以正式安排員工正式入職，入職后，要對自己的業務能力和崗位適應的能力進行快速的調整。與此同時，企業還要建立出合理的勞動合同和工資制度，包括了獎懲制度和一些相關的政策建設等等。

2.3 樹立以人為本的理念

以人為本的理念是以人為主體而不是事為主體，要發掘員工的潛能，提升員工的自覺能動性，對企業的員工進行人性化管理，提升員工的工作滿意度，讓員工可以在企業的幫助下，讓自身得到成長和提高。

2.4 建立有戰略性的績效管理體系

現要將公司員工的績效與企業績效結合在一起，管理企業的績效評價和戰略目標的匹配，注重建立企業績效管理的系統，要滿足企業變化的發展，完善企業評估的體系和內容，企業各部門和員工要進行定期工作滿意度的評估，績效的評價，有效的降低了人為因素的影響，記錄績效評價的結果，為員工的調動和培訓提供了依據。

良好的企業文化可以促進提升戰略性人力資源的建立和實施，所以，人力資源管理部門要制定出合理的政策。建立出合理的企業文化，讓企業文化和政策相結合，共同促進提升企業的文化發展。

3 結束語

戰略人力資源的管理是企業管理過程中重要的一部分，在企業未來的發展中起到了很大作用，雖然制度和方式已經確定，但是在管理的時候還會存在一些問題。在現在的時代，有戰略的企業要運用戰略人力資源管理發揮出競爭的優勢，發揮在競爭中的作用，讓企業在激烈的競爭中站穩腳步。