試論現代企業人事組織管理存在的困境與對策

文/王萌，中國石油天然氣股份有限公司寧夏高速公路銷售分公司

1 人事組織管理的重要性

企業人事組織管理系統是企業穩步發展的根源及助力。既能滿足企業綜合發展的需要，又能明顯提升員工的工作效率，帶動他們的積極性，加強企業的綜合競爭力。先進、創新的人才組織管理體系，可以有效解決企業發展中的難題。利用人力資源的優勢最大限度地創造更高的經濟效益，提高企業的經濟利潤。目前，我國企業管理者開始將創新的人事組織管理思想融入管理工作當中，讓企業的工作氛圍有所革新，有效提高員工的積極性，更好地向員工傳達創新意識，提高員工的整體綜合素質，使員工充分發揮業主的責任感，因此提高企業生產經營的整體效果。人事組織管理系統作為企業的重點競爭要素，具有基本戰略地位，使企業能夠靈活應付市場經濟發展時勢，作出最為合理的應對方針。

2 管理的缺陷

2.1 考核體系不科學

科學公正的人事組織評價體系是企業員工績效公平評價的重要標準。目前，在企業自定的人事組織考核體系中還存在一些即不公平又不合理的制度，不能展現出企業領導和員工的工作能力，不能結合工作能力及效率的高低來分配工資，甚至存在一些工資平均分配的現象。同時，對員工缺乏有效的激勵制度，員工努力后的業績不能從最直接的個人收入中反映出來，這不利于激發員工的工作積極性和主動性，也是對企業信譽度的無形損失。

2.2 培訓體系不完善

員工是企業發展的主要參與者和人事組織管理的主要對象，針對新進員工的培訓十分重要。目前，我國企業對新進人員的培訓過于簡單，只是簡單的工作崗位介紹，企業文化的中樞理念尚未灌注到員工的大腦中。這樣的員工培訓制度不夠完善，也不能充分挖掘出員工的工作潛力。同時，我國企業人才流失的現象也是由于人才管理方法的缺陷造成的。企業核心人才在企業中沒有發揮自身的價值和提升的空間，從而喪失了對工作的興趣和積極性。

2.3 管理理念落后

年齡、人際關系、崗位設置等保守陳舊的管理制度是不可行的，導致企業工作管理層次下的人員組織結構和分工不合理，致使員工心里不平衡，不肯在工作中盡力發揮，缺少真才實干又專業的技術人員，企業重點競爭優勢無法形成，直接阻擋了企業迅速發展的步伐，這無疑是企業人事管理體制面臨的新挑戰。

3 管理的對策

3.1 提高管理的思想認識

怎樣把企業人事管理的思想意識提高，關鍵是要提高企業管理者對人事管理這項工作的認識，清楚它的重要性的，并重視企業人事管理，重視企業的生產經營。真正把人事管理納入企業競爭力范圍，使之成為企業競爭的重要組成部分。從對現代經濟市場的現狀來看，應根據市場需求、企業發展和企業人事管理體制的定位，制定人事管理制度，只有這樣才能更快地提高企業人事管理工作的有效性。

3.2 結合實際情況

現代企業人事管理工作的主要對象是企業和員工。因此，為了人事管理工作的順利進行，應對企業和員工的實際情況深入了解，為更好地幫助企業的人事管理順利進行，圍繞企業的重點，特別是在企業生產經營中，要做好各項工作。加強與員工的實際接觸程度，人事經理應該深入員工的內心，走進車間與員工面對面溝通，尤其是跟一線員工的溝通交流，只有這樣我們才能了解員工的實際情況，把握形勢，從而有針對性地做好人事管理工作，更加突出人文文化。

3.3 完善企業員工獎勵制度

企業提高員工工作積極性的最直接有效的途徑是工資獎勵制度。工資與績效相結合制度改革必須強化，按照風險與效益統一平衡的原則對工資進行合理分類，實施崗位工資，對崗位績效和效益進行評價。還要結合市場勞動力的價格標準，根據員工工作水平高低實行不同的工資標準，層層分類，激發他們的斗志，提高員工的競爭力，營造一個積極合作的工作環境，為提高企業綜合效率而打下堅實的根基。

3.4 加強現代企業人事管理培訓

加強現代企業人事管理培訓是企業發展的核心，及時加強人事管理工作力度，使企業人事管理不斷吸收新的優秀人才。此外，我們還應繼續通過各種途徑擴大培養人才的計劃。我認為，在培訓過程中，應利用集中培訓的形式加強培訓力度，擴大培訓的范圍和深度，人事管理涉及人員組織結構很寬，同時，要將創新人才培養的理念融入市場發展的需要中，根據企業的發展，通過個性化培訓，明確企業未來發展的方向。

4 結語

現代企業的人事管理工作呈現復雜化和多樣化，這就給企業的人事管理工作增加了難度。目前，企業之間的競爭不僅在生產經營層面，而且在人才競爭方面也是有較量的。隨著知識經濟的到來，人力資本已成為企業發展前進的一大根本。知識逐漸成為一種資本，管理哲學也在發生變化。對企業來說，這不僅是一個挑戰，也是一種機遇。作為現代企業，只有高度認識企業人事組織管理的重要性，推陳出新，不斷完善人事管理系統，才能使現代企業人事組織管理邁上新臺階，跟上現代企業科學發展的腳步。