試論企業財務管理問題及改進對策

文/史雨惠，三峽大學

財務管理是指企業為實現良好的經濟效益，在組織企業的財務活動、處理財務關系過程中所進行的科學預測、決策、計劃、控制、協調、核算、分析和考核等一系列企業經濟活動過程中管理工作的全稱，其主要特點是對企業生產和再生產過程中的價值運動進行的管理，是一項綜合性很強的管理工作。財務管理的內容包括：資金的籌集、財務報表的分析和資本的投資等，企業要想獲得一個好的經營結果，必須做好財務管理的各個環節，如編制和落實財務預算，建立和實施財務控制。有效降低企業成本，規避財務風險，實現效益最大化。

1 企業財務管理中存在的問題

1.1 競爭激勵，企業財務管理的理念有待提高

競爭會導致企業的優勝劣汰，市場的調劑與配置作用更加充分，市場將對企業進一步整合和調整，不斷推動行業的持續發展，財務管理就是企業的命脈，所以企業若想長久發展，做好財務管理尤為重要。目前在企業財務管理環節中存在著管理方法和管理模式較為落后，管理水平不高等現象，和現代化企業發展步伐不一致，主要原因來自于經營管理者對于財務管理缺乏足夠的認識和專業性。

1.2 財務控制環節薄弱

首先是現金流管理不嚴格，導致大量現金閑置或極度缺乏。很多企業認為現金留存越多越好，其實現金是用來流通的，需要參加生產周轉，使企業良性循環，閑置是一種浪費。另外有一些企業現金使用缺乏計劃性和科學性，過量使用現金購置不動產，不留存應急周轉現金，使財務陷入困境。其次是采購和應付賬款把控不嚴格，在生產經營中沒有做好市場調查，和統籌策劃，存貨積壓、滯銷造成資金負擔。再次是銷售、應收賬款回籠緩慢，這源于企業缺乏對客戶進行有效的資產調查和信用評估，沒有明確的催收賬款政策，造成資金回收困難，流動資金緊張。資金鏈中無論哪個環節出現了問題，都有可能造成企業經營不可逆轉的趨勢。

1.3 財務機構設置不完善

任何企業都要有一定的組織機構，，一個運營良好的企業不僅要建立一整套嚴格的財務管理制度，還要設置一套高效的財務管理機構，以及配備相應的人員。財務管理在對企業經營活動進行管理時，應該具有快速、準確、全面的特點，若要保證企業財務管理的效益和質量就需要構建一個科學合理的財務管理機構體系，財務管理的科學性和合理性表現在管理層級和中間的管理人員設置較少。而在現在的很多企業中機構層級設置和人員配備繁冗，呈金字塔類型，這樣就不利于高效管理同時也會投入大量成本，造成企業額外的負擔。

2 針對企業財務管理中存在問題的相應對策

2.1 迅速轉變財務管理理念，提高管理水平使企業在市場競爭在脫穎而出。首先要加強相關法律法規建設，加快建立企業信用擔保體系和建立其他社會化服務體系。然后要不斷提高企業管理人員的整體素質，管理人員必須不斷學習財務管理專業知識和有關法律知識，依法理財，建立有效的管理體制，樹立先進的財務管理觀念。同時還要對企業管理實施合理的監督，保證企業的經營活動能夠有序高效展開。

2.2 做好財務分析與控制。財會人員首先應該根據過去的財務活動資料和現實情況，對企業未來的銷售收入、成本費用、利潤和現金進行大致的預測，然后在預測的基礎上，對財務做出決策，最后再在財務決策的基礎上，編制出指導企業財務活動的各種財務預算計劃。有了財務預算后，企業各部門必須制定一系列措施，將財務預算落實。要想把財務預算落實，就必須對各項財務活動進行有效控制：一是認真執行現金管理制度，嚴格執行庫存現金限額，不得私自支出現金，認真審核各種報銷憑證，各種支票嚴加管理，控制好現金流；二是建立采購調查報告，審查申購計劃，采購成本差異核算，建立應付賬款和材料及固定資產成本差異明細賬；三是建立對客戶信用評估體系，編制合理合法催收政策，正確計算銷售成本，審核內部交易結算單據，登記收入、應收相關成本明細賬，固定資產增減及變動核算，制定企業固定資產目錄和折舊單據，登記固定資產明細賬及固定資產清理整頓。除以上幾項外，還要強化企業外部的監督職能，整合各種資源，調動會計師及審計師事務所等相關財會機構的職責和作用，加強彼此間的合作與溝通，來提升企業財務管理水平和質量。

2.3 建立、完善財務管理機制。根據財務管理機制整體性、結構性、動態性和功能性等特點，在企業內部建立有效的財務管理機制是企業財務管理的必要條件。企業財務管理機制包括財務管理動力機制，財務管理約束機制，財務管理調節機制和財務管理風險機制。動力機制是企業為了保證財務活動正常進行，在財務管理機構和經營機構之間，管理人員和經營人員之間建立的，以相互推動和促進為主要目的的管理機制，是由物質動力、精神動力和信息動力組成，物質動力方面首先要掌握適度原則，即多盈多分、少盈少分，不盈不分，虧損處罰的原則，逐步提高分配標準，防止出現利益豐厚而動力遞減的現象。然后要遵循差別原則，也就是對責任單位按“效”分配，以調動勞動者個體和勞動組織集體的積極性。精神動力主要是在分配時要考慮人的精神需求。信息動力是一種無形的資源，現代企業不僅要重視信息的收集、加工和運用，尤其要健全信息以便管理者能自如地運用信息資源進行管理。約束機制要從以下幾個方面著手：利益約束，規范約束，責任約束和權利約束。做好這幾點是規范財務行為的重要因素。調節機制主要是以理順財務關系、消除管理障礙為目的而建立起來的管理機制，在財務活動中，企業內部和外部的單位和個人之間經常會發生各種矛盾和糾紛，如果不及時調節就會使財務活動陷于被動，給企業經營造成困難。

3 結語

隨著我國市場經濟的發展，經濟全球化的形成，企業要在競爭中保持優勢，就需要在財務管理上做好，本文從財務管理理念、財務控制和財務機制設置等方面存在的問題進行分析和總結，旨在為企業的進一步發展提供建議。