新時期下房地產企業財務管理存在的問題與解決措施研究

文/劉帥峰，河南云松置業有限公司

隨之社會深化改革以及經濟發展水平大幅提高，我國房地產企業取得了快速地發展，其發展規模不斷擴大，房地產企業數量也逐年增多。房地產企業在實際發展歷程當中，面臨著巨大的壓力與挑戰。隨著房地產企業壓力水平不斷增大，使得房地產企業之間的競爭也變得越來越激烈。現階段，我國房地產企業發展已經遇到較大的瓶頸。目前，房地產企業若要在如此競爭激烈的市場環境中取得快速發展與進步，均要采取有效措施，以提高自身的核心競爭力。新時期下，房地產企業均紛紛地高度關注與重視財務管理方面的工作，這是因為財務管理工作貫穿著房地產企業發展的始終以及各個環節。本文首先剖析了新時期我國房地產企業財務管理存在的問題，然后提出了問題的具體解決措施，目的在于為房地產企業更好地開展財務管理工作提供切實可行的依據與參考。

1 新時期房地產企業財務管理工作中存在的問題剖析

新時期下，我國房地產企業財務管理工作之中存在著很多方面的突出性問題，亟待解決。這些問題包括哪些方面呢？

1.1 房地產企業未能構建完善的財務管理制度

新時期下，我國房地產企業的數量頗多，但是發展規模卻存在著較大的差異性。對于房地產企業而言，其注冊門檻非常之低，很多房地產企業均存在著這樣那樣的問題。特別是以房地產企業財務管理制度不完善最為突出，在很大程度上對房地產企業是一種阻礙作用。由于新時期下我國房地產企業發展十分迅速，發展規模也在不斷擴大，財務制度的不完善的問題也在企業日常監管活動中日顯突出。某些房地產企業財務管理模式嚴重滯后，且執行難度也非常之大，從而對房地產企業整體發展造成極大的不良影響。

1.2 房地產企業財務管理人員素質水平較為低下

隨著房地產企業不斷發展進步，其對財務管理人員素質的要求也變得越來越高。然而，現階段，我國很多房地產企業均存在著財務管理人員素質水平偏低的問題。所以說，房地產企業應該采取積極有效的舉措，對招聘房地產企業財務管理人才給予高度重視，招聘一些專業素質水平高的工作人員。企業的納新需要遵照一定的章程，需要專業性較強的工作人員。然而，我國的房地產企業目前的發展現狀卻并非如此，我國房地產企業的財務管理人員招收不夠嚴格。此外，房地產企業老板對財務處理干預的任意性以及對財務管理人員的重視程度較差，無法從根本上調動財務管理工作人員工作的積極性，新入職的財務人員的素質水平也相對較低，對財務管理意識水平較低。某些財務管理工作人員只是簡單地認為財務管理工作屬于一份粗糙的對財務信息記錄、發工資的工作，從而對房地產企業產生了較大的不良影響。

1.3 房地產企業對財務管理的意識水平較低

房地產企業經營管理者對財務工作的認知尚處于日常報銷、記賬、付款以及財務報表的編制等方面，未能讓財務管理人員更多的參與到房地產項目的開發以及經營過程中。由于房地產企業的對外資金籌措一般在投資總額地50%以上，其工作難度非常之大而且資金籌措時間非常長。此外，這部分資金的使用將貫穿在企業的整個開發建設以及銷售階段。待房地產企業管理者事后提出資金需求時，再對資金進行籌措，勢必會對房地產開發項目的開發以及銷售產生較大的影響。對此，則原定的一級開發計劃也失去而來應有地意義。此種情況在很多房地產企業特別為嚴重，其根本原因在于所有權與經營權之間不分離，不能在內部對管理者形成有效的業績評價體系。

此外，我國很多房地產企業財務管理理念還十分陳舊、落后。現階段我國很多房地產企業財務管理過程中的瑕疵及不足之處非常之多。之所以出現此種情況的原因在于，我們的管理理念存在著十分嚴重的滯后性，具體而言，包括如下兩個方面的內容：一是在房地產企業財務管理過程當中，由于管理人員只是對企業的經濟效益給予關注，往往將一些價值高的信息完全忽略了，上述問題則會導致企業財務管理存在很多方面的缺陷和漏洞；二是對于傳統的財務管理而言，管理者更應該對有形資產的價值加以關注，然而往往將無形資產所帶來的價值完全忽略了，對企業的財務管理產生了巨大的不利影響，從而會對企業的發展產生較大的影響。

1.4 房地產企業融資難度較大

由于房地產企業具有投資額度高、風險水平高以及現金回收周期長等方面的特點，往往會存在運營資金短缺等方面的突出性問題，而融資難度大也是一件不爭地事實。隨著社會主義市場經濟地快速騰飛，房地產企業的發展已經進入到發展瓶頸期，而且競爭也變得越來越激烈，庫存數量也隨之而增多。然而，銀行對于很多房地產企業的扶持力度遠遠不如國企，對它們設置的融資門檻非常高，使得很多房地產企業不能輕易地獲取流動資金。同時，房地產企業融資途徑比較單一，除了銀行貸款這個途徑之外，很難有社會途徑對其進行融資，那么這就在很大程度上阻礙了我國房地產企業的持續發展。

2 新時期下我國房地產企業財務管理相關問題的具體解決措施

針對新時期下我國房地產企業財務管理存在的相關問題，現提出如下幾個方面的具體問題解決措施：

2.1 積極提高房地產企業財務管理人員的素質水平

針對如上關于新時期下我國房地產企業財務管理人員素質水平偏低的問題，筆者認為，房地產企業如要提高自身的財務管理水平，那么就首先就應該積極地提高財務管理人員的素質水平。提高房地產企業財務管理人員素質水平的途徑有很多種，其中最為行之有效的方法就是積極組織房地產企業財務人員進行培訓，以提高財務人員專業化水平。房地產企業財務工作人員的專業化水平是房地產企業開展財務管理工作的一項十分重要的內容和環節，是決定房地產企業財務運行狀況地一個根本性的因素。所以說，房地產企業內部的人事管理部門務必要強化對財務工作人員進行專業化的培訓。強化對財務人員業務技能方面的培訓，并使得財務人員對財務相關法律法規更加熟知和掌握。在實際的財務工作中，務必要對財務人員的工作職責地分配進行充分地明確，對報賬標準進行嚴格地審驗，并根據相關的法律法規開展財務活動。

2.2 積極提高房地產企業財務信息化水平

新時期下，應該將企業財務管理模式進行創新，在此過程中，較為重要的就是加強企業財務管理信息化建設，以提高財務管理的共享度。具體對策如下：（1）企業可通過“財務云”等財務軟件，構建與企業發展實際相符的財務管理中心，對海量的財務數據加以處理以及分析，從而提高企業經營以及決策的信息化水平；（2）應該強化財務部門與企業外部部門及企業內部其他部門之間進行必要的溝通與聯系，讓更多的部門在做出決策過程中對財務數據信息進行充分地考慮，以提高財務管理的共享度。

2.3 將房地產企業融資渠道加以拓寬

若要促使房地產企業的財務管理能夠保持高標準的運行，那么就應該選擇多種融資渠道來供企業選擇，從而將房地產企業融資風險水平降到最低水平。對于民間融資的開發就是其中一種非常有效的方式，在很大程度上使得房地產企業融資風險顯著降低，企業可以略高于銀行的利率向民間企業進行貸款；其方式之二是和同類企業進行協作，對于房地產企業進行有效的整合，進行共同發展的戰略。

3 結論

綜上所述可以得知，新時期下房地產企業財務管理工作中存在著很多方面的問題亟待解決，嚴重影響了房地產企業的快速發展。對此，應該采取有效措施，對這些問題進行解決，以提高房地產企業財務管理水平，促使企業快速發展。