大數(shù)據(jù)時代下會計轉(zhuǎn)型與智能財務(wù)的探究

文/李新娜，貴州商學(xué)院

財務(wù)會計是企業(yè)管理中的一個重要職位，在整個企業(yè)的運行中起著至關(guān)重要的作用。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的相關(guān)財務(wù)部門的工作是基于信息化辦公，涉及到的部門間的聯(lián)系越來越多，難度越來越大。因此，研究基于大數(shù)據(jù)背景下的會計轉(zhuǎn)型和智能財務(wù)的信息化運行就顯得很有必要，一方面，提高相關(guān)從業(yè)人員的辦事效率和確保準確性，另一方面，從大數(shù)據(jù)中能夠看到相關(guān)的財務(wù)運行狀況，對于公司制定相關(guān)的戰(zhàn)略計劃有著重要的指導(dǎo)意義。

1 大數(shù)據(jù)時代下會計轉(zhuǎn)型與智能財務(wù)的必要性

現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)每天的資金流動額和信息的傳播非常快，傳統(tǒng)的財務(wù)統(tǒng)計和管理已經(jīng)不能夠滿足目前的經(jīng)濟發(fā)展速度了，必須要進行相應(yīng)的改變和轉(zhuǎn)型。信息化時代，很多企業(yè)和管理部門都使用信息技術(shù)進行管理，智能財務(wù)的轉(zhuǎn)型勢在必行，會計轉(zhuǎn)型必須要跟上時代的發(fā)展。

大數(shù)據(jù)不僅能夠提供給一個良好的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，還能夠基于信息化進行智能管理。智能財務(wù)一方面能夠加快財務(wù)管理的準確度和速度，另一方面能夠為公司的戰(zhàn)略計劃的制定提供一個良好的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而提高公司的效益。既能為公司的決策者提供依據(jù)，還能夠很好地反饋公司的各個部門之間的資金流向和使用，有利于公司的管理和發(fā)展。

2 目前財務(wù)管理中的主要問題

2.1 成本較大

目前的企業(yè)管理中，很多企業(yè)都在使用只能財務(wù)管理，但是由于一些原因?qū)е虏荒軌蚝芎玫剡M行資源的最大化使用。很多公司的財務(wù)從業(yè)人員主要是統(tǒng)計常規(guī)資金流向，主要的精力使用在數(shù)據(jù)的核算上面，不能夠很好的處理其他方面的問題，造成了智能管理的低效。究其原因主要是因為財務(wù)管理者不能夠很好地使用相關(guān)的財務(wù)管理軟件和缺乏一些基本的財務(wù)知識，很多公司為了節(jié)約成本招聘一些大學(xué)生進行財務(wù)統(tǒng)計，由于缺乏經(jīng)驗，造成核算出現(xiàn)很多問題，既浪費了人力成本，還不能夠很好地進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，提高了企業(yè)的運行成本。同時也出現(xiàn)了一些問題，有些從業(yè)人員年領(lǐng)較大，不能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)代的軟件辦公條件，很多新型的財務(wù)統(tǒng)計軟件不能夠很好地使用，造成了一定的困難。

2.2 重數(shù)據(jù)輕管理

很多企業(yè)的 管理人員在統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)時候不能夠從各個方面進行統(tǒng)計分析，只側(cè)重于整個報告過程，對于數(shù)據(jù)反映出來的問題視而不見或者很多時候都沒有統(tǒng)計意識，不能夠深層次解剖數(shù)據(jù)背后的公司運行情況，無法展示公司的資金流向和運行情況，對于數(shù)據(jù)的異常不做分析，只是列表展示出來而已。

在管理過程中，企業(yè)要引進相關(guān)的財務(wù)分析能力較強和具有決策能力的人才，能夠?qū)崟r在財務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的真實情況，了解公司的運行，為決策者提供一個良好的數(shù)據(jù)分析報告，從而較低財務(wù)風(fēng)險，提高公司效益。

3 大數(shù)據(jù)時代下的會計管理和智能財務(wù)的優(yōu)勢

3.1 高準確率

傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，管理者主要是是通過手工記賬，核對，最后確認。沒有計算機技術(shù)的支持，只能通過計算器進行統(tǒng)計，很難保證在整個過程中出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤，并且最為重要的一點就是會計人員的資金造假可能直接導(dǎo)致整個公司的運作出現(xiàn)危機。相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，信息化的使用給財務(wù)工作者帶來一個良好工作途徑，大數(shù)據(jù)背景下的會計管理基于信息化進行，一方面保證了整個運行過程的透明化，另一方面可以直接保證財務(wù)統(tǒng)計的準確度。能夠及時地反映公司的整個財務(wù)運行情況，對于出現(xiàn)的問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)，為決策者提供一個良好的數(shù)據(jù)依據(jù)。數(shù)據(jù)化的財務(wù)管理在保證了數(shù)據(jù)的準確性，防止相關(guān)人員進行數(shù)據(jù)造假，能夠給公司的運行提供及時的指導(dǎo)意見。

3.2 高效化管理

信息化的發(fā)展給財務(wù)管理者帶來了良好的管理途徑，管理者獲取信息的途徑增多，企業(yè)的各個部門之間的聯(lián)系增多，信息的傳遞更加透明化。財務(wù)管理部門能夠第一時間獲取公司的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)情況，根據(jù)公司的運營情況及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃，完善整個公司的發(fā)展。

大數(shù)據(jù)同樣能夠在短時間內(nèi)進行數(shù)據(jù)的管理和整合，對于同行業(yè)或者公司的發(fā)展，大數(shù)據(jù)能夠提供一個良好的財務(wù)管理，調(diào)動信息的流通，從而提高公司效益。

3.3 深入分析數(shù)據(jù)

智能財務(wù)管理中，管理者可以通過大數(shù)據(jù)了解公司的運行的基本情況，對于數(shù)據(jù)反映的問題能夠做出及時的調(diào)整，保證公司的正常運行。大數(shù)據(jù)的好處之一就是能夠?qū)崟r的實現(xiàn)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，在公司的運行過程中，如果出現(xiàn)了一個方面的數(shù)據(jù)異常或者偏差較大，管理者可以很好地通過分析了解問題的本源，相對于傳統(tǒng)的財務(wù)統(tǒng)計，智能化的財務(wù)管理就能夠很好地利用數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值，同時能夠把各個部門的資金流向詳細的展示出來，方便公司管理和提高效率。

4 大數(shù)據(jù)時代下會計轉(zhuǎn)型與智能財務(wù)的管理策略探究

4.1 轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)的財務(wù)管理人員是整個財務(wù)工作的順利進行的保證，財務(wù)人員得辦事效率直接決定了公司財務(wù)的管理。因此，在財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員要及時的改變傳統(tǒng)的管理思路，積極地借助于大數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和財務(wù)的分析，對于出現(xiàn)的問題要及時的反映和統(tǒng)計出來，給決策者提供一個良好的數(shù)據(jù)依據(jù)。在財務(wù)管理方面，增加財務(wù)管理人員的積極性，及時掌握相關(guān)財務(wù)統(tǒng)計軟件的基本知識，加強財務(wù)知識的掌握，提高綜合能力。能夠?qū)φ麄€財務(wù)運行情況進行一個客觀的分析，對于屬于中發(fā)現(xiàn)的問題及時反映，降低財務(wù)風(fēng)險，保證公司的正常良好運行。

在財務(wù)管理過程中，及時的培養(yǎng)從業(yè)人員的管理意識，指導(dǎo)具體的管理意見能夠落實到具體的管理中，及時的進行總結(jié)，建立完善的管理體系，確保財務(wù)管理從根本上發(fā)生改變和革新，增強公司的風(fēng)險識別能力和掌控能力，提高公司的運行效益。

4.2 引進尖端人才

在企業(yè)的管理中，管理人才是公司能夠長久發(fā)展的重要保證。財務(wù)工作管理者是直接管理公司整個財務(wù)的流通，在公司的運作中是必不可少。財務(wù)管理要跟著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，信息化的發(fā)展給財務(wù)管理極大地方便，但同時對從業(yè)者提出了較高的要求，不僅需要管理者有扎實的基礎(chǔ)知識，還需要管理者有良好的操作技能水平和分析能力。企業(yè)要定期的對財務(wù)人員進行相關(guān)的技能培訓(xùn)和政策培訓(xùn)，進一步加深理論知識，同時要加強財務(wù)人員的管理能力的培養(yǎng)。

4.3 提高企業(yè)的信息化建設(shè)

智能財務(wù)依靠大數(shù)據(jù)和信息化，主要是在信息化的背景下進行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，因此，信息化的建設(shè)對于企業(yè)的財務(wù)管理有著重要的作用。智能財務(wù)一方面能夠減少從業(yè)人員的計算量和核對的時間，另一方面也對整個數(shù)據(jù)的準確度有一個良好的保證。財務(wù)管理人員在財務(wù)管理過程中，要及時的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計意義，對于數(shù)據(jù)反映出來的問題及時的報告出來。信息化的建設(shè)能夠很好地整合各個部門之間的資源，能夠很好地反映每一個部門出現(xiàn)的問題，方便管理者有針對性的提出解決方案。同時，加強信息化建設(shè)能夠很好地保證財務(wù)的管理的透明度，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的問題，對應(yīng)的調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，提高整個市場中的競爭力。

5 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的會計轉(zhuǎn)型與智能財務(wù)的建設(shè)是至關(guān)重要的，一方面，智能財務(wù)的建立能夠更好的符合時代的發(fā)展，提高管理效率，另一方面，會計轉(zhuǎn)型與智能財務(wù)基于大數(shù)據(jù)能夠很好地發(fā)揮統(tǒng)計作用，及時發(fā)現(xiàn)管理問題和市場更需求，給管理者和決策者提供一個良好的決策依據(jù)，提高公司的競爭力。運用現(xiàn)代化信息技術(shù)建設(shè)智能財務(wù)管理模式，對企業(yè)的各類數(shù)據(jù)進行分析處理，識別各種數(shù)據(jù)中包含的風(fēng)險和機遇，防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有積極的影響。