經濟新常態下煙草企業定額管理的探討

文/宮井新，吉林省煙草公司遼源市公司

1 煙草企業定額管理的理論和作用分析

煙草企業定額管理的理論。定額管理能夠對企業的生產經營情況進行科學的、全面的分析，然后通過計算來明確合理標準，從而提高企業的經營管理效率。所以，在煙草企業中實行定額管理，通過制定有效的定額管理標準來開展企業管理，能夠讓企業在生產經營過程中更好的進行人力、物力、財力的配備、利用和消耗，提高企業自身的管理質量，能夠使企業實現可持續發展。

煙草企業定額管理能夠優化企業配置。煙草企業實行定額管理，能夠通過定額標準，來讓企業對人力、物力、財力管理效率得到提升，將企業的一切資源有效的利用到企業的生產經營活動中，能夠推動企業的發展，對于煙草企業來說。企業員工的崗位配置會受到企業設備、生產方式等因素的限制，而通過定額管理，能夠更好的分析企業不同崗位需求和員工的工作能力，從而進行優勢配對，能夠更好的實現員工配置，讓員工能夠在崗位上充分發揮自己的工作能力。煙草企業定額管理通過分析企業的實際運營情況，來科學制定定額管理標準，能夠使企業發展保持良好的狀態。

煙草企業定額管理能夠更好地落實按勞分配原則。我國實行的分配制度以按勞分配為主，煙草企業定額管理能夠科學分析員工花費的勞力，不僅能夠判斷企業在標準的勞動時間中的奉獻的勞力，還能夠明確員工的工作認真程度，能夠為企業的薪酬發放提供科學的判斷數據，使企業能夠參照工作人員付出的勞力數據來計算應支付的實際薪酬，能夠更好地落實按勞分配原則。

煙草企業定額管理能夠以加強企業管理質量。煙草企業定額管理的應用過程中，能夠讓企業的決策指標化，并且體現于定額管理標準中，企業的日常生產經營活動能夠參照定額管理中的標準，從而認識到自身的短處，能夠通過有效的措施來彌補企業發展過程中存在的漏洞，使企業管理質量得到加強。

2 經濟新常態下加強煙草企業定額管理措施探討

要運用科學的方式明確定額標準，是煙草企業定額管理的核心內容。煙草企業定額管理，首先要確定定額標準，確定定額標準必須要通過科學的方式，才能夠推動定額管理的發展。通過分析煙草企業定額管理實踐，能夠發現企業的各種方案、措施都會以定額管理標準能制定，可想而知，定額標準對煙草企業預算管理、成本控制等具有非常重要的作用，一旦定額標準出現錯誤，就會引導煙草企業定額管理走向錯誤的方向。定額標準的明確需要周密的調查研究，首先要制定完善的方案來講煙草企業定額管理的相關內容進行整理，再分析企業生產經營活動的具體狀況，根據煙草企業年度生產經營業務包含的各個預算進行細化，為預算定額標準的制定提供數據，然后根據各種數據和企業實際情況及需求來明確定額標準。

要實現煙草企業內部的緊密聯系協作。煙草企業定額管理過程中，不論是明確定額標準還是具體的執行，都無法僅僅依賴財務部門開展，首先要明確煙草企業定額管理是融合在煙草企業各個業務中的，而不是單獨存在的一項業務，要有效的實施煙草企業定額管理，煙草企業內部必須要實現緊密聯系協作。第一，明確定額標準，為了保證定額標準的科學性，煙草企業內部各部門及人員都要參與到其中，要通過數據來表現出自己部門的業務操作和情況，從而使定額標準更加科學合理的明確下來。第二，明確定額標準，為了發揮其在提高成本控制、財務管理質量的積極作用，煙草企業內部的緊密聯系協作不能夠只存在表面上，要真正的實現煙草企業內部的緊密聯系協作，能夠有效的發揮其積極作用。所以煙草企業內部的緊密聯系協作能夠推動定額標準的制定更好的落實，讓藥草企業更好的發展。

要通過有效的措施提高專業人員的綜合素養。只有實現煙草企業內部的緊密聯系協作才能夠更好的保障定額管理更好的落實，且定額管理的實施非常復雜，需要花費大量的時間，所以在實施的過程中，需要專業人員的督促，定額管理對專業人員的要求較高，不但要求其具備充足的財務知識，還要具備強大的管理能力，尤其是需要復合型人才，所以煙草企業在招聘相關人員的同時，還需要開展技能培訓來提高企業內部專業人員的相關技能，能夠保障定額管理的動態跟進有效的開展，并且要通過有效的評估考核制度來推動煙草企業定額管理更好的完善。想要保障煙草企業定額管理能夠有效的發揮積極作用，就必須要保障充足的人力投入，在提高自身人員的專業能力的同時，也在對外招聘具備較高的專業能力的人才，以滿足人才需求。另外，定額標準是一個動態指標，要根據煙草企業的生產經營實踐總結，進行有效地調整，從而能夠使其更滿足煙草企業的發展需求，從而在具體的執行時才能夠保障其運用和實施更加顯著。

煙草企業定額管理在企業的生產經營中具有積極作用，但是現有的定額管理由于存在不足導致定額管理在具體的實施中不能夠充分發揮其積極作用，所以想要保障煙草企業定額管理能夠在企業生產經營中得到落實，煙草企業需要根據自身狀況來明確定額標準，通過有效的措施來提高管理能力，通過定額標準來預防企業發展時出現的成本流失，能夠有效的控制成本和利潤。煙草企業要通過發展實踐，來不斷地豐富和創新，讓定額管理在企業的發展過程中能夠充分發揮積極作用。