加強市政工程管理的問題與措施淺談

李翊暉

天津城建大學 天津 300384

1 工程建設管理的必要性

從城鎮的角度來說，市政工程建設是十分重要的項目，是城鎮規劃的重要構成之一。保證市政工程的合理化建設能夠促進城鎮結構完整和科學化，在基礎設施建設和服務建筑上能夠更加合理，提升城鎮居民的生活質量，為居民生活提供便利。對于市政工程來說，建設質量和基本安全是最重要的，能夠發揮工程建設的使用效果，實現城鎮運行結構合理化、科學化，推動社會的和諧發展和經濟化建設。能夠有效促進城鎮發展平衡化。由于市政工程建設比較繁瑣復雜，因此在實際要求方面也比較高，在建設的過程中，對于相關規定要進行重點關注，按照規定開展建設工作，市政工程建設在施工方式、手段以及相關設備上比較落后，之家影響了工程建設的質量和水平，制約了城鎮規范化建設，導致市政工程建設項目的質量一直處于一個較低的水平，產生了不利的影響[1]。針對這種情況，要通過合理有效的措施解決工程建設中出現的一系列問題，對于施工人員的行為進行規范化處理，有效的控制市政工程建設的每一步操作，控制市政工程的整體質量，保證市政工程建設的實際有效性以，市政工程建設同時也能夠達到預期建設要求，實現從基礎上推動城鎮的進一步發展。

2 市政工程管理現存問題

（1）質量管理意識不高。目前，項目質量管理意識淡薄在市政工程中非常普遍，質量意識在項目的順利完成中起著重要作用。市政工程質量管理意識淡薄的情況主要體現在以下三個方面：①施工單位對于具體的計劃方案隨意的進行修改。施工單位在施工建設上沒有全局觀念，對于工程項目的建設質量沒有充分重視，導致在項目的具體施工階段根據自己的意愿任意修改計劃[2]。例如，為了最大限度地節省成本，減少工人數量，縮短工程時間，加快項目進度，不求項目質量，這樣就沒有工程質量管理意識任意改變工程設計，給項目帶來巨大的安全隱患；②建筑材料不合格。由于質量不合格的建筑材料可以給施工單位帶來更大的經濟效益，施工單位會毫不猶豫地購買劣質材料，以達到自身的效益，導致整個項目的質量達不到標準；③施工單位質量監督部門沒有真正發揮其監督作用。沒有保持最后一級的材料檢查。施工現場投入使用的建筑材料未經嚴格檢驗，施工進度和工藝未嚴格控制。即使有關監管部門做了監督工作，只限于形式，沒有從根本上重視項目質量監督工作。（2）裝置本身的缺陷。建設單位是市政工程建設的直接參與和實施者。但是，目前我國許多建設單位在一定程度上存在一定的問題。例如，許多施工單位正在實施內部工程承包系統，項目部門向企業支付一定的工程管理費。監督和外包在一定程度上減少了施工單位本身對項目的監督；同時，部分施工單位缺乏相應的施工資質，錨固施工不能滿足要求。制度不健全，在很大程度上影響了市政工程的質量管理。（3）政府部門缺乏監督。作為政府工作的一部分，市政工程是對政府工作的有效評估。政府部門對于這項工作給予了高度重視。但大多數的重點項目進度是否能如期完成，但項目質量不足。一些政府過分追求進步和表現，他們毫不猶豫地改變案例，雖然它大大縮短了項目的建設周期，但項目存在嚴重的質量問題，破壞了項目和政府的形象。

3 加強市政工程管理的措施建議

（1）增強工程質量管理意識。為了從根本上提高市政工程的質量，首先對于質量管理工作要有充分的認識在下一個項目的各個方面有意識地開展數量管理。意識到材料的優缺點，嚴格遵守項目進度，以及細致的監督工作。要求施工人員具備一定的工程質量管理意識管理人員和施工單位的普通施工人員。經理人有素質管理意識可以引導整個施工單位的所有工作[3]。其次還必須確保施工人員在特定的工程操作中具有一定的質量意識。要嚴謹認真。施工單位可以定期培訓所有員工。通過各種理論和案例研究向員工展示了項目質量的重要性。也要進行施工人員目的質量。的專業技術培訓，力求做到客觀公正，在某種程度上保證了項目的質量。（2）嚴格遵守施工規范，確保施工進度合理無誤。針對現階段市政工程施工進度延誤問題，建議現場施工管理人員必須嚴格遵守施工規范，貫徹與落實現場進度管理責任，確保各項施工流程安全、合理。與此同時，對于現場施工秩序混亂的問題，建議相關人員必須及時調整施工狀態，采取切實可行的管理手段，解決當前施工延誤現象。（3）做好質量管控工作，夯實現場施工質量。若想從根本上確保現場施工質量安全，管理人員就必須做好施工材料及設備的質量核查工作。對于入場使用的施工材料，必須采取合理的檢測手段，如采取抽樣調查方式，檢測入場施工材料是否存在大批量質量隱患問題。一經發現，必須及時更換或者返廠處理。對于入場使用的施工設備，必須在正式使用之前，檢測該設備的實際性能，是否存在運行老化問題。與此同時，施工設備使用結束之后，應該做好定期維護與保養工作。（4）強化施工安全管理強度，消除施工隱患問題。施工安全管理工作可以從人員管理與技術管理兩個方面入手。對于人員管理而言，現場管理人員必須及時夯實施工人員的安全意識，明確安全施工的重要意義，避免出現施工隱患問題[4]。對于技術管理而言，現場管理人員必須及時明確各個施工工序所需的技術內容，嚴格把控現場技術施工力度，從根本上確保現場施工技術的應用合理性與安全性。（5）完善管理制度。在解決目前市政建設管理工作中存在的問題時，要完善監管制度，保證市政工程在監管過程中，各監管部門能夠在規章制度的制約下，明確自身職責，減少違法亂紀的現象。關于完善管理制度的方法，首先各個市政監管部門應共同制定統一的監管標準，從而有效減少施工方相關手續辦理的時間，在市政建設中能夠提高政府工作效率，從而得到人民群眾的信任程度。除此之外，在市政建設中要根據實際情況提高工程施工速度，提高對施工企業的監管標準，確保市政建設中所有工作環節都符合相關規定，從而保證建設工程質量。不僅如此，也要提高對相關管理人員監管的重視，以便杜絕出現貪污腐敗現象，保證政府清廉。

4 結語

總而言之，加強市政工程管理效率與效果始終是市政工程項目予以重點踐行的工作內容。為進一步確保市政工程現場施工質量安全、合理，建議現場管理人員與施工人員必須及時強化自身的工作責任，嚴格按照既定的施工規范與管理要求，加強對質量管理方面的監督效果。與此同時，致力于從安全管理體系與技術管理體系入手，切實夯實對工程項目施工方面的控制效果，盡可能地從根本上消除質量隱患問題。如此一來，相信我國市政工程基本上可以得到進一步優化發展，實現預期的建設目標。